全面绩效系统内容简介.ppt

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1、您还在困惑吗？文化不清晰个性不鲜明员工没感觉组织体系不健全职责混沌不清组织功能紊乱效率低下运营不畅绩效考核无从下手员工潜力无法挖掘员工培训无从下手企业发展后续乏力您知道真相吗？中国民企老板大多出自非主流，普遍基础教育水平低下，其经历和知识结构皆不具备现代企业经营管理的知识、理念、意识、方法、工具等等，可谓先天不足！！您想过吗？企业如果没有正确的组织系统、恰当的团队成员组合；没有科学的目标计划下达、可靠的过程管控；没有准确的绩效考核、有力的薪酬激励系统，那么一切美好的愿景、战略、使命、营销、品牌、团队、规划------统统都会落空，投资都会

2、打水漂，机会都会从眼前错过，到手的胜利也会功亏一篑！！惟有可靠的绩效保障体系才是企业成功的守护神！——这也恰恰是中国民营企业普遍最短的一块板。谁先补长，谁先胜出！！组织建设与团队优化考核与薪酬激励目标计划和过程管控课程主旨以目标结果为核心，练好——三大内功组织力管控力成果力课程主旨全线打造企业的—核心竞争力正确的组织建设恰当的成员组合科学的目标下达可靠的过程管控准确的绩效考核有力的薪酬激励第一篇基础篇第二篇根本篇第三篇关键篇课程大纲正确的组织建设恰当的成员组合科学的目标下达可靠的过程管控准确的绩效考核有力的薪酬激励第一篇基础篇第二篇根本篇

3、第三篇关键篇课程大纲第一篇：绩效保障的基础核心团队成员的五行金-水-木-火-土组合、三合磁场组合组织架构图-部门职能岗位编制图-岗位说明书内容正确的组织建设、恰当的成员组合功效：搭建完整系统的组织结构和科学和谐的团队组合第一篇：绩效保障的基础核心团队成员的五行金-水-木-火-土组合、三合磁场组合组织架构图-部门职能正确的组织建设、恰当的成员组合功效：搭建完整系统的组织结构和科学和谐的团队组合岗位编制图-岗位说明书内容第二篇：绩效保障的根本科学的目标下达、可靠的过程管控功效：确保企业目标下达系统化、清晰化，以及运营管控正确、及时，从根本上保

4、证结果！过程跟踪与纠偏系统企业目标系统模型建立目标分解与下达系统内容第一篇：绩效保障的基础核心团队成员的五行金-水-木-火-土组合、三合磁场组合组织架构图-部门职能正确的组织建设、恰当的成员组合功效：搭建完整系统的组织结构和科学和谐的团队组合岗位编制图-岗位说明书内容第二篇：绩效保障的根本科学的目标下达、可靠的过程管控功效：确保企业目标下达系统化、清晰化，以及运营管控正确、及时，从根本上保证结果！过程跟踪与纠偏系统企业目标系统模型建立目标分解与下达系统内容第三篇：绩效保障的关键准确的绩效考核、有力的薪酬激励功效：建立完善科学的评价-改善-

5、结果兑现机制，从而有力推动持续改进、提高各层级各类型岗位考核系统模型考核结果处理流程及要领考核操作要领内容第三篇：绩效保障的关键准确的绩效考核、有力的薪酬激励功效：建立完善科学的评价-改善-结果兑现机制，从而有力推动持续改进、提高各层级各类型岗位考核系统模型考核结果处理流程及要领考核操作要领内容附加价值（随课程内容配套提供）先导系统营运系统薪酬系统如何设计独特的企业口号和战略思路使企业运营流畅、高效的业务流程/标准/规范模型岗位工资+级别工资+考核工资的工资系统附加价值（随课程内容配套提供）先导系统营运系统薪酬系统如何设计独特的企业口号和

6、战略思路使企业运营流畅、高效的业务流程/标准/规范模型岗位工资+级别工资+考核工资的工资系统其他额外收获（课前课后课余时间提供）台湾团康团队文化的起点团队小游戏、唱歌、跳舞、朗诵、公众演说、健康系统打造健康的体魄（身体健康和生活）健康饮食、运动、养生五行测算古法助您更成功手机号码测算其他额外收获（课前课后课余时间提供）台湾团康团队文化的起点团队小游戏、唱歌、跳舞、郎讼、公众演说、健康系统打造健康的体魄（身体健康和生活）健康饮食、运动、养生五行测算古法助您更成功手机号码测算课程方式与流程1、先阐述原理，介绍方法、工具，案例分析、答疑；2、学

7、员按企业分组、现场演练（以自己的企业为对象）；3、现场点评释疑，学员企业现场案例解剖、互动探讨。课程方式&流程课程方式与流程1、先阐述原理，介绍方法、工具，案例分析、答疑；2、学员按企业分组、现场演练（以自己的企业为对象）；3、现场点评释疑，学员企业现场案例解剖、互动探讨。课程方式&流程参训对象与课程时间3天2晚封闭式培训，外加2次（各半天）集体答疑。课程时间仅限中小企业的总经理、总经理助理、管理副总、总经办主任、人力资源总监参加。参训对象参训对象与课程时间3天2晚封闭式培训，外加2次（各半天）集体答疑。课程时间仅限中小企业的总经理、总经

8、理助理、管理副总、总经办主任、人力资源总监参加。参训对象参加精品班的好处省钱快速成长实操方略优质资源名师面对面省钱：企业成本大幅降低85%，企业咨询收费动辄数十万，精品班学费仅约1/6。传统咨