关于仓管规划管理报告.doc

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1、关于仓管规化管理报告首先我说说多年来对仓库管理的经验和看法，仓库是一个公司甚至一个集团的重中之重，所谓“兵马未功，粮草先行”仓库是供应一个公司生产的来料源泉，是保证生产顺利不可缺少的一部分。所以对仓库如何规化管理是不可忽视的，以我多年的管理经验说说以下几点：1、物料入库对公司采购物料及时入库登记，并做好核对数量、日期、摆放位置，坐到数量准确，保证先进先出。并做好标识卡，便于发料一目了然。2、仓库管理整顿物料入库Z后，摆放整齐，依次放好，保障畅通，并且每天下班之前清理好仓库，打扫干净。把该归位的全部归位放好,以便第二天上班有个好心情。3、物料出库物料入库之后，有需要先发到车间纶产的，做到先进

2、先出，并在标识卡上做好标示。以便清点库存之需。车间发料必需要有领料单并且要有部门主管签字，或是指定领料人。发料Z后必需及时做帐，确保数字准确。4、防火防盗“防范胜于救灾”仓库乃一个公司重中之地，消防意识必需做好，仓库必需严禁吸烟，杜绝火种。这一点每个仓管员必须要有强烈的意识和高度的重视。在每天下班Z前关好门窗，确实无误方可离开下班，关好所有电源和开关。消防器材必须放在明显易拿的地方。消防器材必须要合格验证，每半年送消防部门验证。以上是我对仓库的一些看法和意见。如有不到之处，还请有关部门和公司领导多多点播和教导。本人定当竭尽全力所能做好本职工作。服从上级安排。一切以公司的利益为出发点。为公司

3、发展尽一点微博之力。下而我稍微说一下对公司的一些看法和个人意见。如有不对之处，请公司领导勉为其难听之，不要见怪才好。1、公司形象“所谓为佛靠金装，人靠衣装“，一个公司也必然是如此。一个良好全而发展的公司必须要有一个好的形象。好的环境。才会让人宾至如归，如临家中的感觉，正所谓”环境改造人“，环境成就人。一个公司有一个好的工作环境，那么员T做事的心情也就不一样，给客人的第一感觉也会不一样，就会给人一种舒心感觉，做什么事也就事半功倍了。2、产品质量这一点是一个公司生存的关键所在，更是重中之重，产品质量的好坏将直接影响到公司的纶命命脉，所以产品质量必须要有过硬的技术人员和质检人员。我认为公司必须尽

4、快成立专门的。技术研发组和质检部门，这才是一个公司产品质量好坏的至关所在。3、公司制度“无规矩不成方圆”公司推行人性化管理，固然是非常之好,然而公司必须要有制度，要有厂规，有制度才会有约束，有规矩。才会让公司走向正规化，正端化，与世界接轨与WTO同步。当然在公司走上正规化，正端化了就必须按国家规定艺劳动法实施对员工的福利和权力，确保公司利益蒸蒸日上。以上纯属我个人意见如有不对之处请公司老总忽莫见怪，谢谢！最后我真心祝愿公司生意兴隆，早日走上止规化止端化与世界全面接轨的大公司大品牌。谢谢！执笔人：丁加员2011年8月11日