浅谈QC小组活动在施工企业的作用.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年2月浅谈QC小组活动在施工企业的作用雷亚钢（中建三局集团有限公司山西分公司）摘要：通过分析施工企业的经营发展和管理情况，加以案例分析来说明QC小组活动在企业各方面管理所起到的作用。关键词：施工企业；QC小组活动；案例；经济效益；企业管理中图分类号：TU113文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）07-0112-02引言周知的规律。就创精品工程而言，如果在施工过程中未对关键部QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围位、工序、细部、节点采取质量管理措施而盲目施工，就有可能在绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、施工中

2、造成质量缺陷或发生质量安全事故，从而产生一系列的降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量负面影响，造成劳动力、物资材料等方面的浪费和再次投入。这管理的理论和方法开展活动的小组。个时候，QC小组的活动就显得非常必要。QC小组活动课题的类型可以分为问题解决型和创新型两大QC小组活动的开展往往可以解决和预防许多质量方面的问类，其中问题解决型又可以分为现场型、攻关型、管理型和服务题，尤其是对质量技术措施方面的改进，可以形成一套详细有针型。从上面可以看出，QC小组活动的范围很广，几乎包含了质量对性的工法工艺或者改进施工方案和技术交底，有一些还能获管理的方方面面，企业经营范围遇到的各种问题

3、都可以用QC小得国家级专利，这一系列成果的取得往往可以为企业节省大量组活动的方式来尝试解决改进。的资源，创造可观的经济效益，还能为企业培养一批技术骨干，对企业技术力量的提升有巨大的帮助，为企业的良性发展打下1开展QC小组活动对提升企业市场竞争力有利坚实的基础。企业在日益激烈的竞争市场中可以用多种营销方式来推销展示自己，但是其中有一条永远是顾客衡量一个企业实力的首3开展QC小组活动对提升企业管理和员工素要标准，那就是质量。质量是施工企业的立足之本，一个没有把质有利质量放在第一位的企业是没有竞争力的，正如中国建筑的口号企业开展QC小组活动，本质上与企业贯彻质量、环境和职一样：中国建筑，服务跨越五洲

4、；过程精品，质量重于泰山。只有业健康安全三个标准中“改进”条款相一致的。“改进”条款包含品质重于泰山，保证过程精品，才能打响施工企业的品牌，服务持续改进、纠正措施和预防措施内容，对企业的体系管理和产品的市场才能跨越五洲。质量提出了原则要求。而一份完整的QC小组活动报告，可以充保证质量的非常重要的一个环节就是QC小组活动的开展。分体现和满足这些原则要求。在施工生产中，分部分项工程质量QC小组活动有一个非常大的特点，那就是群众性。QC小组活动随时受操作者、原材料、施工机具、施工工艺和工作环境的影响，不需要上级下达命令组织开展，职工可以依据“自愿参加，上下全面质量管理和贯彻质量、环境、职业健康安全三

5、个标准有一个结合”与“实事求是，灵活多样”的基本原则来自发开展质量管理共同的观点，就是把过去从“事后检验把关”变为“以预防为主、活动，主动发挥集体的智慧来解决现场实际工作中遇到的质量过程控制”的管理，由“管结果”提升为“管影响因素”，运用数理难题。比如某一道工序、某一个节点、某一项细部出现了难以解统计方法，对施工过程中的大量数据进行整理和科学分析，找出决的质量缺陷，QC小组就可以群策群力，经过调查分析找出影影响质量的主要原因，有针对性的采取对策措施，彻底改变过去响因素，制定对策措施并逐条验证，最后检查实施效果，并将成那种凭经验从事质量管理的方法。果全面推广。以创工序、节点、细部的精品来确保工程

6、整体精品，QC小组活动的课题来自企业活动的各个过程，选题的过程使顾客满意，赢得顾客口碑，为企业提升市场竞争力。就是发现问题的过程，解决的过程就是学习和提高自身科学思2开展QC小组活动对提高企业经济效益有利维方式、方法的过程。因此，QC小组活动中，十分提倡组员充分QC小组活动，是利用科学方法发动群众解决产品或管理上发挥自己的聪明才智和特长，畅所欲言，争取成为企业不断改进存在的不足，从而达到稳定或提高产品质量和管理效率的目的。的积极分子和中坚力量，积极主动发现身边可以改进的问题，积产品质量和效率的提高，必然会促进经济效益的提高，这是众所极提出各种合理化建议，这些对于提高员工的科学管理意识和·112

7、·2015年2月建材与装饰经济·管理·综述技术业务水平都是非常有益的。响因素。将影响因素进行分析，制定对策措施，明确目标、完成时4案例分析间和责任人，然后便开始实施。实施过程依然需要拿数据说话，（1）创新型课题案例。某项目主楼主体结构计划工期为390d，每一步都要进行验证成功，否则便要制定新措施重新实施。地上结构52层，平均每层建筑面积约2000m2，采用传统式悬挑最终，小组将纸张成本降低到了0.