安费诺与和宏对比浅析_企业管理_经管营销_专业资料.pdf

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1、安费诺与和宏对比浅析应陈总要求，对我之前所在公司安费诺及现在公司和宏做一个对比。两个都是集有型资产及无形资产与一体的企业，范畴比较宽广，且受在组织中所处位置及服务时间的关系，视角及深度有限，下面就仅以我个人的观点对两个企业做一个简单的对比分析，首先对两家公司做一个简单的介绍。安费诺集团(AmphenolCorporation)成立于1932年，总部位于美国康涅狄格州，集团在全球实施本地化战略，共在全球设立90多间工厂及100多个销售办事处，直接为各大洲的客户提供产品和实施本地化服务。1984年进驻中国。安费诺是最大的互连产品制造商之一。公司设计、制造和市场电气、电子和光纤连接器,同轴和扁平带状

2、电缆和互连系统。最主要目标市场的产品有通讯和信息处理市场,包括有线电视、移动电话和数据通信和信息处理系统,航空航天和军事电子,汽车,铁路和其他交通运输和工业应用。在全球电信市场、手机市场和数据交换市场都是遥遥领先的供应商。尤其是其军工互联产品，在世界军事，商业航空和工业市场占有举足轻重的位置。深圳市和宏实业有限公司成立于1997年，1998年在广东惠州投资兴建了占地2万平方米的和宏工业区，并成立惠阳和宏电线电缆有限公司，是一家面向国内及国际市场，专注从事全系列家电配件产品研发、制造和销售的民营企业。其产品包括影音、电工、电子、工程、照明、数码、耳麦、其他等八大类家电配件产品。多年来在OEM业务

3、的基础上不断发展厂家配套、自有主D&S品牌、国际大卖场等其他业务，成为众多国际知名配件企业的供应商，业务遍及世界二十多个国家和地区。现在逐步发展成为国内举足轻重的苹果配件生产商，在MFi配件商中名列前茅。两个的虽都是主要做互联电子产品，却找不到太多的实体上共性，两个的产品结构，客户群体及在行业中所处的位置都不相同。那么我姑且这么去定义它们，两家都是以盈利为目的，提供电子产品与服务的实体企业。既然都是以盈利为目的，那就要看盈利的手段或能力，我把它定义为企业的竞争力，它是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取并利用外部资源，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力，是一种

4、综合素质的体现。我把这种综合素质主要归纳为以下几点：1：技术，主要包括生产、经营的核心技术、设备、发明和专利。2：品牌，指的是知名度和美誉度高的强势品牌。3：管理，主要是指独具竞争优势的企业家和管理团队。4：规则，它包含拥有行业的运作规范制定权；企业内部独特的运行制度；高标准的技术规则；独特的生产许可。5：资金、规模，实力雄厚的体现。6：渠道，遍布所以区域的通路。下面我就以企业的综合素质要素对两家企业做一个对比分析。1.技术技术是直接和产品挂钩的，它包括产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、研发能力及创新能力。产品生产及质量控制能力：能稳定生产出满足市场需要的产品，这是基础。企业的服务

5、能力：是指应对客户及市场的需求，做出快速反应的能力。成本控制能力：没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。研发能力及创新能力：一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。安费诺是全球第一大RF连接器供应商，直接为各大洲的客户提供产品和实施本地化服务，同时也是具有创新精神的互连产品制造企业，它不断开发新产品满足客户需要，走在市场和技术的前沿，如UHF、C、BNC、TNC型射频连接器由Amphenol的工程师发明。而我之前我华为做的一个项目—非接触式电容耦合接头（CCC），在射

6、频连接器行业内也是属于首创的。和宏是一家以OEM为主的厂商，目前也在发展自身产品，同时拥有100多项专利，但这些专利都只处于发明的第一、第二等级，不具备太大技术创新性，所以也不具备太大的技术优势。2.品牌品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。与跨国公司相比本土公司最缺乏的就是品牌竞争力，品牌能不能在市场上立得脚，决定着企业在全球化范围内的盈利能力。安费诺在所在领域处于领先地位，在手机通信领域有很强的竞争力，产品被应用在全球一半以上的手机上；在高速互联技术领域处于

7、领先地位，全球第一大滑盖手机滑板供应商，全球第一大RF连接器供应商，全球第二大高频电流网络用同轴电缆的制造商，尤其是其军工产品，世界军事商业航空和工业市场占有举足轻重的位置。和宏通过多年的OEM业务已经成为众多国际知名配件企业的供应商，业务遍及世界二十多个国家和地区。现在逐步发展成为国内举足轻重的苹果配件生产商，在MFi配件商中名列前茅。但其到品牌效应的高度还远远不足。3：管理（1）决策竞争力，这