《品牌扩展案例》PPT课件.ppt

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1、娃哈哈企业的成长之路，就是一条不断产品扩展和品牌扩展之路从营养液到果奶1990年凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词，使“娃哈哈”儿童营养液享誉大江南北突入纯净水1995年以“我的眼里只有你”的纯洁形象顺利进军纯净水行业，并很快占据全国市场。挑战“两乐”1998年，娃哈哈杀入碳酸饮料市场，并引入隐形品牌“非常可乐”；2003年，更是推出非常茶饮料引领童装行业、奶粉行业名牌战略发展阶段(1984—1991)要么不干，要干就干第一[2]上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，

2、很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。国际化战略阶段

3、（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段（2005年—2012年）特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。网络化战略发展阶段（2012—）网络化的市场，网络化的企业海尔抓住第三

4、次工业革命的机遇，以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，适应个性化生产的需求，实施网络化战略，其基础和运行体现在网络化上，主要是两部分：网络化的市场和网络化的企业。网络化市场里，用户网络化、营销体系也网络化，当然还有很多很多都变成网络化了，现在已经是物是人非了，那企业必须变成网络化。网络化的企业可归纳为三个“无”：企业无边界，即平台型团队，按单聚散；管理无领导，即动态优化的人单自推动；供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。阿玛尼阿玛尼是欧洲最顶尖也是全球最时尚的男装品牌之一。公司旗下有GiorgioArmaniCo

5、llezi,EmporioArmani,ArmaniJunior等多层针对各种层面的服装品牌线。此外，阿玛尼品牌经营的产品也趋于多元化。由服装扩展到皮包、香水、珠宝首饰、眼镜等多个领域，甚至还跻身主流酒吧和酒店业等，是美国销量最大的欧洲时装品牌。阿玛尼的两大类扩展服装领域内扩展在阿玛尼品牌系列中，从二三十万人民币一套的高级定制时装AmaniPrive系列，到一套西装三万人民币左右的GiorgioAmani,再到数百元的低价品牌系列，产品定位由高到低排列了十几个定位不同的副品牌。扩展至其他品类阿玛尼在品牌扩展中从各种服饰及配套产品一直扩展到各

6、种生活用品，直至进入食品、汽车、酒店业等。阿玛尼现在已经从一个单纯的时装品牌成功的转型为一个完整的时尚奢侈生活方式品牌。