探索新形势下设备租赁管理的新形式

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1、探索新形势下设备租赁管理的新形式摘要：本文根据多年来在设备租赁管理中的实践，得出影响租赁经营效益的因素，从创新和完善租赁管理体制，完善检测检验机制，面向社会租赁，探索融资租赁找出内部设备租赁管理的新形式。关键词：内部租赁；创新；形式一、设备内部租赁的发展鹤煤（集团）公司设备租赁站创始于1986年。资产为综机设备，原值约8500万元，1988年机电处设备科、租赁站归属局机电处。同时，部分普机移动设备也实行租赁。至1992年租赁设备原值为1.2亿元，其中普机设备原值约3000万元。之后一直维持到1995年。1993年撤消租赁站，将租赁

2、站业务和供应处的设备、配件供应业务合并成立机电公司。成为独立核算、自负盈亏完成矿务局下达经营指标的经济实体，不具备管理职能，属矿务局的下属资产经营单位。成立机电公司是矿务局设备管理体制的一种转变。由此，矿务局设备管理逐步由设备的实物管理过渡到资产经营管理。但这种过渡不是一挥而就，由于租赁范围的局限性，只有少部分设备实行租赁，租赁设备原值占全部设备原值不足20%，其它设备还是采用计划经济下的设备管理方式。“大而全、小而全”探索新形势下设备租赁管理的新形式摘要：本文根据多年来在设备租赁管理中的实践，得出影响租赁经营效益的因素，从创新和

3、完善租赁管理体制，完善检测检验机制，面向社会租赁，探索融资租赁找出内部设备租赁管理的新形式。关键词：内部租赁；创新；形式一、设备内部租赁的发展鹤煤（集团）公司设备租赁站创始于1986年。资产为综机设备，原值约8500万元，1988年机电处设备科、租赁站归属局机电处。同时，部分普机移动设备也实行租赁。至1992年租赁设备原值为1.2亿元，其中普机设备原值约3000万元。之后一直维持到1995年。1993年撤消租赁站，将租赁站业务和供应处的设备、配件供应业务合并成立机电公司。成为独立核算、自负盈亏完成矿务局下达经营指标的经济实体，不具

4、备管理职能，属矿务局的下属资产经营单位。成立机电公司是矿务局设备管理体制的一种转变。由此，矿务局设备管理逐步由设备的实物管理过渡到资产经营管理。但这种过渡不是一挥而就，由于租赁范围的局限性，只有少部分设备实行租赁，租赁设备原值占全部设备原值不足20%，其它设备还是采用计划经济下的设备管理方式。“大而全、小而全”、重使用，轻成本，设备流动性差等矛盾越来越明显的暴露出来，传统的设备模式越来越不适应企业走向市场的要求。在时任矿务局领导的高度重视和支持下，决定对全部的矿井机电设备管理引入市场机制----租赁。1995年对各矿设备进行全面清

5、查，全面扩大租赁设备范围。在此范围内的设备，将其未租赁设备固定资产全部调入机电公司实行租赁。新增设备由机电公司出库，进入租赁资产帐，实行租赁。租赁设备分为三大类：地面、井下固定设备，综机设备，普机移动设备。其中固定设备分为固定运转设备、固定运输设备、变配电设备（110kva、35kva、6kva）、洗选设备、通讯设备，制定了一系列设备管理规章制度。通过扩大租赁设备范围，各矿生产设备全为租赁设备，各矿生产所需设备都需要通过租赁取得。二、设备内部租赁的管理内部租赁是设备管理的一种手段，它与一般的设备管理的最大不同就是：发挥设备的价值功

6、能，通过经营设备资产来最大限度的发挥设备效能。（集团）公司的设备内部租赁包括办理租赁手续、收取租金，设备使用、维护，修理（技术改造），监测，设备报废，闲置设备调剂让售等。现行的租赁设备租金由三部分构成：（1）基本折旧费：基本折旧费计提方法为直线法（平均年限法）;（2）大修理费：大修理费为年台设备原值10%（综机）或5%（普机）;（3）管理费：租赁管理费为年台设备原值的1%。提取的租金中，折旧费和大修费全部上交（集团）公司，作为（集团）公司每年安排维简和大修计划资金来源，租赁管理费归机电分公司。实践证明：（集团）公司的设备内部租赁是

7、提高（集团）公司设备管理水平有效途径,解决了设备无偿使用问题。提高了设备使用率,增强了设备有序流动。对使用单位来说,不论是矿领导，还是一般设备管理人员，对设备使用的经济意识大大增强，尽量减少设备占用量和占用时间，以减少租金支出。制约区队单位多占多用设备现象。表现最明显的是，各矿综采工作面搬家时间比以往普遍少１５天左右，闲置设备及时退租。扩大租赁范围后，四、六矿水采设备在三个月内全部升井退租，这在以往是做不到的。其它常用设备，如：各类运搬绞车、变压器、水泵、电机车等设备各矿占用量也大大减少。促进设备技术更新，保证重要设备及时大修。租

8、金中的折旧和大修费是（集团）公司设备维简费和大修费的来源。一方面用于新设备，提高装备；另一方面及时进行设备大修理，保证设备技术状况良好。通过实行内部设备租赁，设备资金得以集中使用，为（集团）公司更新、改造设备、改变生产工艺提供了有力的资金保证。近三