SAP ERP项目标准实施讲稿.pdf

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1、ERP项目实施ERP项目特点ERP项目成功的要素ERP项目管理ERP项目实施(一)ERP项目特点ERP项目成功的要素ERP项目管理ERP实施的三种类型一次性投资规模对企业存在问对业务流程的与企业其它方面整体效益题的针对性优化能力的集成(1)单纯的手工作业的自动化(2)对局部的业务功能优化后进行自动化(3)综合企业的整体经营活动，按最佳实践的模式进行调整和优化从一个项目的长远的投资回报率来看，第三种方案虽然一次性投资较大，但由于其无可比拟的整体效益，无疑是最明智的选择。第一种方案虽然投资较低，但事实上不可能带来任何价值。而第二种方案则往往是基于客户的要求

2、，作为一种权宜之计进行过渡时才会应用。ERP项目是管理项目而非IT项目¢ERP系统的实施是对企业管理的根本变革¢ERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，IT人员只是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者¢企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存在的问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期ERP实施是企业变革的历程变革的历程变革历程业务集成项目管理PROCESSFOUNDATIONNavigationLeadershipCONTEXTEnablementOwn

3、ershipMEASURESSTONESCONTENTCHANGEPROGRAM价值变革管理1.分析和确认1.分析和确认哪里哪里需要变革的需要变革的价值架构价值架构。。2.确认2.确认什么什么需要变革的需要变革的业务集成业务集成架构。架构。3.确认3.确认如何如何及及何时变革何时变革的的变革管理变革管理架构。架构。4.有一套验证过的能确保变革准时实施并达到预期效4.有一套验证过的能确保变革准时实施并达到预期效果及价值的果及价值的项目管理项目管理架构。架构。ERP实施是企业变革的历程创造价值－价值链物料供应：企业内部后勤：生产制造企业外部后勤：市场和销售

4、售后服务价值链的架构：•采购管理•运输管理•定单行政管理着眼于所有业务•供应商管理•仓储管理•分销•销售行政管理领域.财务管理，信息系统管理，人事管理增加销售收入/改善客户服务增加营增加销售收入/改善客户服务增加营业业利润减少销售成本减少销售成本净收入减少销售费用减少营业费用减少营业费用减少分销费用公司范围内的价值创造减少管理费用减少研发费用改进资本分配改进资本分配ERP实施是企业变革的历程创造价值－收益价值杠杆转变机制带来的收益自动化带来的收益提高售价•利润驱动的营销工作:增加–明确最佳的目标客户提高销量–提供最好的产品组合提高收入增加品种–改善价格

5、管理毛利润改善流程•及时准确的生产计划•采购订单申请的自动化降低促进库存管理的改善提高减少消耗•利润最大化的生产能•完善的供应商评估数据成本•重复性工作的自动化净利润增加库房利用率力配备和利用减少销提高生产能力•减少销售管理层次售费用精简人员•针对高利润产品降低优化排程•提高库存流动数据的透明度运营减少发优化发运网络•降低运输费用费用–提高运输工具利用率创造运费用精简人员–减少紧急发运所有者运用多种发运方式•优化承运商评估和管理价值降低客户服务和•优质的客户服务•单点录入解决重复录减少管订单处理成本•改善供应链信息的透明度入和数据准确性问题理费用降低人

6、事费用–提高订单完成率•快速数据校验降低财会费用–显著降低成本•帐单处理自动化–快速解决问题•工资发放自动化改善资本规划和•改善资本运作：资本•适度的、较低的安全库存投资程序–增加单位资本产出•适度的、合理的应收帐/改善资运用降低库存–减少库存投入应付帐管理–减少应收帐余额本配置减少往来款项和运用资本成本ERP实施是企业变革的历程创造价值－战略性收益ò集成化及以流程为主导集成与流程58%•从以职能为主导转变为以流程为主导•集成企业的职能部门信息52%ò客户响应速度/灵活性•对于客户的要求能够更快更好地响应•业务操作更为便利,例如，定价，接单，客户响应速

7、度/灵活性47%发货，多语种支持•满足市场条件的变化•更加容易抓住新的业务机会成本/生产率35%ò新的应用系统架构•支持最新的集成的流程新的应用架构29%ò提高市场定位和人力资源管理能力资料来源:BenchmarkingPartnersERP实施是企业变革的历程创造价值－经济性收益财务管理55%ò财务管理及人事管理•缩短关帐的时间人事50%•改善现金和应收帐管理•减少人工成本IT成本41%òIT成本36%•减少IT重复投资存货ò其他供应商管理/采购30%•改进运输，销售和运作计划，工厂维护订单管理29%其他56%资料来源:BenchmarkingPar

8、tnersERP实施是企业变革的历程业务集成业务集成模型业务集成蓝图文化策略组织技能设施和策略