北京绿地中心工程科技创新与创效.pdf

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1、建筑技术第46卷第4期2015年4月·300·ArchitectureTechnolo~V_01．46No．4At~r．2015北京绿地中心工程科技创新与创效张莉莉(北京六建集团有限责任公司，100143，北京)摘要：北京绿地中心工程建筑高达260m，为超高层工程。由于工程技术及管理难度大，通过大量科研的手段引航超高层施工。通过在科技创新方面策划及研究并重点进行设计优化及方案优化的管理，取得了较好的创效成果。实现了策划与管理的协调统一。关键词：科技创新；策划；设计优化；施工管理中图分类号：Tu71文献标志码：B文章编号：1000—472

2、6(2015)04—0300—05BEIJINGGREENLANDCENTERENGINEERINGSCIENCEANDTECHNOLOGYINNOVATIONANDENHANCEEFFECTZHANGLi．II(BeringLiujianConstructionGroupCo．，Ltd．，100143，Beijing，China)Abstract：BuildingBeijingGreenlandcenterprojectreachingaheightof260meters，isasuperhigh-riseprojects．Becau

3、setheengineeringtechnologyandmanagementdificult，throughalargenumberofscientificresearchmeanspilotagehigh—riseconstruction．Theprojectinscientificandtechnologicalinnovationtodotheplanningandresearchandhasmadeoutstandingachievementsinscientificresearch，andfocusonthedesignop

4、timizationandmanagementschemeoptimizationachievedgoodenhanceefect．Therealizationofcoordinationofunifiedplanningandmanagement．Keywords：innovationofscienceandtechnology；planning；designoptimization；constructionmanagement1工程概况大量科研的手段引航超高层的施工。本工程更是通过科技创新达到了科技创效的管理目标。北京绿地中心工程为

5、大型群体公共建筑，包笔者认为实现科技创效及高标准的管理，须进行括5个单体建筑及2个地下连通车库，总建筑面积精心的策划，如管理策划、科研策划、质量策划、创达到351524m2。其中，4号商务办公楼建筑高度达效策划等。260m，为超高层建筑。4号商务办公楼结构形式为外本工程建立了多项管理制度，确保了策划与管理框内筒型钢混合结构体系，地下5层，地上55层。该目标的实现。例如每周定期组织超高层专题技术经济结构为型钢组合框架+核心筒混合结构，地上55层，分析会，项目各部门负责人及专业分包负责人参加。地下5层，单层面积达到2000lI12，钢结构总

6、量超过项目总工在专题会上提出重大方案的策划，组织生产、1．6万t。外框结构由l8根型钢巨型劲l!生柱、钢梁和钢商务等部门进行交底、研讨，由商务经理组织对方案筋桁架楼承板构成，核心筒为型钢混凝土剪力墙。其中，进行经济对比。根据方案的性价比分析结果，由项目B2~F5层核心筒为钢板混凝土组合剪力墙，42--43层经理和项目总工最终决策。该过程体现了施工项目的为桁架转换层，设置有伸臂桁架和环桁架，屋顶为钢科技创效总体策划和实施过程，体现了科技转化为创结构塔冠。外檐为全隐全玻异型玻璃幕墙，首层为大堂，效的过程。2--41层为办公区，44~55层为

7、服务式公寓。115层、2．1超高层措施费策划42~43层为设备层，地下主要为车库、设备用房。工程开工无施工图纸，许多方案无法凭经验定案，2科技创效目标施工难度存在不确定性。最终与建设方达成协议，按双方确认的方案确定措施费。事实证明，垂直运输组织、本工程为超高层工程，技术及管理难度大，通过钢板墙、伸臂桁架等施工难度大，措施费固定存在一定风险；超高层措施费在经济效益上占比较大，存在收稿日期：2014—12～09较多的创效期会。作者简介：张莉莉(1971一)，女，北京市人，教授级高级工程师，建设方提出625地块、627地块工程施工进度均项目总

8、工程师，公司副总工程师，e—mail：zhlili@sohu．com．2015年4月张莉莉：北京绿地中心工程科技创新与创效·301·提前一年的要求，以便达到建设方对资金回收加快进2．3．1样板制度度的需求。