房地产策划基础培训(住宅).ppt

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1、房地产及营销策划培训房地产开发流程及营销策划前言讨论交流营销策划流程本次培训沟通的安排对房地产行业的理解资金密集型带来高风险涉及面广,对从业人员的综合素质要求较高工作压力巨大致使社会快速两级分化,成为胡润富豪榜的常客畸变为奢侈消费文化的罪魁祸首——上海汤臣一品······调侃曰:从业者难以成为“有良心”的人对策划的理解在古代,策划同策画,“策”者,计策、谋略也;“画”者,谋划、筹划也,策划者,出谋划策也。从词义上看,策划与谋划、筹划、筹谋、计划、打算等词汇既相互渗透、相互交叉,又有或多或少,或大或小的差异。事前行为说:策划就是事前决定做什么及如何做。管理行为说:是管理的一

2、部分,是一种管理手段。选择决定说:是一种选择,或抉择,是在多种方案中、计划中选择最佳方案与计划。思维程序说:是人类通过其思考而设定目标及为达到目标的最单纯、最自然的一种思维活动。······地产策划的理解!!!房地产开发流程全景图注:参考深圳某著名开发公司的开发全景图关于开发流程关注的问题开发全景很多跟我们都没有关系,干嘛要去了解?流程图十分复杂,如何快速理解?房地产公司应该建立怎样的管理架构?房地产开发商在每一个房地产项目中均经历投资、开发和建设三个过程项目建设过程市场研究投资决策土地获取市场定位产品策划规划设计招标投标施工组织进度质量品牌传播销售组织物业管理市场研究投

3、资决策土地获取市场定位产品策划规划设计招标投标施工组织进度质量品牌传播销售组织物业管理市场研究投资决策土地获取市场定位产品策划规划设计招标投标施工组织进度质量品牌传播销售组织物业管理市场研究投资决策土地获取市场定位产品策划规划设计招标投标施工组织进度质量品牌传播销售组织物业管理成本项目开发过程项目投资过程投资过程开发过程建设过程经营目标:通过投资活动来获取投资收益,实现现金回收风险控制:投资决策、项目监控运作方式:通过土地投资产生投资收益而行使重大决策以及监控权力经营目标:通过对项目开发全过程的经营管理活动获取开发利润风险控制:项目定位、项目管理运作方式:通过对项目开发日

4、常的管理行使相应的权利与责任决策拿地阶段规划设计阶段项目施工阶段销售服务阶段经营目标:按工期保证工程质量、安全前提下以最小成本完成工程建设风险控制:成本管理、工程进度、合同签订运作方式:充分使用外协单位,通过总包管理方式行使施工组织职能战略投资技能房地产开发技能施工建设技能532所需技能绩效比重结合这三个过程的自然嵌套关系,可形成项目的三级管理体系。对应到房地产组织框架即可形成房地产企业的典型三级管理体系决策拿地阶段规划设计阶段销售服务阶段市场研究投资决策土地获取市场定位产品策划规划设计品牌传播销售组织物业管理市场研究投资决策土地获取市场定位产品策划规划设计品牌传播销售组

5、织物业管理市场研究投资决策土地获取市场定位产品策划规划设计品牌传播销售组织物业管理市场研究投资决策土地获取市场定位产品策划规划设计品牌传播销售组织物业管理项目施工阶段招标投标施工组织进度质量招标投标施工组织进度质量招标投标施工组织进度质量招标投标施工组织进度质量成本投资过程开发过程建设过程物业管理物业管理物业管理项目考核过程监控过程监控投资方案设计图纸集团城市公司项目部招标投标招标投标招标投标招标投标物业管理物业管理物业管理投资收回房地产开发的本质:整合房地产公司组织架构理解矩阵式的管理架构集团公司与城市公司职能分离集团公司减少专业运作职能,加大管控职能强化前端决策和控制

6、,设立投资及专业决策委员会将产品实现的相关职能逐步下移至城市公司、项目公司集团公司将采购与成本/策划与销售等专业比较相近的职能集中到一个部门,减少横向和纵向部门接口集团公司拥有关键点决策权······地块价值最大化的典型例子——星河丹堤的启示对房地产营销的理解营销创造价值——价格突破的六种方法营销和销售的关系——营销就是四两拨千斤大盘,大策划沃伦巴菲特的名言:只有退潮的时候,才知道谁没有穿裤子;只有在市场艰难的时候,才更加体现营销的价值星河国际和城中雅苑ACTION使用年限开始日期1999-12-01使用年限70容积率4.50总套数928总栋数9停车位数1795总占地面积

7、(平方米)33946.50当时售价9500总可售面积(平方米)149585.00目前二手价30000使用年限开始日期1999-01-01使用年限70容积率2.80总套数938总栋数10停车位数750总占地面积(平方米)34779.06当时售价8500总可售面积(平方米)114189.10目前二手价25000城中雅苑星河国际案例比较分析:星河国际和城中雅苑地块价值最大化的典型例子——星河丹堤的启示项目介绍:彩田路以北,靠近梅林关,背靠13.47平方公里银湖山郊野公园,内绕9.1万平方米天然原生活水湖,总占地20万,建面36万,与

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