hr必看《惠普的人力资源管理(惠普人力资源 总监主讲).pdf

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1、惠普公司的人力资源管理本资料选自《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》原中国惠普公司华东、华中区总经理，人力资源运营总监葛永基1演讲提纲•人力资源管理的地位与任务•业绩管理•薪酬管理•培训发展2《人力资源-顶级方法与实操大全--2010最新经典版》一套助您提前5年问鼎人力资源总监的实战钻石级宝典总目录以实用、实操、实战为唯一目的上部：人力资源16大必修模块下部：hr总监8大强化提升工具至今保持100%好评的骄人口碑！01.岗位分析939份01.hr总监实战教程876份02.组织设计17份02.战略管理358份2010年网络上绝无仅有的最新完整版03.胜任力素质模型69

2、份03.咨询管理工具351份必将助你笑傲职场人生！04.人力规划439份04.领导及管理技能112份05.招聘与人才测评1206份05.项目管理649份《人力资源-顶级方法与实操大全-2010最新经典06.培训1198份06.心理学396份版》集合了多家咨询公司和数千家知名企业内部07.绩效管理547份07.励志书籍201本资料，堪称目前国内分量最重、含金量最高、最08.薪酬福利1482份08.管理类电子书243本为实战的一套hr殿堂级宝典！09.人事制度/手册51份10.企业文化76份共6800份电子文档2.7G11.任职资格16份欢迎加QQ：5144.57731索取12.职业

3、生涯411份资料每年升级一次13-员工手册77份以下地址，点击即可直接下载，不需要注册14.满意度调查26份下载地址：15.劳动法规409份http://iask.sina.com.cn/u/ish?uid=166852842116.报及人事分析报告11份3成为卓越企业的条件•好的管理•好的文化•好的人才4企业是一个系统组织结构战略与工作流程业绩测评企业文化与与报酬奖励行为规范5人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人才，并为他们创造一个理想的环境，使他们能够充分发挥自己的潜能，实现个人对公司的价值，并能够全心全意地为公司和业务发展做出贡献。企业竞争力的源泉，实现企业

4、战略的关键6人力资源管理的任务工作环境组织分析福利政策岗位计划薪资制度留才求才聘用程序目标管理用才育才岗位责任制员工教育模式职位评估公司在员工教育上的角色业绩评估奖惩办法7人力资源管理是一项系统工程公司战略，任务目标组织结构，部门任务目标员工招聘岗位设定、职责、衡量标准员工培训职位评估业绩目标薪酬管理绩效管理8人力资源管理与企业文化例如：•态度－资历－业绩•过程－结果•个人英雄主义－团队精神•以人为本，双赢－工具9惠普之道“这是由一种信念中衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都在工作中追求完美与创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”B

5、illHewlett,惠普公司创始人之一于1960年在哈佛大学讲演时10(新)惠普的价值观1.我们热忱对待客户；2.我们信任和尊重个人；3.我们追求卓越的成就与贡献；4.我们靠团队精神达到我们的共同目标；5.我们注重速度和灵活性；6.我们专注有意义的创新；7.我们在经营活动中坚持诚实与正直。11(新)惠普企业目标1.忠诚客户2.合理利润3.领导地位4.持续增长5.员工发展6.领导能力7.全球公民12演讲提纲•人力资源管理的地位与任务•业绩管理•薪酬管理•培训发展13“管理”一词的定义管理工作就是……要通过人将工作完成,并且要获得最高的用户满意14为什么要搞绩效管理？•员工：发挥

6、积极性、潜能、创造性，方向明，业绩好，成就感，被认可，个人成长发展•企业：有效执行公司战略，上下同心，积极进取，高绩效，凝聚力，竞争力追求卓越，基业长青只有好的企业管理和企业文化才能使人才成为企业的核心竞争力。15业绩管理流程战略，平衡计分卡，价值观和行为准则创造优绩的环境设定目标作计划全面薪酬促绩效获得对目标承诺评估员工的绩效辅导达最佳绩效支持员工的发展16绩效管理中HR与业务/职能经理的角色人力资源部：提供流程、原则、方法、工具、培训、监督、帮助和归档。业务/职能经理：绩效管理全过程各个环节的工作是由各级经理做的，这也是经理最主要的职责和业绩评定内容之一。17对绩效管理认识和

7、实践的几个误区•绩效管理就是绩效考核。•绩效管理就是“设指标－打分－发奖金”。•绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由。•搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担。•打分没标准，没依据，凭印象。18制定个人业绩目标的根据•岗位职责，衡量标准，关键业绩指标(KPI)•目标管理：年度企业的计划任务、业绩目标逐级分解19目标管理与绩效管理目标管理的步骤企业目标事业部目标部门目标工作小组目标经理人员的建议员工的建议讨论员工目标定期评估计划执行循环指导协助/指正结果评估(量化标准)20制订上下一致