开工前的现场准备计划.doc

《开工前的现场准备计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、开工前的现场准备计划1、施工现场准备1、开工前，项目经理部负责接通建设单位指定的水源、电源。2、按经批准后的施工总平面布置图设置瓦工操作区、油工操作区、辅助材料堆放区、水泥库、材料库，临时办公室等设施，保证场内道路畅通、场容整齐。3、项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。4、项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。2、技术准备1、组织技术员、预算员、工长等有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、参照施工组织

2、设计、编制详细的切实可行的分部、分项工程施工方案和技术措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，把影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。4、根据进度要求，提出各种施工计划及构件加工计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。5、建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。2、物资准备1、开工前，与有关方面共同确

3、认主要材料的样板，明确业主供应材料的范围和规格，明确我方自行采购材料的范围。我方自购材料编制详细的材料采购进场计划。按计划将材料采购进场。2、做好现场的物料堆放场地和各种仓库准备。3、施工部置1、工程质量要求必须组成一套强有力的领导管理班子，实行项目经理负责制，签订经济承包合同，严格实行奖惩兑现。2、现场指挥部根据工程特点，在安排施工时的布署为：全面开花、交叉施工、确保重点、按期交付。4、施工顺序1、本项目的施工顺序采用按分项工程立体交叉流水作业，工程的施工顺序为：清理→拆除→室内搭设脚手架→电气、消防、空调等配套、暖通工种隐蔽工程→天棚龙骨工程→轻钢龙

4、骨石膏板龙骨吊顶→大白乳胶漆工程→灯具安装工程→墙面饰面板安装工程→地面铺贴工程→灯具、洁具安装→成品保护→竣工清理。2、装修工程是一个多专业、多工种交叉作业的复杂过程，施工流水作业，其人力调配和工程进度要按日计划、每日调整，以合理利用空间和时间，保证工程的顺利进展。