《季度发展辅导会》PPT课件.ppt

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1、省公司银行保险部2012年10月季度发展辅导运作要点Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.内容纲要一、季度发展辅导的意义二、季度发展辅导的运作模式ü三、推广注意事项Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.

2、制度经营中存在的问题主管不懂基本法主管不会用基本法规划团队基本法只是考核的工具—基本法中有黄金……造成的结果是……主管茫然、无助，组训加班、辛苦Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.季发展辅导的意义Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-

3、2011AsposePtyLtd.内容纲要一、季度发展辅导的意义二、季度发展辅导的运作模式ü三、推广注意事项Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.6季发展辅导的主要内容内容一：主管系列绩效辅导面谈内容三：季度发展辅导会运作时间：每季度第一个月10号前运作时间：每季度第一个月20号前内容二：业务系列绩效辅导面谈运作时间：每季度第一个月15号前Evaluationon

4、ly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7季发展辅导内容的目的1、明确主管上季度考核结果，并根据主管团队情况进行分类经营。针对不同类别的主管，通过主管辅导面谈，找到团队发展的关键点和风险点，帮助主管了解季度发展的方向和目标；2、通过业务系列辅导面谈，将各职级主管的直辖组目标合理分解至属员，并根据面谈结果对目标进行重置；3、通过季度发展辅导会，再次明确主管的发展规划，并在会中正式确认团队的季

5、度发展目标，并将目标通过研讨的方式分解至所辖主管。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.4.面谈人3.面谈准备5.面谈工具6.准意事项2.面谈目的帮助主管分析团队发展现状，明确团队质态，找出发展的关键点和风险点，找到努力和改善的方向，辅导主管制定团队发展目标和行动规划。《主管上季度预考核结果明细表》、《团队发展建议书》、《业务系列面谈目标汇总表》数据提取、《主管上

6、季度预考核结果明细表》、《团队发展建议书》、《业务系列面谈目标汇总表》单位经理提前了解各团队的考核结果和分类，做好季度规划。内容一：主管系列绩效辅导面谈1.面谈时间每季度第一个月10号前单位经理、银保部经理、人力岗Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.9主管辅导面谈操作要点1、每季度第一个月1号，营业单位从省公司考核预警系统中下载上季度考核预警数据，并填写至《主管

7、上季度预考核结果明细表》中；2、2—4号，营业单位对《主管上季度预考核结果明细表》进行分析，预估上季度考核达标结果，确定本季度主管分类及努力方向，找出发展的关键点与风险点，制作《团队发展建议书》，为辅导面谈做好准备；3、5—6号，经营单位经理及银保部经理根据《主管上季度预考核结果明细表》了解本单位各团队的考核结果和分类，做好面谈准备和季度规划；4、7—10号，实施主管辅导面谈；5、面谈结束后，告知主管于15号之前完成对直辖组业务系列人员的辅导面谈，并将《业务系列面谈目标汇总表》发放至主管手中。Evaluationonly.C

8、reatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.4.面谈人3.面谈准备5.面谈工具6.准意事项2.面谈目的直辖组主管、推荐人（业务经理以上可由人力岗）《业务系列面谈目标