《经营之道》指导手册学生.pdf

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1、PracticingFutureBehaviorThestrongestandmosteffectivewaytolearnfromexperience,besideslifeitself,isprobablytouseawell-designedimitationofreality.BusinessSimulationThebestwaytolearnbusiness.经营之道－企业运营电子对抗系统学生手册Thishandoutisuseforbrochureofstudentandguidelineforcourse本资料用于学生手册及课程指南《经营之道－企业运营电子对抗系统》学生手册前言

2、欢迎参加《经营之道－企业运营电子对抗系统》模拟经营实战训练课程！在本次课程中，您的小组将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的市场。您和您的小组成员将分别担任新公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、产品总监、人力资源总监等角色，组建新公司的管理层，并在变幻莫测和竞争激烈的市场环境中得以生存和发展。所有参加本课程的其他小组将是您的强有力的竞争对手，面对激烈的市场环境，公司的管理团队现在必须要做出竞争分析、渠道开发、市场营销、产品研发、品牌设计、财务预算、成本控制、经营分析、绩效改进等各项经营决策并有效执行。所有这些经营决策将以任务形式发布给各个小组。在为期八个季度的企业模拟经

3、营实战中，每家公司都需要对各项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。通过若干个经营周期的运营管理与市场竞争，您和您的团队应尽可能的实现公司价值的最大化，并在与其它小组的激烈竞争中保持企业的发展壮大。是给股东带来丰厚投资回报？还是经营困难甚至面临破产？公司的命运就掌握在您的手中，它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握！准备好了吗？开始一场紧张刺激的经营之旅！1《经营之道－企业运营电子对抗系统》学生手册目录商业环境及数据规则汇总........................................................................

4、...............................................1组织设计与战略规划...............................................................................................................................7第一季模拟经营练习..........................................................................................................

5、...................13第二季模拟经营练习.............................................................................................................................16第三季模拟经营练习.............................................................................................................................20第四季模拟经营

6、练习.............................................................................................................................23第五季模拟经营练习.............................................................................................................................26第六季模拟经营练习..........................

7、...................................................................................................29第七季模拟经营练习..........................................................................................