[精品]浅谈人本管理在企业中的重要性.doc

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1、浅谈人本管理在企业中的重要性阿拉善新闻网2007-02-2715:20人本管理是一种以人为屮心的管理，其特征是把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方血的需求和促进人的全面发展。员丁是企业生产经营活动的主体，他们的综合素质在某种程度上决定着企业的发展速度和发展方向。所以，企业要发展、要提高核心竞争力，就必须打造以人为本的管理理念，激发广大员工对企业的热爱，自觉维护企业利益，努力促进企业发展。首先是要善待员工，努力形成和谐的企业劳动关系。企业与员工是鱼水关系、骨肉关系，是“一荣倶荣、一损倶损”的相互依存关系。在企业内

2、部，无论是高层领导、屮层干部，还是普通员工，都是金业利益共同体的一员，他们Z间是管理与被管理的关系，只有分工不同，没有贵贱之分。只有把“员工靠金业生存、企业靠员工发展"的管理理念深入到每个员工心里，落实在生产实践中，使广大员T同心同徳，企业上下齐心协力，就能使企业不断发展壮大。其次是营造良好的工作环境，充分调动员工的工作热情和积极性。侣导一种团结协作、平等互助、相互尊重的企业人际关系，形成一个人人平等、和睦相处、心情舒畅的宽松环境和氛伟I。在用人上采用公开、公正、公平竞争上岗机制，提高透明度，做到奖罚分明，避免一言堂，尽可能让每个员丁都

3、在适合白己的岗位上施展才能，体现H我价值。再次是保护员丁的合法权益，将员工利益和企业利益捆在一起，鼓励员工以积极投身企业发展作为构筑和谐企业的切入点。在工作屮，勤思考，多总结，深挖潜力，厉行节约，争取企业利益最大化，实现自身合法权益。同时，要随看企业经济效益的不断增长，相丿应提高员工收入水平，改善员工福利待遇，救助困难群体，提高员工以企业为家的责任感和归属感，增强企业对员T的感召力和凝聚力。授后是提高员丁的实际丁•作能力和专业知识水平。把培训作为员工的故好福利，以培训强素质、促发展。不论是企业还是职工，技术培训都是一种能量的补充，有了能

4、量，企业才有活力，职丁•才有饭碗。随看科技的发展与进步，任何一种职业，任何一个岗位都离不开专业技术，有技术才有生存的条件和希望。愿培训是最好的福利能成为每个企业、毎个职工的共识，让培训给职丁带来更好的福利，为企业创造更多的财富。