国有企业工程项目投资的成本控制.pdf

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1、理论·实践国有企业工程项目投资的成本控制陈莉(大庆市热力公司， 黑龙江 大庆 163000)摘要：国有建筑企业作为我国国民经济重要产业之一的主要组成部分，对于我国社会主义经济实现快速发展具有极大地促进作用。加强我国国有企业工程项目投资的成本控制措施，不仅有利于我国建筑业的健康有序发展，更能推动社会主义繁荣和建设。本文将主要就我国大型国有企业工程项目投资的成本控制进行概述和问题分析，并提出一些改善措施和意见。关键词：国有企业；项目投资；成本控制；工程1国有企业工程项目投资成本控制的主要依据资=项目部整体月薪÷人员数÷法定工作时间(天数)；②确定各材料的单价(以市场价为标准)；③确定机械单台价格

2、(以实现我国大型国有企业的工程项目投资成本控制，主要是市场价为标准)；利用成本控制的方式和途径对工程成本进行从点到面，从整体到局部的全方位控制和调节，在确保工程质量、坚守相关法规(4)确定运输费用标准 根据施工所在地运输部门及相关情况下实现工程项目的成本压缩和控制。一般而言，国有企业部分公布的市场价格为标准。工程项目投资的成本控制主要依据以下两个方面进行开展:(5)确定间接费用及转让费用 因地制宜地按照相关规定1.1投资成本的全面控制为标准。投资成本的全面控制主要针对参与项目施工的所有企(6)实时调整施工项目的计划成本值 针对计划变动、市业，具体指参与施工的各企业以及企业下属的各个部门能够在

3、场价格调幅、方案优化等因素引起的预算调整进行实时地、统整体项目施工中严守“分工明确、责任到个体”的施工管理制一地预算调整。度，在制度的管理的协调下确保各施工单位间具有高度的完整计划成本的预算值=协定合同价格-施工支出总额+变更性、衔接性以及连续性，促使复杂、漫长地施工项目具有较为鲜总额-拆迁赔款费用-其它费用。计划成本预算计算公式为:明的完整性，从而实现项目整体的成本控制。C总=∑C项1.2最低成本支出其中C项=ax1+bx2+cx3+dx4……+yxn一般而言，对于项目施工企业而言项目款项具有一定限制式中:C项为横行分解的某分项计划成本；a、b、c、d为构成某性，即在进行施工前可以较为明确

4、获知项目款项，而施工企业分项目标成本中各要素单元价格；x为构成某分项目标的盈利主要来自于施工款项和整体成本支出的差值，因此施工的要素数量；企业要获取更高的盈利，主要途径就是在项目施工中实行最低2.2制定完善的计划成本预算控制体系成本支出。当然，要实现最低成本支出，一定得在确保不影响工根据上述确定工程项目施工的计划成本预算编制，制定完程质量的前提下，如不得购买劣质材料、偷工减料等方式。要实善而可行的成本预算控制体系，一方面可以利用制度将各项费现最低成本支出，主要可以从规范施工管理和提高施工技术、用明确地指向各个施工单位,确保施工过程中产生的各项费优化施工环节等方面采取具体措施。用责任到个体，贯

5、彻落实施工中成本预算，另一方面也极大地2确定国有企业工程项目的计划成本值增强各施工部门在项目施工中协调、沟通和合作，不仅有利于确定工程项目的计划成本值，即施工企业在完成和实现工实现整体项目成本预算工作的完成，更能促进和提高施工各单程质量要求的同时应确保的成本控制值。要确定国有企业工程位的责任意识和协作意识，从而深入促进项目的管理工作和质项目的目标成本，就必须具备以下几个方面的前提和要求：一量上的提高。是项目管理、技术设备、物资、安全规范、财务等方面的专业人3制约国有企业工程项目投资成本实现合理化控员；二是制定一份具有完整性、可行性、经济性的施工方案，必制的主要因素须明确方案各阶段的进度、目标

6、、利润、管理制度等；三是统一合理控制国有企业工程项目投资成本是建筑行业企业的项目施工内部的花费标准、人员数目、机械设备利用率等;四共同期盼，同时更是我国建筑行业获取更大发展的一大主要途是进行一定的市场调查，统一外购材料、机械、运输以及水电等径。因此，分析和解决制约国有企业工程项目投资成本实现合费用的价格；五是建立和完善施工进程对应的监督评价、信息理化控制的主要因素成为现阶段提升国有企业发展的有效途反馈以及责任追究等制度体系。径。制约国有企业项目投资成本的主要因素有以下几点：2.1计划成本值的预算编制(1)项目施工中材料价格的管理和监控力度较低 对于现(1)确定工程数量(根据施工设计方案的施工

7、步骤及施工阶段利用先进技术设备施工的项目工程而言，在整体成本中材细目)；料费用的占比是最大的，一般会达到60%～80%,我国国有施(2)确定施工项目的预算额度(根据行业或中标工程的预工企业目前尚未制定和形成较为完善性的材料利用管理机制，算额度)：降低6%～12%机械、人工方面的预算额度，降低国家致使项目施工中的材料在实际使用中造成施工不当而浪费现规定节能、减排、降耗材料中钢材3%～6%、木材2%～4%、燃油象