基于流程管理的建设项目安全控制.pdf

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1、王美娜等：基于流程管理的建设项目安全控制137基于流程管理的建设项目安全控制王美娜，王要武(哈尔滨工业大学管理学院，哈尔滨150001)【摘要】防范安全事故的发生、降低安全事故发生率是建设项目管理中亟待解决的问题。本文介绍了流程管理的内容，以某超高层建设项目为对象，以施工安全策划和施工过程阶段的工作为例，探讨了基于流程管理的建设项目安全控制的方法。【关键词】安全事故；建筑安全；流程管理；PDCA【中图分类号】TU714【文献标识码】B【文章编号】1001—6864(2014)07-0137一O3防止安全事故的发生、加强安全管理是长期围绕内容遵循PDCA闭环管理逻辑，如图1所示。建筑施工企业的

2、话题，安全已排在项目管理的传统三大目标(质量、工期、成本)之前，成为建设项目管理目标的重中之重。建筑业不同于制造业，有其自身固有lI流程执行l＼＼L—’的特点：一次性、投资大、工期长、复杂性、劳动力密集、受天气影响大。由于建设项目的特殊性，安全隐患多，一旦发生安全事故，后果将不堪设想。因此，防范安全事故的发生，降低安全事故发生率已成为建筑7企业亟待解决的问题。图1流程管理PDCA环近年来，流程管理得到了许多建设项目管理人员和学者的重视。肖乐英根据某高层住宅楼实际情况流程规划是流程管理的第一步，然而在实际流程对施工流程进行分析，选择合适的施工方案，取得了管理实施过程中，流程规划和流程梳理并没有

3、固定的降低成本、提高效率的成果¨J。秦红把项目管理从投先后顺序，两者是相辅相成的。标到施工结束的五个阶段作为总体分析思路，较为详流程执行是流程管理工作的最终落脚点，它是把细的阐明了各阶段的流程及进入、退出条件，提出要流程规划和流程梳理的成果化为行动。在执行过程进行有效的流程控制与管理可以采用评价指标体系，中提出清晰的目标，流程执行会更有针对性，流程管这样能够最大程度的增加效率和项目成功率碑】。黄理就会发挥得更好。隆恒分析了钢结构施工企业在项目准备工作、技术质流程检查是流程管理中承上启下的一个环节，主量管理和商务管理三方面工作流程，发现流程管理对要是将流程执行情况与流程设计时相对应的环节进提升

4、客户满意度有促进作用】。莫毅根据工作经验行对比分析，为下一步的工作提供依据。流程检查环绘制了质量控制流程图，总结发现流程管理带来的意节能够让项目管理工作呈螺旋式上升状态，使流程管义重大。胡东华在钻孔灌注桩质量控制中应用了理工作不停地改进完善，最终保证流程管理目标的流程管理思想，取得的效果明显。孙彬等将流程管实现。理引入施工成本管控中，最终有效提高了施工成本的流程优化的主要作用是提升价值服务。流程优精细化管控水平o。化建立在流程检查的基础上，通过对现有工作流程不本文拟将流程管理的思想引入建设项目安全控断地进行梳理、完善和改进，保持或者提高企业竞制，采用流程管理来规范建设项目的安全操作，强化争力

5、。建设项目安全管理。2建设项目安全管理总流程的设计1流程管理的工作内容2．1工程概况流程管理是一种以流程为导向，以构造端到端的某项目位于某市核心商务区，建成后将成为集办业务流程为中心，以追求整体最优、持续提高组织业公、酒店、公寓、商场、休闲娱乐为一体的新地标建筑。务绩效为目的的管理模式。其工作内容包括流程规该项目是超高层建筑，总高度为530m，总建筑面积划、梳理、执行、检查、优化五个方面。这五个方面的50．77万m，总楼层数为116层，其中地上1I1层，地138低温建筑技术2014年第7期(总第193期)下5层，投资超100亿元人民币。项目具有以下特点：责任事故死亡率为零。省级建筑工程安全无

6、重大安全事故文明施工样板工地(1)周边环境复杂。项目处在城市核心区，周ll边有地铁、待施工的基坑、住宅楼、公路、地下空间等Jr公共设施，场地狭窄，环境比较复杂。安全目标施工安全规范(2)工作面多、工程量大。项目分为塔楼和裙楼两部分，施工难点主要集中在塔楼部分。塔楼超编制施工安全计划}·一高，工作面多，交叉施工频繁，垂直运输量大，穿插作r业多，协调工作量大。领导审批(3)工期紧。合同总工期为1554d，4年左右时N间不仅要确保项目主体的建成，还要保证精装修工作—顺利完成。如此重要的项目意味着安全控制工作相当严峻，下达任何细小的安全问题都不容忽视。2．2安全管理总流程的设计r施工安全策划接收本文

7、以该超高层项目为对象，进行安全流程管理的设计。准备阶段安全准备工作施工现场安全管理是一项系统性工作，需要从整体进行规划。安全管理总流程图即是对安全管理工作的总体把控和指导，涉及整个工程建设过程，主要j1L，安作全工I安全教ll安全生ll危险源识别l安全技术l包括施工安全策划、施工准备阶段、施工过程管理、资会议l育培训ll产检查lI与应急预案l交底l料存档、申报奖项阶段，工作内容包含设定安全目标、J，编制安全计