党群共建强管理促发展.doc

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1、党群共建强管理促发展中国华电财务有限公司是集团四大产业板块之一，肩负着为集团公司系统提供优质金融服务、贡献利润的光荣使命。华电财务公司党组紧紧抓住“科学发展"这一主线，把"扬金帆、建一流、双提升"作为党群共建创先争优主题，深入开展管理提升活动，不断完善党群共建长效机制，营造氛围，形成合力，有力地促进了企业的科学发展。2011年，华电财务在全国100多家财务公司中经营绩效名列前茅，利润稳步增长，管理效益提升呈现出了良好的势头。一、明确目标，健全机制，营造氛围华电财务根据集团“十二五”发展战略需要和创先争优活动的总体要求，确立了"建设金融服

2、务优质、经营效益优异、管理工作优秀的国内一流财务公司"的"三优"共建目标，逐步形成’融入中心抓党建、党建带群建、群建促党建"的“一抓一带一促"的党群共建特色模式。一是完善共建机制，激发共建活力。财务公司党组领导高度重视，措施到位，成立相应的组织机构负责共建的日常管理和协调。把党群共建与加强与各项管理工作紧密结合，与各部门、各党支部、工会、团委签订《共建责任书》予以量化考核，健全共建工作长效机制。二是加强工作渗透，营造共建氛围。财务公司充分挖掘和发挥党建工作资源，积极搭建推动党群共建的平台，力求在党群共建中做到"两渗透"：与员工日常工作相

3、渗透，时刻树立〃我是共建中心"意识，使共建工作从岗位展开、延伸；与员工社会活动相渗透，使党群共建成为一种"生活方式"，成为奉献华电事业的自觉行动。通过华电财务共建视频展台、华电财务’金帆"文化走廊展区等媒介，全方位展示党群共建的进展和成效，树立标杆、弘扬先进，营造了"比学赶超"的浓厚氛围。二、融入中心，狠抓重点，争做贡献华电财务党群共建紧紧围绕公司〃225亍创新工程深入推进。一方面，组织动员青年员工通过主动承诺、公开展示、自觉接受监督等形式对公司18项重点和难点工作进行攻关。另一方面，广泛开展〃传、帮、带〃活动，形成老员工传教新员工、部

4、门之间和岗位之间相互帮助、重点工作突破带动整体工作推进的良好局面。针对金融改革需要，适时组织开展了大干100天V引入资金保目标"等系列活动。工会和共青团组织大力配合，全体员工共同努力，公司融资工作实现了“两个先河"、业务创新取得了“5个第1单"的历史性突破。“两个先河"，即开辟了通过票据再贴现从人民银行融资的先河，全年累计再贴现3716万元；开辟了财务公司之间拆借的先河，全年累计从财务公司拆入资金17亿元。融资工作的有效开展为集团公司送上急需的金融服务/5个第一单"，即签署债券承销第一单，积极服务集团公司和华电国际发行短期融资券；签署票

5、据回购第一单，并首次开展了票据即贴即转贴业务；签署自营租赁第一单，为内蒙能源发放2亿元自营融资租赁款；签署担保业务第一单，为协助企业外部融资发挥了积极作用；签署债券回购第一单，开辟了融资新渠道。2011年，全体员工克服金融危机带来的不利影响，以实际行动完成了“金融服务优秀、经营效益优异"的共建目标。三、选准载体，号手示范，推动发展华电财务公司团组织积极发挥作用，精心设计活动载体，按照"党有号召、青年争先"的目标要求，把创建"青年文明号"、“岗位能手"等活动作为党群共建的切入点，鼓励青年员工争当各项工作的排头兵。近两年，公司通过月度"闪亮

6、之星"评选等载体，全面推进"青年文明号"、“岗位能手"的创建工作，先后推选出"闪亮之星"25名。通过典型示范带动，大力倡导"我奉献我光荣，我成功我快乐"的执业工作理念和"水滴"工作精神，进一步发扬"金帆"企业文化精神，争分夺秒谋发展。青年史志勇为了兑现承诺推迟婚期，装修新房从未请一天假，坚守在资金归集工作的前沿阵地。青年兰贵杰为了保证工作进度目标，毅然取消了休假计划，全身心投入到工作中。公司信贷业务部因成绩优异、表现突出分别被中央企业团工委、华电集团公司授予"青年文明号"荣誉。公司的“号手"创建活动、党群共建机制的完善有力地推动了公司的

7、科学发展，各项工作成果丰硕。公司先后荣获中央企业先进集体、全国电力系统优秀企业、中央国家机关文明单位、华电集团公司先进企业和文明单位标兵等荣誉称号。