村贫困村灾后重建项目施工组织设计

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1、目录第一章：工程概况第二章：施工组织机构及管理第三章：施工程序和主要施工方法第四章：质量控制与措施第五章：文明施工与环境保护措施第六章：施工进度目标和保护措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四：施工总平面图第一章：工程概况一、工程概况本工程为绵阳市游仙区徐家镇和阳村、柳塔村贫困村灾后重建项目（施工1），主要为道路工程。1、根据绵阳市游仙区徐家镇和阳村、柳塔村贫困村灾后重建项目的比选文件。2、根据绵阳市游仙区徐家镇和阳村、柳塔村贫困村灾后重建项目的工程量清单及相关资料。3、国家交通部现行公路工程施工技术规范、

2、验收标准等（1）《工程测量规范》（GB50026-93）；（2）《公路路基施工技术规范》（JTGF10—2006）；（3）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）；（4）《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）；二、工程目标（一）工程质量目标本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）工期目标本工程工期40日历天。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切

3、配合，确保工程按期完工。（三）现场管理目标施工现场按绵阳市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。（四）安全文明施工目标工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。第二章：施工组织机构及管理一、施工组织机项目经理项目技术总工项目技术工程师专职质检专职安全

4、专职材料供应施工准备道路工程临时工程竣工、收尾各施工作业队班组为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“绵阳市游仙区徐家镇和阳村、柳塔村贫困村灾后重建项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施

5、整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，

6、负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“绵阳市游仙区徐家镇和阳村、柳塔村贫困村灾后重建项目工程部”。3、由我公司工程师担任本工程项目经理，项目技术总工，项目主任工程师等，具体详见资信人员配置。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、田间工程拟派个两个施工作业队，养虫网室工程拟派一个施工作业队，项目生产技术总工分别兼任三个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明

7、确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。（二）项目部部门职责表1、项目经理（1）在企业授权下代表公司