浅析水电施工项目团队建设.pdf

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1、总第547期管理观察2014年7月第20期ManagementObserver中旬出版浅析水电施工项目团队建设黄凤霞（葛洲坝集团第一工程有限公司，湖北　宜昌　443002）摘要：本文结合葛洲坝集团第一工程有限公司大岗山项目部的实际，从团队目标建设、团队冲突化解、团队考核激励、团队学习四个方面，阐述了水电施工项目团队建设的策略，对于工程项目建设具有较强的现实指导意义。关键词：水电项目团队建设水电施工项目部由于其任务的特殊性，导致了项目为使项目团队工作有成效，就必须有一个统一明确的共团队是由不同层次、不同文化基础、不同素养的角色组同目标，并且对要实现的目标，每一个团队成员都要有成的

2、临时性团队，有着不同文化层次和需求，内部很难共同的思考。因此，构建的团队目标应具有以下方面的有统一的价值观，只有加强团队建设，让优秀人才协同特征：团队目标必须包含内在目标、约束、资源及潜在工作，项目才能获得成功。机会，具有挑战性但更要切合实际；团队目标必须得到团队成员的认可，能够成为团队成员间自然而然的话题；1.用目标凝聚团队构建团队目标的目的及意义在于激发团队成员的激情，从而让每个人都为实现团队目标付出最大的努力；应包团队目标是是团队的基本特点。对一个项目来说，含差异化的个人目标：个人目标是团队目标的分解内容，但只要有效解决该问题，通信企业依旧可以获得良好的发及时开发新型通信

3、业务，从而提升自身产品的竞争力。展。因此，本文针对上述问题，提出几点解决建议，具体如下：3.1整合多种营销手段4.结束语为了获得更高的市场占有率，通信企业应该有效的整合多种营销手段，进行通信业务推广。不仅如此，通信企业随着经济的不断发展，公民对于生活质量的要求越还要十分注重通信产品的售后服务，及时向用户提供咨询。来越高，愈加追求社会之间通信的便利性，这使得我国3.2招聘营销专业人才，并对员工进行技能培训的通信市场具有广阔的发展空间。由于通信技术的不断针对通信企业缺乏专业营销知识和技能的问题，可发展，市场竞争也越来越激烈，这便要求通信企业构建以从高校和社会上招聘具有专业知识的新员

4、工，不断补营销管理体系，从而更好的推广业务。但是，我国通信充通信企业的血液。同时，对老员工进行专业技能的培训，企业在营销管理方面仍存在一定的问题，只要妥善解决完善其营销知识，提高其营销技能。这些问题，通信企业依旧可以获得长远的发展。3.3不断开发通信新业务，并逐步完善分销网络在竞争日趋激烈的市场环境下，通信企业要想获得参考文献：持久的市场竞争力，必须针对消费者的个性化需求，不[1]曹艳丽.移动通信市场营销管理体系的建立和完善[J].断开发新的通信业务。同时，还应树立全新的产品理念，科技致富向导,2013(14):371.即以消费者需求为导向的产品理念，增强通信产品对顾[2]王宓

5、.浅谈通信市场营销管理体系的构建[J].现代经济客的吸引力。首先，通信企业要提高其产品的质量，提信息,2012(7):123.高其网络信号的覆盖率，不断优化网络信号，为消费者[3]马德鹏.通信市场营销管理体系的构建探讨[J].计算机提供更好的服务；其次，通信企业要根据用户的需求，光盘软件与应用,2013(12):284-285.·109·企业管理也是团队合力的最终来缘。促进团队的高效运转。水电施工项目团队整体目标非常确定，就是工程早日蓄水发电。在这其中，对项目管理的核心层而言，3.用考核与激励规范团队工程能否顺利实现既定目标，事关前途、名誉、利益等多方面的得失；对项目团队中的中

6、间层——基层管项目团队成员的岗位不同，其价值体现形式便有不理员工而言他们更关心自己每个月的工资福利待遇及同，而要保证团队的良性发展并保持团队的战斗力，就认可度；对项目团队中的外延层——协作单位关心的需要用一个公平、公正的绩效考核与奖励机制来激励团只是利润。对团队目标的不同期待决定了三个层次的队。水电施工项目涉及专业众多，每个部门和班组工作人为团队目标努力的程度。因此，在统一的“早日蓄职责不同，且任务不断的发生着变化，团队中绩效考核水发电”团队目标之下仍需要差异化的与团队成员个标准多样，因此就需要“量体裁衣”。人目标挂钩，将团队目标细分至每位员工、每个小团大岗山项目团队中各单位分

7、工较细致，项目团队以队，并反过来由这些小的目标实现而构成整体团队目各单位分工为基础，从水电施工项目中涉及的进度、质标的实现。量、安全、成本管理为内容，给各单位单独制定考核细则，2010年6月项目团队面对资源投入极大，而产出却极定期由项目团队核心层对各单位绩效进行考核，评出优低，员工情绪波动大、无信心的被动局面，通过工资、福劣，在经济与荣誉双方面进行奖惩，打破了项目团队工利待遇、轮休假等方式与员工的个人期待挂钩，通过单价、作“一潭死水”、“老、大、难问题积重难返”的情况，结算等方式与协作单位关