现代物流成本的系统管理与控制.pdf

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1、然舀遥月留目日。井雄肇豁专项管理现代物流成本的系统管理与控制’宋华内容提要物流成本长期以来一直被称作企业的第特定时期内实现特定的战略要求,成功的物流成本。,三利润源泉本文在提出企业物流成本系统管理和框架的控制策略应使物流网络能恰当地为客户服务并使基础上,分别针对货主企业以及运输企业的物流成本管理整个流程中所耗物流成本最少。表就销售过程、生。、提出了一些观点和看法产过程采购过程和售后服务过程环节给出物流成关键词物流成本系统管理与控制本的主要控制指针及其控制策略。,表中物流成本控制的四个过程覆盖了企业着现代企业管理的不断发展,物流管理对增进物流的全过程,是根据企业物流过程的特点对物流随,。,企业经

2、营效果降低总费用产生的效果已经为成本控制的一种分类需要特别指出的是并不是人们广为认同,因此,合理有效地采取各种方法,所有的企业都具备上述四个过程。我们认为在考虑以动态、全面的监控和管理物流成本对于企业管理物流成本控制的综合效应时,应使各种控制策略的来说至关重要。组合、选择有利于整个物流过程总成本最小以物流总成本最低为控制目标来协调各子系统,将物流一、总成本分解到各子系统作为子,物流成本系统管理和控制框架目标通过子系统的物流成本控制系统最重要的是能适应企业总体优化、集成,最终获得使物流总成本最低的物流系战略目标。一个战略性的物流成本控制系统是用于统最优或次优状态。表物流成本控制过程与基本策略主要

3、控制指针过程基本控制策略,选择运输设备,库存的最佳规模和最佳空间布销售过程中的物流成本控制运输成本置,以便最大限度降低运输成本仓储保管成本·,合理确定仓储选择物流手段使其功能配套互补订货处理成本·,减少交货点并且与用户协商简化交易约束条件退货成本·鼓励用户尽可能大批量进货计算机信息处理费用·合理扩大运输和仓储规模人工的直接间接费用,以劳动生产率为中心制定人事政策签订定额承包合同,国家自然科学墓金资助项了。目〕丫瓣扭拐八指台目兮昌专项管理续表过程主要控制指针基本控制策略、、·,,生产过程中的物流成本控制人工费用工作日人数生产手段自动化经常性进行生产投资提高劳、工时投产准备费用动生产率、·以人工费

4、用最低为标准确定厂址原料半成品和包装物钻的丢失。、确定生产的规模批量车间内和跨车间转运费依靠工艺开发、技术革新、最大限度提高各道工搬、运仓储费和生产设备维序的效果修费·建立健全及时反映生产经营状态的会计分析活动燃料动力费和物流成本控制体系备件备品成本采购供应过程中·以减少运输和搬运为目的,的物流成本控订货处理成本进行大批量订货供应制原材料等的验收·质检成采购地点距离工厂尽可能近—·,,本采购供应原材料零部件标准化方便技术处理巧搬运成本·为减少人工,采用供应自动化管理运输成本·给供应任务的承担者尽可能多的任务仓储成本·强化对采购供应活动的基础工作记录控制人工成本售后服务过程中的物流成本控,·碑维

5、修人员费用调整售后服务网点的数量和布局制维修的网点和实施费·调整售后服务工作的范围和水平备品备件、工具的库存费在产品设计定型时,引进售后服务预测成本的概念技术文件编印费·集中多项商品,同时提供服务,以便形成售后服使用操作者培训费务经济规模·,、维修工程师培训费建立自动诊断排除故障的电话电传等客户服售后服务信息系统运作费务系统·发展维修中,把维修工作集中为的组建快速替换批量后处理在追求物流各过程成本最小化时,因为受到各成本控制的功能。种因素的制约,一般不可能同时取最小值,这样使物流系统成本控制的实现框架一般由物流成本得综合控制问题复杂化。所以,为了达到或接近整横向控制、物流成本纵向控制和计算机网

6、络管理系个物流过程的最小物流总成本,就必须在各个环节统控制三部分组成。如图所示。,以中进行系统协调和整合此来加强各个环节物流日纵制控向图物流成本的系统控制图反映了三个部分之间的关系,计算机控制价,整个物流系统不断优化,最终形成总成本最低系统将物流成本的横向、纵向联结起来,形成一个的最佳方案。不断优化的物流系统的循环,通过循环、计算、评物流成本横向控制爹入礁浪巧介杯演黄夔遥澎若节‘宕日朗告。专项管理物流成本横向控制主要有物流成本的预测、计网络系统控制为核心,通过设计企业物流成本控制的划、计算、分析、信息反馈和控制、决策等步骤,物理想运作模式,不断优化结果,实现物流系统控制的流成本控制与决策是以物

7、流成本资料为依据,结合其最大效应。、、,他技术经济因素等进行研究分析决定采取的行动方针,并进行可行性分析后选择最佳方案。二、企业物流成本管理的推进体系物流成本纵向控制我们认为物流成本管理的框架和体系反映在两。,物流成本纵向控制也是物流过程的优化管理个纬度上一是物流成本管理的领域二是物流成物流过程是具有创造时空价值的经济活动过程,要本管理的具体工具和层次。前者反映了物流成本计,,,达到最大的市场价值