我国中小企业成本控制问题研究

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1、我国中小企业成本控制问题研究　　摘要：面对日益激烈的竞争环境，为了加强中小企业的市场竞争力，使其在市场经济中占有一席之地，并能不断发展壮大，成本作为制约企业竞争优势和经济效益的关键因素必然应该受到高度的重视。本文通过对中小企业成本控制存在的问题进行分析，提出了强化中小企业成本控制的对策。关键词：中小企业；成本控制；问题一、中小企业加强成本控制的意义据国家统计局调查显示，中小企业在我国工业企业中所占的比重已经高达95%以上，对GDP的贡献率也已经超过了60%，同时提供了大量的就业岗位，大大缓解了就业压力，对促进社会稳定做出了巨大贡献，中小企业已经成为我国经济持续增长的关键力量。6

2、成本控制是企业财务管理的重要组成部分，它在财务管理体系中居于核心地位。一个健全的成本控制体系，能够有效促进财务工作健康发展，达到改善和提高财务工作水平、实现利益最大化的目的。企业要想得以生存和发展，必须降低成本、提高产品质量、创新产品品种，其中最主要的途径就是加强企业的成本管理与成本控制，降低企业成本。因此中小企业加强成本控制，使其健康快速的发展对整个社会的发展都起着巨大的作用。二、中小企业成本控制存在的问题（一）企业领导者的成本控制意识相对薄弱我国目前大多数中小企业存在成本管理观念落后的现象，在企业成本控制方面，企业管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全面控制的要求。例如，

3、在日常经营管理工作中，许多企业领导者认为企业的产品结构比较简单，生产工序少并且周期短没有必要重视成本控制；还有的认为通过降低企业成本并不能够直接为企业带来可观的经济效益，更不能体现他们的经营业绩，因此忽视对企业成本的管控，转而鼓励员工提高产品销售数量。（二）企业成本控制主体单一目前我国大多数中小企业采用的是传统的成本管理模式，成本控制主体单一。员工总认为企业的成本应该由企业领导来负责和决策，并简单的把成本控制理解为只是财务部门的事。这种错误的成本控制意识导致了企业的成本管理和生产管理脱节，生产部门只负责生产，而成本控制只由企业管理者和财务部门负责，这造成了管成本的不懂技术，懂技

4、术的不理成本的不良现象。（三）缺乏优秀的财务管理人才，财务人员素质普遍偏低6中小企业由于受到自有资金的限制，不得不压缩企业成本，不愿意花费较高的资金聘请优秀的财务人员，企业一般招聘的财务人员是素质不高的廉价劳动力。加之不少中小企业的管理者只注重眼前利益，忽视企业的长远发展，不注重对员工的后期培训，导致了财务人员的素质得不到提高。目前我国中小企业的财务人员素质主要表现在：中小企业财务人员的学历水平普遍偏低，专业素质有待提高；财务人员的法制意识不足，道德观念淡薄两个层面。（四）成本控制手段落后目前，会计信息化系统在我国中小企业财务部门特别是成本管理领域还没有得到广泛的应用，大部分中

5、小企业的财务工作仍然处于手工操作阶段，信息化水平还比较低，信息传达速度比较慢，成本信息处理明显落后于时代，这必然会影响成本控制水平。即使有的企业建立了会计信息系统，也仅仅是从减轻会计人员负担、提高核算效率方面入手，将其用于简单的记账、算账和报账等工作，没有充分发挥会计信息系统的作用。（五）忽视产品设计阶段成本控制成本管理作为一个动态发展的概念，其包含了整个生产管理的全过程。目前，在采取成本控制的中小企业中，由于其受计划经济观念的影响大，大部分企业习惯于只对产品的采购、制造环节的成本控制，采取各种措施强化成本统计核算，严格控制生6产过程的人工费、材料费和工时消耗等，不重视对生产前

6、的设计、工艺成本和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。实际上，产品成本的60%取决于设计阶段的成本控制工作，它决定了成本将会怎样发生，基本上决定了产品的成本水平。三、改善中小企业成本控制问题的对策（一）增强管理者的成本控制意识成本意识是节约成本、控制成本的观念。企业的一切经济管理活动都会形成相应的成本，并且最终影响到产品的成本，对企业的利润有着十分重要的影响，企业领导要学习和加强现代企业应有的成本控制战略意识及方法，从战略的高度来实施成本控制，把成本控制落到实处。（二）建立一个全员成本控制体系成本控制不只是管理者和财务部们的事，每位员工都对成本控制产生影响并负有责任。全员参

7、与成本管理，是成本最低、最见成效的管理方式。只有企业的全体员工具备了成本控制意识，树立了成本控制观念，把成本控制当作自己的责任和义务，才能建立起成本控制的主动性，才能使管理层制定的各项成本控制措施、方法、要求得以顺利的贯彻执行和应用。（三）提高财务人员素质6由于中小企业存在规模较小、资金力量薄弱等缺陷，同时中小企业的发展空间有限，所以很难引进高素质的财务人员。因此，中小企业应该重点加强对自身人才的培养，中小企业提升财务人员的素质需要从多方面着手，在岗人员要不断学习财务知识，提高自身的专业素质