培训体系搭建201307.pdf

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1、培训体系搭建－1黄啸笑言讨论笑礼培训重要么？有多重要？你喜欢被培训么？喜欢授课么？愿意从事培训工作么？你认为培训应该怎么做？我们眼中的培训笑言目录Contents笑礼基于战略的培训定位培训体系的构成与建设培训体系案例及人才培养策略我们眼中的培训笑言笑礼谋工第一：基于战略的培训定位2013/7/114我们眼中的培训笑言培训经理的困惑有多少笑礼培训经费缺乏培训机构繁多，眼花缭乱，怎么办？培训无用论——企业愿意做吗？培训体系该如何做？员工愿意学吗？……我们眼中的培训笑言现代企业培训笑礼我们眼中的培训笑言笑礼30年中国

2、经济发展•农业经济•东南亚经济危机•计划经济•治理整顿•文化大革命•管理/人才流动•改革开放经济体•全球第2大经济体、全球经济制改革1978年•杠杆二：用成本换市场2008年•杠杆四：用速度换资本•杠杆一：用学习换机遇2000年•杠杆三：用创新换认同至今•国企改革、股份经济危机制改造刺激经济•营销制度管理创新•美的、招商、海尔、人才培养万科、联想、国航、……红塔、宝钢、爱多、秦池、三株…版权来源@田之富7我们眼中的培训笑言笑礼“人才”的时代印记抢占人力组织、人才奖金、打工仔资源发展大锅饭分配、人才企业大学市场8我们眼

3、中的培训笑言日前的社会现状笑礼•资源转换•组织记忆变成职业资产•把企业使命变成共同愿景•知识暴涨：近50年产生•把职业资产变成组织记的知识总量超过前500忆年的总和。每73天，知识总量翻一倍。•知识普及：从1970S起，新知识从产生到普及的平时时间是3.6年。我们眼中的培训笑言技能更新笑礼•过去：欧洲平均经济增涨率为1%，技能更新周期为30年•后来，美国平均经济增涨率为2%，技能更新周期为8年•现在，中国经济增涨率为9%，技能更新周期为？年我们眼中的培训笑言笑礼企业成功=战略×组织能力营销、生产、研发、品质、供应链、

4、组织财务、HR、运营、战略的管理体系管理体系人才标准、甄选测评、任职资格、胜任力素质、培训和发展组织组织愿景目标、管理风格、人才发展文化建设员工风格、组织氛围11版权来源@田之富_胜任人才经营我们眼中的培训笑言建立独特的组织能力笑礼差异化是关键！！我们眼中的培训笑言海信集团2012年经营方针笑礼•改善人才结构•强化技术创新•推进智能战略•变革营销模式•提升人均效率•加速国际化进程•2荐与人直接关联，4荐与人间接关联我们眼中的培训笑言日新月益的培训现状笑礼培训师联合会的崛起与逆袭培训行业被逼式倒退企业商学院热潮的兴起政

5、府培训扶持力度的加大全球掀人才管理风暴我们眼中的培训笑言您的企业是否具备完善的培训体系？笑礼已经具有还没有规划中还没有已经有规划中6%10%8%28%64%84%我们眼中的培训笑言笑礼薪酬福利聘用调绩效管培训配理员工关系我们眼中的培训笑言笑礼我们眼中的培训笑言笑礼作战第二：培训体系建设构成2013/7/1118我们眼中的培训笑言培训经理的自我认知笑礼一个培训经理的主要职能是什么？我们眼中的培训笑言曾经一位培训经理告诉我笑礼每天，我都很努力的在做培训工作，但我依然战战兢兢…我去做培训需求分析，看看大家都需要什么…我

6、们眼中的培训笑言笑礼然后我就去找各个业务部门的老大，看看他们能不能帮我去讲一些课程我们眼中的培训笑言笑礼通常情况下，各部门老大不是很积极配合，毕竟这不是他们的本职工作，这需要我花更多的时间去和他们搞好关系，以便他们可以帮我一把…我们眼中的培训笑言笑礼老板有的时候很热心的来做培训，但他讲的内容并不是那么吸引人，大道理谁都懂，第一次还行，往后就…我们眼中的培训笑言笑礼看样子，我只能靠自己。我也是半路出家，靠着一些先前经验，我去开发出了通用管理课程，比如：商务演讲礼仪，有效沟通，时间管理…我们眼中的培训笑言笑礼开

7、发的过程中我也注重案例，从网上可以找到很多案例，当我加入互动环节，我发现学员热情很高，整个培训学员评价都不错…我们眼中的培训笑言笑礼可我现在很有危机感，难道我要靠不断的开发课程来保住饭碗？这样的状态要持续多久…我们眼中的培训笑言笑礼接下来，我尝试去找一些公司中层管理干部帮我一起开发课程。他们的积极性很高，但授课水平一般，于是我说服老板花钱引进TTT培训…我们眼中的培训笑言笑礼TTT培训还是有一些作用，至少大家授课的技巧有了一些提高，课程也开发的越来越多，培训工作显得一片欣欣向荣…我们眼中的培训笑言笑礼每年的工

8、作汇报我都会告诉老板，今年我们开了多少课程，有多少员工参加了培训，学员的满意度如何如何，我们又开发了一堆眼花缭乱的课程和优秀讲师…我们眼中的培训笑言笑礼有一天老板问我，现在培训很多，培训效果怎么样啊？…我们眼中的培训笑言笑礼汗，我告诉老板，大家都很满意啊，我们也做了一些跟踪，学员在能力上都有提升，老板没说什么，皱着眉走了…我们眼中的培训笑言