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时间:2020-03-26
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1、内燃机与配件2013年第lO期ETK2603A开发与协调创新ETK2603ADevelopmentandCoordinationofInnovation彭晶石贵发韩平何怡(长沙一派数控机床有限公司)[摘要]新型机床的开发是个系统、全面的工作。将项目管理的理念引入新型机床的研发,对项目实现过程的成本控制和质量控制等具有重要意义。本文以ETK2603A数控活塞异形销孔镗床项目开发为例,学习和运用协调创新项目管理理念和方法。(关键词]异形活塞销孔镗床项目开发协调创新项目管理1ETK2603A项目实现过程概况长沙一派数控机床有限公司致力
2、于为活塞行业提供完整的解决方案.其核心产品有异形活塞销孔镗床、异形活塞外圆车床、数控连杆异形销孔镗床等。按照项目内容和逻辑关系,我们把ETK2603A整个项目周期分解为四个阶段和一个计划。四个阶段是指:(1)立项阶段;(2)设计阶段;(3)样机生产阶段;(4)项目总结阶段。一个计划是指检验与交付计划。对三个阶段和一个计划做进一步分解可以得出ETK2603A项目的网络图。如图表1所示。我们再通过经验估算每个分项任务活动的工期,以及分项任务间的逻辑关系,找出本项目实施过程的关键路径。下面介绍各分项工作内容和过程实施所需注意事项。2立
3、项阶段立项阶段主要完成的工作有:2.1成立项目组核心小组在项目正式立项之前.预研项目的推进工作主要由项目组核心成员完成。2.2项目创意来源探讨通过总结客户对公司现有产品的意见,学习国家最新发布的行业政策法规,和市场对活塞需求分析可知,高端全自动生产线是未来的发展趋势。如此.其中单机设备生产节拍、可靠性将是我们新产品开发的目标。2.3原始工艺方案设计与3D建模根据前面的分析和初步总结,我们设想预研机床的原始工艺方案。原始3D模型的建立必不可少。这对机床结构实现的前期研讨和市场调查具有重r
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5、圜圈—暖圜■■■■■■—圈■■—}【晶蕃罱薪■■一!外圆直径范围销孔直径范围(含椭圆孑L)销孑L直径范围(不含椭圆孔)压缩高尺寸公差销孑L粗糙度销孔直径公差销孔圆度销孔圆柱度(单边销孑L)销孑L直径60~l10mm18~30mm15—30mmH±0.05CPK≥1.336、新型镗床布局方案与活塞加工流程。完整的项目可行性报告.还包括以下内容:预研产品的市场、客户需求分析、竞争分析;预研产品功能,方案描述,及其对应技术参数,性能参数;项目开发周期预算,成本预算,风险评估;项目开发的质量目标和资源规划:项目组的建议以及公司技术委员会的审批意见。2.6签署项目任务书与发布项目WBS项目任务书有以下内容:明确预研产品所需实现的功能,采用整体方案,以及需达到技术参数,性能参数等;明确对项目进度、成本、质量、资源等方面的支持与约束;建立项目激励机制等。项目任务书的签署是项目开发过程的重要里程碑。我们绘制并优化7、ETK2603A项目网络图(如图表1所示),标志出红色关键路径。借助Project软件,我们继续分解任务结构WBS与甘特图。WBS的建立和发布是实施项目资源预算,风险评估,进度监控以及团队激励的基础。3设计阶段从项目任务书签署到所有工程图纸发布和机床文件资料完成为设计阶段。3.1确立机床布局方案、编制设计说明书。完成机床设计方案评审在ETK2603A项目的策划阶段,我们形成能实现功能的两种技术方案:(1)采用1800分转台方案;(2)采用两工位直线平移工作台方案。从工艺难度、零部件可靠性、人类工效学以及项目开发成本等多方面综合考8、虑,公司技术委员会和项目开发核心小组最终评审采用直线平移工作台方案。整机布局方案设计及其评审通过是ETK2603A项目开发过程的重要里程碑。3.2工程设计。工艺编制及下发工程设计是在最新机床布局方案的基础上.对各功能部件进行详细、完整、正确的补充设计,然后将3D数据模型转化为工程图。工艺设计人员对新设计的图纸编制零件工艺和装配工艺。3.3用户手册《机床使用说明书》和《操作编程说明书》。生产阶段是从第一件外购件、外协件或自制件下发开始,到机床整机联调完成和活塞批量试加工完成为止。主要有以下任务:4.1零部件准备自制零部件。如机床上9、用到的中小型结构件:外协零部件。大型铸件毛坯生产和机械加工:外购零部件;如高精度导轨、数控系统等关键零部件,同时也包括气动、润滑、铰链,接头等辅助系统和零部件。在项目WBS完成以后,提前处理床身、导轨数控系统等关键件采购事宜。保护关键路径不受变更,对项目按时完成
6、新型镗床布局方案与活塞加工流程。完整的项目可行性报告.还包括以下内容:预研产品的市场、客户需求分析、竞争分析;预研产品功能,方案描述,及其对应技术参数,性能参数;项目开发周期预算,成本预算,风险评估;项目开发的质量目标和资源规划:项目组的建议以及公司技术委员会的审批意见。2.6签署项目任务书与发布项目WBS项目任务书有以下内容:明确预研产品所需实现的功能,采用整体方案,以及需达到技术参数,性能参数等;明确对项目进度、成本、质量、资源等方面的支持与约束;建立项目激励机制等。项目任务书的签署是项目开发过程的重要里程碑。我们绘制并优化
7、ETK2603A项目网络图(如图表1所示),标志出红色关键路径。借助Project软件,我们继续分解任务结构WBS与甘特图。WBS的建立和发布是实施项目资源预算,风险评估,进度监控以及团队激励的基础。3设计阶段从项目任务书签署到所有工程图纸发布和机床文件资料完成为设计阶段。3.1确立机床布局方案、编制设计说明书。完成机床设计方案评审在ETK2603A项目的策划阶段,我们形成能实现功能的两种技术方案:(1)采用1800分转台方案;(2)采用两工位直线平移工作台方案。从工艺难度、零部件可靠性、人类工效学以及项目开发成本等多方面综合考
8、虑,公司技术委员会和项目开发核心小组最终评审采用直线平移工作台方案。整机布局方案设计及其评审通过是ETK2603A项目开发过程的重要里程碑。3.2工程设计。工艺编制及下发工程设计是在最新机床布局方案的基础上.对各功能部件进行详细、完整、正确的补充设计,然后将3D数据模型转化为工程图。工艺设计人员对新设计的图纸编制零件工艺和装配工艺。3.3用户手册《机床使用说明书》和《操作编程说明书》。生产阶段是从第一件外购件、外协件或自制件下发开始,到机床整机联调完成和活塞批量试加工完成为止。主要有以下任务:4.1零部件准备自制零部件。如机床上
9、用到的中小型结构件:外协零部件。大型铸件毛坯生产和机械加工:外购零部件;如高精度导轨、数控系统等关键零部件,同时也包括气动、润滑、铰链,接头等辅助系统和零部件。在项目WBS完成以后,提前处理床身、导轨数控系统等关键件采购事宜。保护关键路径不受变更,对项目按时完成
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