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时间:2020-03-22
《工程监理与工程项目管理关系分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、建材世界2011年第32卷第2期DOI:10.3963/j.cn.42—1783.TU.2011.02.032工程监理与工程项目管理关系分析杜天良1,马耀荣2(1.河南省周口市建设工程质量安全监督站,周口466000;2.河南省周口市建筑工程有限公司,周口466000)摘要:工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分.如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地.并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没有危机惠,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想
2、象。关键词:工程监理;项目管理;关系f分析AnalysisontheRelationshipBetweenEngineeringSupervisionandProjectManagementDUTian—lian91,MAYao-ron92(1.ZhoukouConstructionQualityandSafetySupervisionStation,Zhoukou466000,China;2.ZhoukouConstructionEngineeringCo,Ltd,Zhoukou466000,Chin
3、a)Abstract:Engineeringsupervisionasacomponentintheconstructionbusiness,howinathomeandabroadcompe—titioninvincible.andgettherapiddevelopment,hasbecomeChina'ssupervisoryenterprise’3challenge.Ifthereisnocrisis,withoutpriorthinkingofourbusinesstransformation
4、,developmentstrategyandprojectmanagementpatternofinnovation,supervisionenterprise’Sfuturedevelopmentisunimaginable.Keywords:engineeringsupervision;project.management;relationship;analysis由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识
5、,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前,监理行业尚可维持,人世之后,外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制,都会对我们监理企业造成极大的冲击。1工程项目管理内涵1.1工程项目计划管理一个大型工程项目的管理工作千头万绪,工作过程中千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息,汇总并制定一份连贯、一致的计划书,在项目实施过程中,要根据现场变化情况,及时、有效地调整计划,加强控制,以确保计划目标的实现。1.2工程项目各阶段任务划分及目标确
6、定为保证总体目标实现,必须将工程项目所涉及的全部工作细化,分解到各相关单位、部门或人。确定工收稿H期:201卜03—10.作者简介:杜天良(1964一),工程师.E-mail:dutianlian92011@126.corn112。建材世界2011年第32卷第2期作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息,分析、调整,控制,以各子项目的目标实现保证总体目标实现。1.3工程项目进度管理及过程控制工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目可完成时间,分析各活动之间
7、依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购,能介质供应,生产人员、技术、物资准备等等。1.4投资控制及费用管理投资控制的目的,是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制,限额设计,并通过控制设计变更减少承包商的索赔,达到投资控
8、制的目标。1.5质量管理确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目进展情况,以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心,根据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生的因素。1.6人力资源管理有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员,裁减冗员,开发个人或组织的进取心和技能。1.7沟通信息确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息,是工
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