关于制造企业技术中心项目管理的思考.pdf

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1、和拭第45卷I第1O期总第492期3结束语的中国施工企业进一步拓展管理思路，创新工作方法，提山东电力紧紧围绕国际工程项目施工机械全过程管供有益的参考和帮助。理中的6个关键环节，制定了周密的管理措施，对有效降低机械成本和风险，提升项目的整体效益起到了至关重通信地址：山东省济南市山东电力建设第一工程公司(250100)要的作用。上述措施也可为更多有意参与国际工程项目(收稿日期：2014-04-20)关于制造企业技术中心项目管理的思考沈伟上海彭浦机器厂有限公司摘要I以上海彭浦机器厂有限公司PD135Y型推土机开发项目为例，从项目的组织结构、项目团队的组成、项目的控制等方

2、面进行分析，探讨制造型企业技术中心在项目管理中存在的问题和解决措施。实际应用表明，所提方法能够确保产品开发项目严格按照进度要求高质量地完成。关键词：技术中心；项目管理；管理能力目前，我国制造企业大多通过技术中心来完成对新产品的开发。新产品开发项目的特点是持续时间长(一般1项目的组织结构为l~3年)，参与人员多，管理难度大。通常，技术中心会1．1存在的问题为每个项目指定一位项目经理，由其负责具体事宜。一旦此前，公司的组织结构是按照采购、销售、技术等职能项目经理能力欠缺无法协调好项目内部的工作，或与外划分的。开发新产品时，指定技术中心为负责该项目的主部门配合不力，就会

3、直接影响项目进度，甚至造成项目开要职能部门，项目组成员分属各职能部门领导。当项目需发的失败。要外部门员工配合时，项目经理需先向本部门总监申请，本文以上海彭浦机器厂有限公司(以下简称“公司”)再由总监同外部门总监沟通，最后向需要配合的成员下达PD135Y型推土机的开发项目为例，从项目的组织结构、指令。如此一来，延长了工作时间，严重影响了项目进度。项目团队的组成及项目的控制等方面入手，探讨项目管1．2解决措施理过程中存在的问题，并提出相应的解决措施，希望引起经过调整，公司要求项目组成员同时接受本职能部制造型企业对项目管理的重视。门总监及项目经理的双重领导。项目组成员在

4、无项目工作者简介：沈伟(1976一)，女，上海人，学士，研究方向：项目管理和产品设计。一IJ∞质量·管理-营销QuaUty，ManagementandMarketing作时，可照常完成日常工作，仅在项目需要配合时加入。组成员参与时，必须逐级往上请示，由本部门职能领导与1．3改进效果外部门领导协调解决，这样往往耽误项目进度。另一方在开发PD135Y型推土机时，当需要质量、装配等部面，在产品开发项目中，技术中心为第一责任部门，外部门员工在不同阶段配合工作时，项目经理无需通过该员门会认为只是项目配合者，因此积极性及责任心不够，常工的上级职能领导，就可直接要求相关成员加入

5、，提高了出现相互推诿的情况，使项目经理的工作遇阻。此外，若工作效率，缩短了项目进程。遇到加工车间因日常计划无法插入加工新零件，采购件无法按时交货，领导要求更改项目目标等突发事件，都会2项目团队的组成增大项目风险，让项目经理陷入困境。项目团队主要由项目经理和组员两部分组成，项目要解决这一问题，就需要本部门及外部门职能领导经理是整个项目的核心人物，组员则是团队的中坚力量。给予项目经理绝对的支持。项目经理自己也要多做假设，做好项目经理及组员的选择与培养，让项目经理与组员在风险出现之前提前预见，并做好预防措施；若遇突发事间团结协作，是项目成功的关键因素。件，需要头脑清醒地

6、迅速找到解决问题的方法及补救措2．1项目经理施；遇到领导更改项目目标，要说明由此增加的工作量以2．1．1项目经理的选择与培养及对项目进度的影响，即使修改，也要尽量保证项目大目一名合格的项目经理，需要具有优秀的管理能力、专标不变，只改变局部小目标，或是采取补救措施为项目争业的知识技能、卓越的领导才能和高超的人际交往能力，取更多时间。但在实际工作中，项目经理多为机型或部件负责人，虽具2_2组员有全面的专业技术才能，却并不具备项目管理能力；即使项目组成员一般是由从技术、制造、采购等部门抽调拥有一些管理经验，但因未经过系统的管理培训，仅依靠的具有丰富经验的员工所组成，如何

7、挑选合适的组员，并个人经验处事，很容易出现管理混乱、项目延期等问题。让组员间各尽其职，团结协助，是项目成功的重要因素。另一方面，公司的现状是：机型负责人一般年纪偏大，大2．2．1组员的构成多不愿意学习项目管理新知识，而部件负责人又偏年轻，项目组中的技术组员，尤其是总体、传动等重要关键对整机的概念不够清晰完整，无法全局掌控项目的进程。零部件设计人员，通常会同时参与多个项目，无法做到多鉴于此，公司为项目经理配备了技术支持人，对项目方兼顾。成员职责不明确，人员配备不合理，人员变动等的专业技术进行指导和把关；配备了专职助手，协助完成因素，都会在一定程度上导致项目延期。为此

8、，公司要求