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1、物资管理制度第一节总则第一条为加强物流管理工作,使物资管理工作程序化、制度化、规范化,达到节支降耗,降低成本,提高效益的目的,特制定本制度。第二条本制度适用于我矿所有物资的计划提报、采购、入库、保管、领用、回收再利用以及报废处理等全过程管理。第二节机构设置及职责第三条成立物资管理领导小组,矿长任组长,经营助理任副组长,成员为矿助理以上领导以及物资管理科、审计科、劳资科、物资采购科、生产科、机电科、矿办等单位负责人，办公室设在物资管理科,负责矿使用物资全过程管理的具体事宜。第三节物资计划管理第四条物资计划的提报与审批(一)计划的提报计划提报实行网上提报,根据资
2、金卡类别确定提报权限。资金卡分为专卡和分卡,实行分卡管理的材料计划由各使用部门提报;实行专卡管理的材料计划由使用部门提出申请,归口管理部门提报。工区及归口管理部门的月计划应在每月25日至月底期间集中提报。18(二)计划的审批计划审批权限;(见《物资计划审批流程表》)。(三)计划的变更与撤消因实际工作需要,计划需要变更或撤消时,可由计划提报部门通知物资管理科,物资管理科计划员予以更改或撤消;同时,物资管理科计划员有权根据生产需要对各部门提报计划进行合理更改。若物资计划已平衡到物资采购科,变更或撤消计划,需经物资采购科负责人签字同意,物资管理科计划员方可予以变更
3、或撤消。第五条计划提报的要求(一)各单位提报计划要遵循节约、确有需要的原则,根据生产实际需要及库存数量,合理确定计划提报数量,充分利用物资管理系统中的“相关信息”,不得多报、重报。(二)各单位计划员提报计划时,要本着超前考虑的原则,考虑物资的审批和采购周期,提前一定的时间提报计划,避免影响生产。(三)各单位提报计划应详细注明物资名称、用途、使用地点、使用时间。不注明使用时间的计划由归口管理部门或物资管理科令提报单位注明或发回重报。(四)严格控制急计划的提报,各单位提报的急计划不能超过当月正常计划数量的3%。18(五)因生产实际需要,急需购买,按正常程序提报计
4、划可能影响生产的物资,可由使用部门写出书面申请(详细注明型号、规格、数量、用途、时间要求等),部门负责人签字后,经归口管理部门负责人分管领导签字后,报经营助理矿长签批。(六)若提报物资在物资管理系统中找不到相应的物资名称和编码时,使用部门要列出物资清单,注明用途、数量,提交给物资采购科,由物资采购科调研确定物资规格、型号、价格,然后通知物资管理科计划员,物资管理科计划员据此在物资编码表中加入该物资的规格、型号、价格。第六条计划审批的要求(一)物资管理系统中审批路径上的各级审批人员,对于提报的物资计划应于2天内审批,最长不得超过3天。因不符合物资提报要求或其他
5、原因需发回重报的计划,审批人员要及时电话通知计划提报单位,以便其及时调整。(二)物资管理科计划员接到计划后,应在3天内进行计划平衡,生成采购计划移交物资采购科。物资采购科应在3天内对需调研物资进行市场调研,确定厂家、价格、规格、型号等,并生成申购计划提报给审计科。审计科应在3天内对申购计划进行全面审查,确认后报经营助理、矿长审批。第四节物资采购管理第七条矿所需物资均由物资采购科采购。其他单位无权采购。第八条物资采购方式(一)所有物资采购均采取招标、比价的方式进行。由矿招标办公室组织招标、比价。18(二)每批次、台套采购价值在5万元以上的物资,必须进行招标采购
6、;5万元(含5万元)以下的物资实行比价采购,由物资采购科会同招标办公室其他成员进行调研比价(厂家调研至少应3家以上)。(三)经过招标、比价,有条件进入物资超市的物资,纳入物资超市管理,由物资采购科通知厂家送货;没有条件或无法进入物资超市管理的物资,物资采购科要进行市调研,确定厂家、价格等相应要素,经审计科全面审查后,报矿领导批准,方可采购。(四)物资采购科要严格按照使用单位所注明的使用时间通知厂家送货,不得过早或过迟送货,一般情况下可提前10天或延后10天到货。可分批送货的物资,物资采购科要通知厂家分批送货,不得一次性送货,以免造成物资积压。延迟到货时,物资
7、采购科采购员应与计划提报单位及时沟通,以免影响生产。使用单位因生产急需而用其他物资代用或提报计划物资不用时,应及时与物资采购科采购员联系,取消购买事宜。并要与物资管理科计划员科联系撤消采购计划。第九条物资采购价格管理(一)物资采购价格实行最高限价制度。由审计科会同招标办公室其他成员共同进行市场调研,确定物资的最高价格。以此为标,作为物资采购价格的最高限价。(二)审计科、物资采购科应会同招标办公室其他成员定期进行市场调研,对物资价格根据市场行情进行合理调整,列出物资价格清单,经经营助理签字批准后,由物资管理科计划员进行调整。18(三)对于存在价格疑义的物资,物
8、资采购科应会同招标办相关成员重新进行市场调研,确定合
