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时间:2017-12-07
《2.生产类基层管理职位能力发展通道管理办法(试行)h》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、生产类基层管理职位能力发展通道管理办法(试行)1.0目的通过在生产类基层管理员工能力素质模型基础上构建能力发展通道,针对性实施员工能力素质提升培训、能力认证定级管理,促进员工能力素质的不断提升,在为员工职业发展提供机会和平台的同时,建设人才梯队,保障集团发展对生产管理人才的需求。2.0定义2.1能力发展通道:企业根据自身特点为员工职业发展而开发设计的能力发展路径。能力发展通道分单通道、双通道、多通道等三类,而集团根据实际情况,目前在生产系统主要构建单通道。2.2能力等级认证定级:是指通过行为能力判断等方法,将员工具备的能力与既定职位各等级能力标准进行对比并给予定级的过程。2.3技术员:为集团
2、生产管理中部门单元(车间),有责任协助车间经理、指导班组长,对部门任务计划、管理方法推广、技术改造、团队建设、设备管理、工艺标准制定和维护等工作达成,并对其生产结果负责的技术型管理人员即为技术员。技术员的直接上级为车间(副)经理,直接下级为班长。(备注:①技术员根据工作性质分为四类:辅助技术类、生产运营类、研发技术类、质量控制类;②“技术员”职位辅助管理的设置是为解决部分基地基层管理力量相对薄弱而增加,为精简编制及压缩管理层级,条件成熟的基地可以逐步取消该职位层级。)17/172.4班长:班组为集团生产管理中最小的作业团队(通常为5人以上),直接负责班组的员工、材料、设备、作业方法、生产环境
3、等要素管理,并对其生产结果负责的管理人员即为班长。班长的直接上级技术员,部分未设置管理类别技术员的车间其直接上级为车间(副)经理。3.0能力发展通道管理能力发展通道管理主要内容包括:能力发展通道模型的设计、能力等级认证标准的建立、认证定级工作的组织实施以及认证结果的运用。能力发展通道管理的主要手段是能力等级认证。能力等级认证与传统的绩效考核相辅相成又各有侧重,在员工管理中发挥不同的作用:l能力等级认证关注的是员工胜任岗位的“内在”能力素质、员工不断获得高绩效的内在驱动力,为关键岗位人才的选聘、任用、培养提升提供科学依据;传统的绩效考核侧重于关注员工表象的工作结果,考核的结果在用于奖优罚劣、激
4、励员工的同时,分析产生绩效差异的原因并实施绩效改进。l能力等级认证主“内”,绩效考核主“外”,在员工管理中两者应结合运用。科学的绩效考核应建立在能力素质模型基础上,将能力等级认证结果作为绩效考核内容的重要组成部分;而能力等级认证应将日常绩效考核结果作为基本门槛条件和参考依据。4.0能力发展通道模型17/17生产类基层管理职位的能力发展通道涉及技术员和班长两个职位,共设计了6级,班长和技术员各3级,即:初级班长、中级班长、高级班长、初级技术员、中级技术员、高级技术员,其模型如下图:职位管理关系能力发展通道经理/副经理初级技术员高级技术员中级技术员技术员生产基层管理职位初级班长高级班长中级班长班
5、长操作工备注:根据能力发展通道模型及职位对应工作职责归纳的各能力等级关键能力行为特征详见附件1《能力等级特征》。5.0认证标准17/17能力等级认证主要从资格标准和能力标准等两大方面进行考察评估,其中,“资格标准”用于初步判定申报者是否可以申请一定能力等级的资格,相当于入围条件;“能力标准”是衡量申报者能力(知识、技能、素养,详见《能力素质模型手册》)是否达到一定等级的标尺。5.1资格标准主要包括:专业经验、绩效表现、安全生产、纪律表现、参与职位能力等级对应的培训学习等,具体如下:资格标准1专业经验指一定能力等级需具备的学历和工作经验要求,具体要求见(附件2)《学历与工作经验要求》,现有班长
6、和技术员首次认证不受此条款限制。2绩效表现提出能力等级晋升者,必须符合“申报晋级之前最近半年的工作绩效评价结果良好以上”的绩效要求,绩效评价结果由员工的直接上级按照公司的绩效管理要求对员工进行评价。3安全生产提出能力等级晋升者,必须符合“其本人及管辖的团队在申报晋级之前1年内未发生过重大安全事故”的安全要求。4纪律表现申报晋级之前1年内,其本人无记过及以上处分。(依据《经营管理制度》的“奖惩管理制度”和基地相关规章制度执行)。5培训学习完成对应能力等级培训课程学习,并全部达标,才能申报认证。附件1《能力等级特征》有详细说明。5.2能力标准能力标准包括知识、技能、素养等要求,班长及技术员能力标
7、准分别详见《班长能力素质模型手册》和《技术员能力素质模型手册》。对于能力的大小,公司采纳的能力对等计算公式为“17/17能力综合得分=知识评分×30%+技能标准评分×50%+素养标准评分×20%”。通常综合能力得分70分以上(含70分)为达标。5.3认证标准的修订每年年终由集团人力资源部收集各单位评定委员会的意见,并根据集团发展需要对能力等级认证标准进行完善修订。6.0认证工作组织6.1认证机构集团人力资源部
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