刍议实现通信工程建设项目中的进度管理的途径.pdf

刍议实现通信工程建设项目中的进度管理的途径.pdf

ID:52098791

大小:1.29 MB

页数:1页

时间:2020-03-22

刍议实现通信工程建设项目中的进度管理的途径.pdf_第1页
资源描述:

《刍议实现通信工程建设项目中的进度管理的途径.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2014年第18期(总第147期)江西建材工程管理刍议实现通信工程建设项目中的进度管理的途径■钱蠫■中国移动通信集团上海有限公司,上海市 200060摘要:通信工程往往项目庞杂且需要建设时间较长。基于这样原因,合理控制计计划,使工程设计更加合理化。其监控和实施过程如下:其施工进度是工程是否完成的重点。为了明确这一问题,文章分析了通(1)推行设计工作技术经济责任制,即将设计人员的工作效率与其讯工程建设项目的影响因素,对其质量和成本进行了具体的分析。同时绩效结合在一起,从而激发及工作积极性,确保施工质量。明确了通讯工程建设过程需要进行项目监管。项目进度监管

2、是依据通(2)构建以施工质量为前提的,合理的施工进度计划,明确每个阶讯工程建设目的和施工流程对施工人员、施工顺序等做具体安排,从而段的施工任务。提高通讯施工效率。本文对项目进度管理的方法进行了具体的分析,指(3)执行并逐步完成工程施工计划,控制施工工期和施工质量,使出了项目质量监控是通讯工程进度管理中的重点。其在稳步走得意发展和建设。关键词:通信工程建设项目进度管理途径(4)施工应具有明确的计划性,并且致力于提高企业施工的进度和质量。通信工程项目建设具有一定的庞杂性,涉及多种专业和部分,在这3 通信工程建设项目中进度管理个过程中,往往出现忽略质量过分追

3、求进度的问题或者拖延时间,不能基于通讯工程项目进度管理中的诸多管理因素,文章仅针对成本按时完工的问题。因此项目进度管理十分必要,要做好项目进度管理,管控、项目质量管理和团队组织三个方面进行具体的分析如下:要求管理者明确施工流程,对各个环节所需成本和所需建设时间做正(1)成本管控。通讯工程建设进度管理的成本控制主要问题在于确的把握,从而建立合理的施工进度计划。基于通讯工程自身的特点,缺少切实有效的管理人员,因此对于企业来说,应推选好的项目管理人本文分析了通讯项目进度管理的根本途径,旨在明确施工进度管理,提员,并建立相关规则和施工原则。项目经理应明确成本管

4、控的重要性,高通讯工程项目施工的进度和质量。并且建立和推行完善的责任管理制度,严格监控施工中的成本浪费,控1 通信工程建设项目进度的影响因素制成本脱节现象。项目管理人员必须对通讯工程造价持有明确的发言1.1 成本因素权,并能够提出多种合理的措施进行成本控制。项目管理人还应以自通讯工程的成本是确保工程完工的关键,很多工程在建设初期忽身为核心,组建通讯成本管理团队,并将管理者责任下发到人,从而制视成本控制,导致后期建设无法顺利完成。要实现对成本的控制,就要定合理地施工管理方案,并确保施工质量。使施工能够在节约成本的明确施工各个流程所需成本,并对每个环节做严

5、格的控制,严控资金流前提下顺利完成。失。另外,施工成本也是企业进行施工结算的依据,因此必须进行合理(2)质量管控。项目质量的提升离不开施工技术,因此对于通讯工的控制,并妥善保存,以防日后出现不必要的麻烦。目前,成本因素控程项目来说,应聘用高技术人才。同时对企业施工人员进行合理的培制效率低下,很多企业由于成本控制不合理而影响了施工进度甚至导训,使施工人员明确质量第一的观念,在建设过程中能够坚持严把质量致停工,因此控制人力成本,提高设备使用效率等问题已经提上通讯企关,绝不偷工减料的原则。培养企业人员的综合素质也有利于项目质业的主要日程,成本因素也成为其重视

6、和分析的重点因素之一。量的提高,无论是通讯施工的哪个时期,都应安排合理的管理方式,实1.2 组织因素现项目质量的严格把关。项目经理应对文件进行合理的审核和检查,组织因素是影响施工合理性的关键,组织合理则管理效率和施工确保现场施工质量。当然,施工工程中的风险也是不可避免的,如何进效率将会提高。所谓施工影响的组织因素主要是指企业的整体管理部行风险预测,将风险降到最低也通讯企业项目质量管控的关键。企业门,其中包括项目主管、项目执行经理。项目设计企业以及直接施工单管理人员应依据风险管理的特征,重视合同签订的风险管理,降低由于位等。企业应建立一系列的管理方案,建

7、立至上而下互相监督的通讯项目风险而导致的项目质量受损。成本控制管理体系。实现对企业资金的分层管理和互相监督。明确各(3)团队组织管控。团队组织管控实际上就是建立完善的企业施个职位的人或者单位的管理目标。目前组织因素结构混乱,项目主管工进度管理团队,其中包括:实现团队资源与设备资源的合理利用,将一手独大,施工人员热情不高成为主要现状,项目经理执行能力无从体其最优化;建立完善的绩效考核制度,激发员工的积极性;促进团队内现。因此组织因素也开始企业关注的重点,实践证明,其对整个通讯工部各个人员的沟通,明确个人的职责与义务,从而确保通讯工程建设的程进度管理校领导

8、提高起着决定下的作用。顺利开展。1.3 质量因素4 总结质量因素以往常被忽视,实际上质量也是项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。