企业设备管理流程分析.pdf

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1、企业设备管理流程分析黄良施亚强孟峰摘要对设备管理工作中的制度管理与流程管理的方法进行对比分析，指出纯文本制度管理的缺陷，强调设备管理流程的重要陛，并以风电设备管理工作为例，通过对设备管理流程分析，找出设备管理存在的不足，提出改进意见，有效提高企业设备管理水平。关键词风电企业设备管理流程分析中图分类号TK83文献标识码B一、引言(4)物资管理类制度：⑥《风电企业备品配件管理办法》，⑩企业的设备管理工作，通常涉及不同的部门和人员，体现为《风电场定置定放管理制度》。一定的管理流程。参与其中的部门和人员，除了需要清楚自己的(5)其他管理制度：⑩《风电企业新建扩

2、建工程移交生产管工作职责外，还应对设备管理工作有全面的了解，明确与其他相理规定》，④《风电企业生产I生技术改造项目管理办法》，⑨《风电关部门人员的职责划分和工作联系，才可能通过协同合作，有效场设备验收制度》，②《风电场图纸资料管理制度》，◎《风电企业地完成设备管理工作。传统的设备管理方法，主要依靠成文的工事故调查规程》，④《风电机事故处理流程及注意事项》，⑤《风电作制度或管理办法，这些制度和办法通常都是以纯文字语言形企业生产项目招投标及合同管理办法》，③《风电企业费用支出式表现出来，在明确员工的工作纪律等要求上是适用的，但用于审批规定》。对某项工作活动

3、过程的管理却显得效果欠佳。主要是因为纯文2．流程分层细化的结构本制度难以给人直观整体的印象，不易使人理解和掌握，给制度设备全寿命周期管理流程总体上可以表示为分层细化的结的切实执行造成困难。构，各层次管理流程的工作要求都散落在以上26项制度之中，二、设备管理制度与管理流程的对应关系其中，第一层为设备全生命周期管理，对应制度编号为①，②。第制度管理与流程管理有着紧密的联系，制度管理是流程管二层有三个流程，分别为生产准备阶段设备管理，对应制度编号理的基础与保障。但是，在企业目前的管理工作中，制度的设计为⑩，⑨，②。设备生产运行管理，目前没有对应的制度。设备技

4、并不是建立在关键流程框架下进行的，而是以问题或部门为导改、报废等，对应制度编号为①。在基建生产准备阶段设备管理向的，这样设计出来的制度，不但执行力得不到保障，也不能有流程下面的第三层管理流程中没有设备安装、调试、24h试运效提升运营效率和质量，进而减少运营风险。制度成为了摆设，行，建立设备、备品配件、工器具台账，以及编制设备运行维护手是只有投入没有产出的文档管理工作。各种制度之间不是存在册等管理流程，也没有对应的制度。在设备生产运行第三层管理衔接问题，就是存在交叉重叠或自相矛盾的情况。就设备管理过流程中有设备巡视、监盘、点检管理流程，对应制度编号为⑦，

5、程而言，由于纯文本的制度体系整体感不强，关联度不够，注意⑩。设备异常处理(含设备异常记录等)，对应制度编号为④，要点、关键环节不显著，而造成设备管理工作过于依赖个人经验⑤，⑥，⑧，⑩，⑩，⑩，⑩，③，⑦，③，⑤，③。设备定期维护，对应的情况，无法建立长效管理的机制。下面以风电运营企业为例，制度编号为⑩，⑩。工器具管理，对应制度编号为②，⑨，⑩，⑩。对设备管理的各项制度根据类别进行分类与分析。在设备技改、报废等下面的第三层管理流程中有提出申请并取1．制度的分类得批复流程，对应制度编号为⑧。执行批复流程，对应制度编号(1)安全类制度：①《风电企业安全生产管

6、理制度》，②《风电为③，⑤，④。验收、资料归档、总结流程，对应制度编号为⑨，②。场现场安全工作规程》，③《风电企业三级安全教育管理工作条如果制度没有流程作为框架，制度的设计就会缺乏整体性，例》。制度的内容就会出现重合、矛盾或缺失。对于新员工来说，需要(2)设备运行管理类制度：④《风电企业生产运行管理办花费大量的时间去查阅、熟悉各种不同的制度，既增加了学习难法》，⑤《风电企业设备检修管理办法》，⑥《风电场设备检修大度，降低了工作效率，也加大了设备运行风险。此外，由于上述制纲》，⑦《风电企业发电设备点检标准》，⑧《风电企业综合计划管度之间存在大量的”非线性

7、”关联关系，如需修订时，则要对上述理办法》，⑨《风电机组润滑油取样规程》，⑩《风电场运行维护大制度中的相关部分进行统一修订，工作量较大，经常出现管理措纲》，⑩《风电场运行值班记录管理制度》，⑩《风电场巡回检查制施已经调整了，而制度得不到系统性更新。度》，⑩《风电场设备缺陷管理规定》，⑩《风电场技术监督管理规三、设备管理流程分析定》。执行力是设计出来的，如果以流程图的形式来反映设备管(3)生产票据管理类制度：⑩《风电机专用工作票使用规理工作的整个过程及其基本情况和相关要求，然后再选择其中定》，⑩《风电场动火工作票使用规定》。关键的子流程或风险控制点，编制

8、相应的规章制度，规范管理行田设置管理与维修2013№4。夔进为，则可以形成具有较强逻辑性的制度