论如何加强民用建筑施工技术管理.pdf

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1、政工·管理建向目裳持2012年5月论如何加强民用建筑施工技术管理郑积斌(福建明沈建设工程有限公司)摘要：在我国建筑工程项目领域垦，民用建筑具有着举重若轻的位置，人民群众的牛命和财产安全直接由民用建筑的施工质量水平决定。在民用建筑进行施工时，若出现技术管理漏洞，造成建筑质毒水平不合格，则会直接威胁到广大人民群众的生命和财产安全。工程建筑的质昔可以通过技术管理的提升而提高，止确有效的技术管理还能使施工成本大幅降低，增强了企业的竞争活力。关键词：技术管理；工程建筑；民用建筑爱围的民用建筑行业所取得的成绩有目共睹．不过随之而来的诸多问题也再旌工过程中暴露无遗。比如施工人员具有不『司程度的技术水平导致了

2、对于相关操作规辑的陌牛，致使1=程质鼙受到了不同程度的影响，工程建筑的安会性和町靠性也大打折扣。因此需要大力加强民用建筑施工过程牛的技术管理工作。1技术管理的内容企业所展扦的一系列技术管理组织工作统称为技术管理。对于各项技术活动的看法，民用建筑施上企业对技术管理的观点是以系统论为依据，通过科学的手段．实现调节控制、指挥组织．决策计划施J=技术中的各种技术和要素，作为一项综合施工过程，民用建筑需要的是操作运用多项技术以及协作交巨各个工种，同时具有丰富多样的技术活动。本文所指的技术活动。丰要指的是编制设计绸织旌工和对图样进行会审了解，然后将施工中的一整套技术工作，如竣工验收、检测质量、管理商洽等逐

3、步展开的过程。按照时问段来划分民用工程技术管理，可分为竣工后阶段、施t阶段和准备施工阶段。1．1准备施工阶段在准备施丁阶段内的主要内容有：对于项目质量计划的制定、对于各岗位备级别技术责任的明确、建寺起质量、技术管理制艘和技术管理体系，将不问的管埋人员进行统一组织协调，展开分析调查原始资料，并对前期的调壹资料进行汇总分析，以此选定相通宜的优化工期进度方案、组织材料方案、布置设备方案、组织劳动方案和施下技术方案等。对图纸的审查要组织专业人员进行。考虑原!I!l

4、是戍本缩减、质争确保、优先效率、施工便捷，据此提H{的意见建议必须符合实际情况。技术安全方案的组织制定要以施_】二现场的情况为依据，同时还

5、必须将公司技术部门的技术交底全盘接受。上述的j_=作内容在准备旖工阶段工作中具有非常重要的意义，占据核心位置，其对于施工的全面开展具有的指导意义非常重要，要将生产信息及其要素充分、提前进行采集，使各项准备技术工作有条不素、卓有实效地展开。1．2施工阶段对于施上技术方案和施T技术措施的审核编制，要在分部、分项工程和各工序开始施工前完成，同时使方案的台理经济性得到保证。做好考察分承包方的质量、技术保证能力的技术交底工作；对于各项技术方案的具体实施执彳了情况要进行彻底认真全面的检查，及时发现并改进纠正发生偏差的执行情况i验收、检查、监督分部、分项、各检验批的过程产品及施工过程，尤其是管理验收检查“四

6、新”计划应用产品、隐蔽1=序和关键工序的工作受得到切实加强，下道工序中严禁小合格产晶的进入：分析质量事故的发生的原因，对结果进行复查和实施，并提出有效合理的处理解决方案，质鼋事故档案的建寺要及时全面详细町靠。预防措施的提出首先要追溯事故的根源。才能更加合理有效；从工程的实际施工状况出发，接洽其他参建各方，并提出变更工程的意见方案，使工程变更资料更为正式化；参与关键的工程变更、施工方案的鲐济技术分析，首先要完成对工程技术资料的整理和收集，同时建立工程资料技术台账，管理项目的各种测疑，计量、试验．检测工作。1．3竣工后阶段竣工后阶段的卡要工作内容有：归档、整坪其他鲁类管理技术资料和工程档案技术资料

7、：总结评价分析“四新”应用项目的技术经济可行性；总结分析质琏问题、具体施工过程中的技术问题、项目技术管理成效问题等，以便获得宝贵的教训和经验，提出新的建议和意见；若施‘[技术的创新突破具有非常的先进性，还必须准备好编写企业标准、整理相关材料的工作。项日技术管理工作的升华和积累通过总结本阶段所得出的结论得以实现。作为衔接两个PDCA循环的阶段，这是提岛质量全面管理活动水平的荤耍一环。2技术管理的作用和任务技术管理r1·最为重要的工作任务是：运甩科学的方法和管理的职能，使技术工作的展开得到有力促进．对于上级丰管部门制定的有关技术工作的决定十指标、国家的相关技术政策要在施丁过程中严格落实执行．各项技

8、术T作的组织开展要科学合理，使技术秩序运行良好。使得技术规程、埋范化的生产过程得到确保，满足技术规律的要求，从而使全面高质量地完成施工任务这一1：1的快速实现。并且辩证地统一了技术与生产、进度与质量、经济与技术。以下几点是技术管理在企业管理工作中所起到的重要作用：①确保了科学技术发展规律和科学技术的需求在施工过程中得到满足，保障了【F常进行施工程序；②使员工的技术业务水平和企业管理水平通过技术管理