人力资源师二级论文参考题目.doc

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1、企业人力资源管理师职业资格鉴定综合评审论文题目21、关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究2、中国西部人力资源管理模式及发展方向研究3、浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用4、中国劳动力流动及户籍问题研究5、中国农村劳动力转移与城市化问题研究6、人力资源与经济布局的相互制约分析7、企业并购中的人力资源匹配研究8、中国民族企业的人力资源管理问题分析9、现代企业薪酬设计10、现代企业人事测评技术及其应用11、国有企业的管理人员培训问题研究12、国有企业人力资本投资的研究13、在职培训----企业人力资本投资

2、行为分析14、研发人员素质测评体系构建15、中层行政管理人员评价体系的建立16、员工持股计划在我国国有企业中的应用17、关于经营管理者称奇报酬激励机制的探讨18、国有企业经营者年薪制的思考19、论我国西部地区人口素质与人力资本投资20、浅析企业员工绩效考核制度21、论激励在现代企业人力资源管理中的作用22、沟通在绩效管理中的体现研究23、绩效考评方法体系研究24、小型IT企业人力资源管理问题的研究25、企业中高层管理人员的选拔研究26、工资管理制度的比较分析27、公司如何平衡各部门员工的绩效工资28、企业销售

3、人员绩效考评体系研究29、浅议我国企业绩效评价体系30、薪酬制度与员工激励问题初探31、工资决定因素与企业劳动工资改革分析32、论企业管理中的激励问题33、中小企业实行股份合作制的探讨34、成才素质研究系统35、论我国劳动力市场的培育和完善36、论现代企业制度中的员工持股计划37、企业员工的培训与开发38、职工持股计划在高技术产业的探索与实践39、知识经济时代人力资源的新发展40、浅析我国国有企业人力资本投资41、关于企业职工持股若干问题的研究42、关于企业管理人员绩效考评研究43、基于KPI的绩效管理体系设

4、计44、战略与绩效考核的桥梁------平衡计分卡实施研究45、基于工作绩效的雇员流动机制研究46、招聘面试的方案设计与研究47、国有企业绩效考评问题研究48、论人力资本道德素质的培养49、企业管理人员绩效考核体系研究50、企业绩效评价的方法与应用51、手机终端零售人员人力资源管理方法与研究52、我国国有企业经营者报酬激励机制研究53、工作绩效评估中的信度问题研究54、企业培训资源研究55、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡56、我国劳动力移动与灵活就业研究57、知识型员工激励问题研究58、信息不对

5、称与绩效评价研究59、我国高科技企业实行股票期权制度的障碍因素60、企业报酬与福利制度研究61、职业生涯设计与开发问题研究62、产业结构变动与宏观人力资源开发63、传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析64、创新经济与中小企业人力资源管理创新65、创新型企业人力资源开发的几点思考66、从成功企业看新经济时代的人力资源管理67、发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发68、论岗位分析和人力资源测评69、岗位管理技术在人力资源开发中的应用70、提升企业竞争优势的薪酬战略研究71、高科技中小企业人力资源开发管理研

6、究72、高科技中小企业员工培训问题研究73、关于弱势群体人力资源管理问题探讨74、加强人力资源开发大力挖掘人的潜能75、国有商业银行人力资源管理的实践性分析76、核心竞争力与人力资源管理77、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响78、女企业家人力资源开发障碍分析79、激活潜能-----人力资源管理之根本80、激励机制与人力资源开发81、激励性管理-----企业人力资源管理的内核82、技术传新与企业人力资源开发83、论人力资源战略对区域经济的影响84、教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析85、21、经济

7、全球化时期的职业技术人力资源开发2、经济全球化与企业人力资源开发3、跨国公司的人力资源管理创新及其启示4、跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择5、国企经营者薪酬创新激励的微观分析6、国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路7、国有企业内部工资分配制度的选择与创新8、国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考9、浅论现代国企的人力资源管理10、国有企业如何建立激励约束机制留住人才11、IT企业如何应对员工流失12、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究13、企业销售人员流失的原因分析14、浅谈民营企业员工流

8、失与管理15、从“委托———代理”关系看现代公司激励16、对企业实施经营者股权激励的思考17、对失业者再就业激励机制的探索18、对我国实行经理股权激励的理性思考19、公司治理与管理者长期报酬激励20、股权激励——国有企业长期激励与约束机制的探讨21、企业留住知识型员工的新思路22、浅淡知识型员工及其有效激励机制构建23、如何提高知识型员工的忠诚度24、信息经济时代企业知识型员工的管理25、增强国企科