愿景、使命和核心价值的作用.ppt

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1、愿景、使命和核心价值的作用•愿景鼓舞並激发员工全心全意的投入和奉献•使命指出努力的重点和方向•核心价值指导员工日常行为，並且改善企业对外界环境的适应力和內部的协调文化有凝聚功能、导向功能、约束功能、激励功能和协调功能,以及提高素质功能。什么是企业的愿景•“愿景”即愿望的景象。•组织的愿景是组织对未來所想达到的理想状态的描述。它表明一种对未來的期望和追求，而不仅仅是一种可能达到的状态。•愿景是一种召喚及驱使人向前的使命，而不仅是一个美好的构想；它能激发员工內心有意义的价值，並能鼓舞追随者。•“任何一个曾经对社会有贡献的人，都一定体会过一

2、股驱使其向前的精神力量，那是一种來自追求更远大的目标，而喚醒了內心深处真正的愿望所产生的力量。”企业愿景范例•面对不断变化的世界创造更多的价值。•利用科技创建提高人们生活水平的新方式。•成为开发新世界,新方法的先锋。•为企业的投资者不断创造价值。•在众多的竞争者中,成为给投资者帶來最高回报的企业。什么是使命(目标、信条)•表达如何达到愿景的方式。•为组织所存在的目的予以定义。•概括出公司所要达到的目标。企业使命(宣言)范例•一个创造高利润，以顾客为中心的，世界级的航空公司。•成为欧洲主要国家，石油设备市场的领导者。•成为一家拥有最佳管

3、理者及员工的世界级企业，致力于把中国人的才智贡献给世界其他国家。忠实于科学，献身于健康，把西安扬森建设成为中国最美好的公司之一。什么是企业的核心价值1、指导行为和決策的准则。2、核心价值应该不受环境变化、竞争要求或管理时潮的影响。3、核心价值不宜太多。如果出现太多的情况，很可能是企业将不会改变的核心价值，与可以改变的实务操作、企业策略等混合在一起。4、核心价值的效力和作用取决于组织成员对它的接受和內化的程度。企业核心价值范例核心价值公司顾客导向強生,莫锐特员工导向惠普,摩托罗拉生产/服务领导迪斯尼,宝洁公司创新3M,微软成本领导麦当劳

4、,Wal-Mart西安扬森的企业文化母公司的宗旨：“忠实于科学，献身于健康。”強生信条—德信至上，四个负责(对顾客、员工、社会、股东负责)世上沒有免费的午餐！持续改进，止于至善。鹰文化—不怕艰苦，敢于单独作战。雁文化—集体主义，团队精神。扬森文化是怎样培育起來的？“是管理人员以身作则。文化的第一步是行动，行动在同一个环境下不断重复，习惯了，继续下去就变成文化。”企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。