任正非的“灰度管理”与中庸之道

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1、ManagementPractice管理课堂I创新任正非的“灰度管理’’与中庸之道企业管理中无处不存在“妥协”的智慧，只有妥协、宽容、让度，才能处理好企业管理中的多方面矛盾与博弈，从而实现企业的战略目标。文／项凯标2010年1月14日，华为技术有限公司总裁任正非吏治、财政、军事悉听林翼主持，官文画诺而已。不在2009年全球市场工作会议的讲话中提出了有关“灰数年，足食足兵，东南大局，隐然以湖北为之枢。”曾度管理”的概念。他提出，一个领导人重要的素质是国藩说：“林翼坚持之力，调和诸将之功，综核之才，方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。而坚定不移皆臣

2、所不逮，而尤服其进德之猛。”胡林翼就是通过妥的正确方向来自灰度、妥协与宽容。协与宽容的“灰度管理”与官文一起为平定太平天国任的“灰度管理”让我联想到了中国传统文化中做出了历史性的贡献，也成就了自己“中兴名臣”的的“中庸之道”。“中庸之道”是美名。中国儒家文化的精华，它的主胡林翼的妥协和宽容的“灰度张是“取中贵和”。这与任正非管理”成就了自己，也成就官文。提出的“‘妥协’其实是非常务在现代企业管理的中，有许多实、通权达变的丛林智慧，凡的案例来佐证“中庸之道”与“灰是人性丛林里的智者，都懂得度管理”是企业成功的最重要的法恰当时机接受别人妥协”有异宝

3、之～。“中庸之道”使中兴通信稳曲同工之妙。步前进，能够更好地面对市场的不中国历史上，有许多人就确定性。“在平和务实、平和主动中是通过妥协和宽容成就功业追求卓越!”是张朝阳给搜狐立下的。比如，晚清中兴四大名臣的一个核心理念之一。那么企业如之一的胡林翼就是一个“灰度管理”的大师。咸丰六何更好地将“中庸之道”或“灰度管理”融入企业管年(1856年)胡林翼出任湖北巡抚，主要任务是剿灭理之中呢?我认为有如下几点关系要企业家处理好，太平天国运动，但是不巧的是他遇到的顶头上司湖广否则就不是真正的“灰度管理”。总督却是满洲权贵官文，绝大多数人对官文的评价是“为

4、官昏庸，不善政事”，其特点是“三大”——小妾制度管理与人本管理的平衡大、门丁大、庖丁大。这样一个所谓的“纨绔子弟”如人本管理与制度管理的区别就在于人本管理重视何能不成为自己“建功立业”的绊脚石呢?胡林翼就的是“人”，而制度管理重视的是一些“条条框框”。无采取一些方法，让其母收官文之妾为义女，又处处让规矩不成方圆，制度的管理是可以省去许多扯皮和推利给官文等妥协之举，史书记载：“林翼威望日起，官诿现象，减少企业的运营成本，提升效率。但是，过文自知不及，思假以为重，林翼益推诚相结纳，于是于严格的制度管理容易导致个性的压抑，创新力的下92，Market

5、ing＆Management降和员工满意度的降低。然而，人的觉悟是需要逐步提升的，因此公司要在制度管理和人本管理上寻找一种平衡。人本管理的核心是管理者对人的尊重、信任和激励，以人为出发点，尊重每个个体的需求，充分给个体发展的机会和条件。其实“以人为本”与“中庸之道”有着密切的联系，如果不以人为本的话，那么高效的团队、和谐的整体就无从谈起。随着员工的知识与经验的积累，企业管理应该逐步地将过于强硬的制度管理转向人本管理。企业盈利与社会责任的平衡一个现代化的企业应该承担两个重要的责任，一是为股东创造价值的责任，二是为社会创造效益的责任，两者是缺一不可

6、的。企业要明白，社会责任不一定就会加重企业成本。其实在当前的中国，由于过去在做企业的时候没有考虑人工、自然资源、环境等成本因素而获得了某种程度的发展，今天强调社会责任无非回到原本就应工，但是，企业的持续发展中绝对不能够依赖于某一个灸行为先锋的张朝该做的道路上去，或者说是把过去走错了的路纠正回或几个英雄式的人物，企业的持续发展更多的依靠团阳r也给搜狐立下了在平和务来而已。主动承担一些社会责任其实是好事，因为过队工作来完成。在必要的时候，宁愿牺牲短暂的利益，实，平和主动中去的那种不顾生态环境、人工利益的那种做法是不可也要保持团队的威力，团队最终才是

7、企业发展的支撑。追求卓越t的核心核念持续的“竭泽而渔”的做法，只有更多地关注社会责任才可能形成一个良性的发展循环圈。快速发展与稳健发展的平衡目前，国家电网、中远、联想、海尔、阿里巴巴现代企业面临着强大的市场竞争压力，大家都在等许多企业发布企业社会责任报告，为中国企业如何逆水行舟，不进则退。但是过于快速的发展会带来一系处理自己利益与承担社会责任之间的平衡点进行了尝列的问题，如企业文化的沉积问题、中层干部的培养问试。题、产品线的扩张与质量保证的问题等，这些问题都是需要管理者在“快速发展”与“稳健发展”两者之间的个体与团队之间的平衡相互“拿捏”中求得

8、平衡。企业管理效率提升的核心是依靠团队建设，高效2月份发生的丰田汽车召回事件与其过度扩张不无团队的标志是平衡和团结。“家和万事兴”，就是用来关系，因此