一级建造师考试项目管理复习整理.doc

《一级建造师考试项目管理复习整理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一章建设工程工程的组织和经管1010建设工程工程经管的目标和任务建设工程工程经管的时间范畴是建设工程工程的实施阶段；建设工程工程经管的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程控制，使得工程的费用目标、进度目标、质量目标得以实现；建设工程工程经管的核心任务是为工程的建设和使用增值；工程经管的核心任务是目标控制；业主方的三个目标：投资目标：指的是工程的总投资目标；进度目标：工程交付使用的时间目标；质量目标：包括施工、设计、材料、设备和影响工程运营的环境质量。业主方工程经管工作的几项具体内容：1、安全经管—最重要的任

2、务2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同经管6、信息经管7、组织和协调工程的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期；除了施工方的工程经管不涉及设计前准备阶段外，业主方、设计方、总承包方、供货方的工程经管都涉及到工程实施阶段的全过程。设计方工程经管主要服务于工程的整体利益和设计方本身的利益。28/281020建设工程工程的组织系统目标决定系统组织，组织是目标能否实现的决定性因素。控制工程目标的主要措施包括组织、经管、经济、技术措施，组织措施是最重要的措施。组织论三部分：组织结构模式：组

3、织中各元素之间的指令关系；静态组织分工：组织中各元素的工作任务分工和经管职能分工；静态工作流程组织：一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。动态1、工程结构分析在工程经管中的应用：工程结构图：通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有的工作任务；即要干些什么。如右图所示例子工程结构图和工程结构的编码是编制其他编码的基础；2、组织结构在工程经管中的应用：组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。如右图所示例子。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构；

4、职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系；可对直接或非直接的下属部门下指令。较传统。每一个部门只有一个直接的上级部门，但不一定只有一个直接的下级部门，即单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不允许越级指挥。适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调28/283、工作任务分工在工程经管中的应用：编制工程经管工作任务分工表的目的：明确各项任务的负责部门及配合或参与部门

5、（个人），即所有要干的活由哪个部门来干，注意与工程结构图的区别。如右图所示工程经管工作工作任务分工的基础是工程经管任务分解。工作任务分工表反映主办、协办和配合部门，或工作任务由哪些工作部门负责、配合或参与。每个任务都有至少一个主管部门。4、经管职能分工在工程经管中的应用：经管的多个环节：提出问题->筹划(提出解决方案，并分析各方案)->决策->执行->检查.经管职能分工表：反映工程经管班子内部工程经理、各工作部门、各工作岗位28/28对各项工作任务的工程经管职能分工。即工程经管的活由哪个部门和人来干。我国习惯用岗位责任描

6、述书，不够清晰严谨。经管职能分工表不足可以辅助使用经管职能分工描述书。拉丁字母表示经管的职能。5、工作流程组织在工程经管中的应用：工作流程组织包括：1、经管工作流程组织：投资、进度控制，合同经管流程，设计变更等；2、信息处理工作流程组织：如月度报告的数据处理；3、物质流程组织：钢结构深化设计工、外立面施工工作流程。工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。6、合同结构在工程经管中的应用：合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各

7、参与方之间的合同关系。1030建设工程工程策划在充分占有信息的基础上，针对建设工程工程的决策和实施，进行组织、经管、经济和技术等方面的科学分析论证，旨在为工程建设的决策和实施增值，其过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，是一个开放性的工作过程。决策阶段策划的工作内容：定义工程开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的工作内容：在工程立项之后，确定如何组织该工程的开发和建设。28/281040建设工程工程采购的模式采购指的是广义上的采购，即完成工程所需获得的一切服务和物品。工程经管委托的模式：工程经管咨询公司

8、所提供的服务工作性质属于工程咨询（顾问）的服务。国际上，业主方工程经管的三种可能模式：1、业主方自行经管；2、委托工程经管咨询公司承担全部经管任务；3、和咨询公司一起经管，业主方人员在咨询公司委派的工程经理领导下工作。设计任务委托的模式：发达国家设计单位多是专业设计事务所，而不是综合设计院，国际上，建筑师事务所往往起