供应链中供应商管理系统设计与优化

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1、经营管理供应链中供应商管理系统设计与优化李江龙刘淼群（哈尔滨工程大学哈尔滨150001）摘要：企业供应链中供应商最为重要，与制造企业的产品设计和生产密切相关。按照现代供应链管理模式，制造企业应当和供应商建立战略合作关系，注重对供应商的选择和评价，建立完善的供应商管理系统并根据实际情况结合自身特点对供应商管理系统进行合理的优化。关键词:供应链供应商管理评价订单驱动层次法成本法系统优化一、引言由于21世纪全球性市场的强烈竞争，供应链管理被认为是通过各种中介公司有效地将供应商的产品流或物资流、服务流、信息流、资金流输送到用户的渠道，或是联结卖方和最终用户

2、的物流网络系统。于是，供应链管理就成为企业决策者关注的提高企业竞争力的新模式。供应商管理的目标是在供应商与制造商之间，在一定时期内建立信息共享、共担风险、共同获利的协议关系。与传统的采购管理不同，供应商管理的重点在于供应战略的决策、供应商的评估和控制。二、供应链中供应商管理的评价方法近些年供应商评价选择方法的研究主要集中在定性与定量分析相结合的多目标评价选择方面，且向着多种方法融合的趋势发展，本部分主要探讨近年来国内外学者在该领域研图2AAASMS体系结构示意图究中常用的一些方法。如图2所示，企业消息平台实现供应商管理系统与其他系1.层次分析法。层

3、次分析法是一种将定性分析与定量分统通信，能够及时获得企业销售任务、生产情况和库存状况相析相结合、定性问题定量化的多目标评价选择方法。关信息，使采购部门能够与企业其他部门协同工作，根据销售2.成本法。成本法是目前供应商评价选择中广泛使用的订单制.定采购计划。一种新的成本计算方法。2.应用JMS实现企业消息平台3.多目标数学规划法。多目标数学规划方法可以协调解实现供应链管理的关键是企业信息流畅通，需要在企业决供应商选择过程中相互冲突的目标问题，它可以是用多目原有的采购、财务、生产管理、库存和销售管理等系统间建立标采购优化模型进行供应商选择，建立了以成本

4、、质量、交货信息交互平台。在AAASMS中应用JMS构建消息中间件实现企及供应链循环时间为目标，供应商能力、需求、政策和采购预业消息系统，为多个耦合结构的并行系统建立异步通信平算为约束的数学模型。台。如图3所示，各个系统设置有不同的消息目的，发送者向4.数据包络分析法。数据包络分析法是在相对效率评价消息目的发送消息，接收者通过消息目的获得特定的消息。概念的基础上建立起来的一种非参数的新的系统分析方法，适用于具有多输入特别是多输出相同类型单位的有效性评价。5.人工智能方法。人工智能方法是由采购专家操作、基于计算机辅助的系统模型。三、供应商管理系统的设

5、计实现与优化供应链管理中供应商管理系统是针对供应商管理的特图3AAASMS消息系统结构图点，并与企业供应战略相结合，提供对供应商评价方法，对不3.实现订单驱动采购同模式的供应商关系提供相应管理和控制的系统支持。下面在供应链管理模式下，物资采购是以订单驱动力式进行我们将介绍供应商管理系统结构，并对系统中主要功能环节的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然进行初步探索，给出相关实现方法，最后针对此系统进行简单后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商、这种准优化。时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需1.供应商管理系统结构

6、求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。供应商管理中采购管理仍是支持采购人员高效、准确完如图4流程中所示，签订销售订单后系统能够自动生成相成日常事务的基础，与传统采购管理相比，供应商管理系统扩应的采购清单，通过采购部门与生产部门的协调，生产计划和充了与企业其他部门信息的交互能力，提供对供应商进行综采购计划能够并行执行。通过和供应商合作，合评价分析的工具。由供应商保证所采购零部件质量，库存系统可以省略检044现代营销经营管理的客户企业的额外作业成本。供应商作业成本对于企业来说是额外成本，企业应当将供应商作业成本控制在一定范围之内，对超出

7、的供应商进行适当调整。作业成本法数学模型如下：其中:Si表示第i个供应商所引起总成本;Pi为第i个供应商的单价;Pmin为最低单价;q为购买的数量；Cjb,为基本作业成本动因率;Dijb,为基本作业的成本动因数量;Cje为额外作业的作图4AAASMS中订单驱动采购流程图业成本动因率;Dije为额外作业的成本动因数量。验过程，只需简单登记便可直接将采购物资送入生产部门，有5.供应商管理优化效地提高物流速度和库存周转率。订单驱动的采购方式能够1）供应商分类管理准时响应客户需求，降低产品总成本。同时，对企业与供应商根据企业的实际情况，可以依照采购物资金额

8、大小和采合作关系，企业内部信息传递，各部门间协同能力都提出更高购物料重要性将供应商分成战略型供应商，伙伴型供应商和的要求，