当前美军维修体制介绍.pdf

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1、当前美军维修体制介绍军械工程学院六系程中华编译贾希胜审校在当今战场上，要使战斗取得成功需要对装备实施尽可能快的维修。好的维修工作，维修分队的靠前配置，高效的备件修理、装备更换系统以及明确的恢复或修理优先级等对战斗能否取得成功非常关键。同样，正确的战场抢修和后送策略，充分的全面支援和基地级修理、更换设施对战斗的成功也具有很大的贡献。1维修的原则维修是战斗的倍增器。在作战双方军队拥有同等数量和质量的装备时，利用高效维修系统使装备保持较高可用度的一方将具有明显的优势。由于拥有可用的、能持续作战的装备在一开始就显示出优势，又由于它能使战损的和瘫痪的装备迅速投入战斗，使它仍具

2、有接下来优势。而赢取那些优势正是维修系统的真正目的。系统最终目标的实现需要各个级别的维修要素共同作用。这要求维修必须具有适当的人员、设备、工具和可更换备件。其中，人员必须经过系统的理论培训，能够快速诊断并排除故障，且在维修作业时能够迅速得到可用度较高的备件。基层级维修和直接保障维修分队主要负责使装备尽可能快的直接投入战斗，总体保障维修分队和基地级修复则负责把修复的装备投入到供应系统。MEFF-T和司令部则负责规定每个分队的修理级别和类型。维修分队也不必严格遵守修理间隔期。维修是战斗成功的核心。实用的维修系统应具有敏捷性，和战斗方案同步，能够对作战需求进行预计。对一个

3、指挥人员来说，如果能够通过24小时修理使坦克的可用度由65%提高到90%，那么推迟进攻则是一个明智的选择。美军维修的指导原则是：●靠前修理。采用靠前修理提高了修理能力，使最大数量的装备在最快的时间内尽可能靠近使用分队。●预期保障建立在弹性的维修级别上。为了使可以用于战斗的装备的数量达到最大，维修管理人员需要对保障需求进行预计。维修系统不把维修人员限定在按人工区分的维修级别上（在那里，维修人员仅仅执行维修分配图指定的修理）。而是维修人员可以根据自身的能力（技能和修理设备）和战斗情况执行必要的修理任务。战区综合保障人员首要关心的是维修分队的类型和位置，尤其是能够为战斗指

4、挥员提供最好保障的维修分队。维修系统能够弥补供应系统的不足。当装备供应短缺时，指挥人员通常利用维修系统去抵消那种短缺。随着装备科技含量的增多，结构变得越来越复杂，实施维修比供应更容易满足装备的需求。维修分队的类型和维修位置的恰当结合能够很好的满足战斗指挥员的要求。而且尽快满足在战斗方案中的必要的维修能力对保证预先配备装备的可用度非常重要。2维修系统2.1维修保障美陆军维修大纲是一个灵活的四级维修系统，分别为：操作人员/基层级，直接支援（DS）级，全面支援（GS）级和基地级（空军维修有三个维修级别）。每一级别都有特定的任务，该级别维修人员的技能、测试工具和设备的可用度

5、也都有明确的规定。尽管1维修级别的划分很明确，但是由于任务的重叠使维修系统具有较强灵活性，维修人员无须把自己限定在某一特定的级别内，而维修级别本身也是可变动的。假如装备或部件是不可修的，那么它只需在一个级别上进行更换或定时报废。因此，作为后勤倍增器的级别维修经过适当的综合后，可以为指挥人员的作战计划提供很大帮助。2.2维修管理战略、战役和战术层维修管理人员对各项活动中的维修活动进行协调。其中，国家战略层维修管理人员负责工业部门与基地级的维修活动；战区战役层维修管理人员负责协调全面支援层的维修、具体的修理/靠前修理活动，此外还负责指导综合保障活动；战术层维修管理人员负

6、责检查操作人员/机组、基层分队和直接支援级的维修活动。根据管理职能不同可把维修管理的效果分为两类：战备完好性和持续作战能力。指挥人员负责装备的战备完好性。团以及团以下单位的战备完好性，可由管理人员通过维修管理提高，直接对指挥人员进行保障。装备完好性管理人员则通过靠前抢修使装备尽可能快的投入战斗，从而实现装备战备完好性的最大化。团及团以上单位的持续作战维修管理人员，通过器材管理、装备维修、持续保障分队、联合保障/通用装备保障以及标准的陆军系统等手段提高装备的持续作战能力。战备完好性维修管理人员负责旅一级单位的相关工作，持续作战维修管理人员负责战区和陆军保障司令部的相关

7、工作。这些管理人员利用他们的知识和经验以及战斗勤务保障（CSS）计算机系统明确了维修保障中潜在的和已经出现的问题，促进了问题的解决。后勤保障人员经常利用大量的CSS管理信息系统去发现问题。物资管理中心（MMC）是靠前配置装备的管理器。它是连接前置装备和保障基地的纽带。MMC同后勤保障分队（LSE）保持密切的联系，战区全面支援维修群的工作少于LSE。它也对其他现役美军和多国部队进行保障。LSE的指挥员同陆军装备司令部（AMC）以及其他向LSE提供资源的机构保持密切的协作关系。这种协作关系有利于及时接受来自美国本土的保障。2.3战略保障战略基地是维修系统的支柱。在该