浅议建筑施工安全生产标准化管理

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1、浅议建筑施工安全生产标准化管理　　【摘要】随着社会经济的高速发展，社会对安全生产要求不断提高，建筑施工生产安全越来越被重视，政府建设管理部门、各施工企业都在探索加强管理的有效途径，不少企业正推行标准化管理这种管理模式，旨在通过推行这项管理模式，改善企业的生产安全环境，持续提升企业的管理水平，社会在塑造安全文明的良好形象。【关键词】安全生产工作、标准化管理。[Abstract]withtherapiddevelopmentofsocialeconomy,socialproductionsafetyrequirementscontinuetoincrease

2、,theconstructionofproductionsafetyistakenseriouslymoreandmore,effectivewayforgovernmentconstructionadministrativedepartment,theconstructionenterprisestostrengthenmanagementintheexploration,manyenterprisesaretheimplementationofstandardizedmanagement,thismanagementmode,throughtheim

3、plementationofthismanagementmode,toimproveproductionsafetyenvironmentofenterprise,improvethemanagementlevelofenterprises,societyinshapingagood6imageofsafetyculture.[keyword]theworkofproductionsafety,standardizationmanagement.中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会的大形势下，劳动者的安

4、全文化素质逐步提高，安全问题现在受到人们的高度关注，对涉及职业健康安全的生产环境也提出了更高的要求。建筑施工企业只有进一步应用科学的管理方法，对安全设施、设备、涉及危险施工的环境加以改良，才能实现企业安全科学发展的要求。一、企业标准化管理基本要素所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、指导性文件等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动，称之为标准化。那些认为编制或制定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练并执行了，才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升

5、管理水平的两大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。6标准化的作用主要是把企业各成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，使之不因人员的流动，技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。二、推行标准化管理是建筑施工企业实现安全管理科学发展有效手段在建筑施工企业推行安全标准化管理，有着特殊的管理需求。

6、（一）在政府管理部门层面上，通过实施标准化管理来规范建设各建设单位的生产经营活动，主要途径有：一是通过各级主管部门组织制定各类行业标准、技术规范（规程）、工艺标准，指导企业的生产活动。近年来，由于社会经济的蓬勃发展的需求，建筑设计风格多样化，大型的、超高的、结构复杂的建筑设计层出不穷，同时，也增加了建筑施工难度，为施工安全产带来了新的课题，针对这种情况，国家住房和城乡建设部先后更新了一些列的行业6标准，其中包括《建筑施工安全检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》等，出台了建筑施工涉及的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》等，各省市根据部颁的新标准、

7、新法规分别制定实施细则和管理标准，如：广东省住房与城乡建设部制定了《建筑施工危险性较大分项工程实施细则》，广州市城乡建设委员会组织制度了《广州地区建筑施工企业安全管理规范》等，可以说，建设行业的标准化管理的法规依据是逐步配套完善。二是建设管理部门的监督管理体系和管理手段经过近年不断加强，已经配套完善，如：政府管理机构通过设置执法部门、安全监督机构来监管标准、法规的实施，建设管理部门之间、地区管理部门之间通过开展目标分解等一系列标准化的管理活动，监督各建设企业施工是否落实，通过利用网络平台，建立动态安全管理信息系统，公布企业的管理违规行为信息，定期公布企业

8、的诚信评价结果，建设行政管理部门也同样公布政府内部部门层级考评的结果。由此可见，