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时间:2020-03-26
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1、第六章物料配送与仓储6.1配送基本理论6.1.1配送概念所谓配送就是按照用户的订货要求,在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心等)进行分货、配货,并将配好的货物以合理的方式送交收货人的过程。配送应以用户要求为出发点配送是一种“中转”形式配送是“配”和“送”有机结合的形式配送要选择合理的方式配送是一种现代物流体制形式进货储货理货送货配装配货用户用户用户供货企业供货企业图6-1一般配送流程供货企业6.1.2配送流程一般配送流程一个完整的一般配送流程通常由进货、储存、理货、配货、配装、送货、交货等环节构成,其结构如图6-1所示。有加工功能的配
2、送流程这一类型的货物配送系统,因配送加工的组织形式和加工内容不同而形成多种配送流程,其中包括:①储存前加工(进货后直接加工);②储存后加工(进货后先储存,然后再按需加工);③加工后直接送货;与④加工后先储存再送货等相互组合而成的多种形式。因此,可将各种加工配送流程组合在如图6-2所示的同一加工配送流程图中。图6-2加工配送流程进货储货理货送货配装配货用户用户用户供货企业供货企业加工装货供货企业6.1.3配送合理化原理1.标准化原理2.合并原理3.差异化原理4.延迟原理6.2配送中心概述6.2.1配送中心的种类1.按核心职能划分储存型配送中
3、心流通型配送中心加工型配送中心供应型配送中心销售型配送中心2.按服务范围划分城市配送中心区域配送中心。3.按专业化程度划分专业配送中心柔性配送中心6.2.2配送中心基本作业流程1.接收订单。2.订单处理。3.采购订货。4.入库进货。5.库存管理。6.分拣理货。7.流通加工。8.出货集货。9.装车配送。10.制作帐单。11.绩效管理。6.2.3配送中心的设施设备1.作业设施包括卸货验收区、储存保管区、配货(理货)区、发运区、加工区、停车场、办公室等多种建筑物,其主体结构是储运场所及设施。2.公用设施包括给排水设施、电力设施、供热与燃气设施和
4、绿化设施等。3.设备包括储存、搬运、拣货、装卸、流通加工、管理与办公等设备。2.仓库管理系统。包括出入库管理、储位管理维护、包装流通加工规划、库存控制、盘点作业等子系统。3.采购进货系统。其功能包括:对外,根据需求向供货厂商下订单,收货/退货。4.财务会计系统。其功能包括:对外,根据采购部门提供的商品到货记录核查供货厂商的催款单,并支付货款;根据销售部门提供的出货单制作应收帐款催款单,并收取货款。5.经营管理系统。其功能是制定各种经营政策以指导各系统运营,并从各系统汇集相关运营信息,考核其绩效。6.2.4配送中心管理系统1.销售发货管理系
5、统。其功能包括:对外,提供客户服务,自客户处取得订单、进行订单处理、安排拣货、发货、最终将商品送至客户手中。6.2.5建立配送中心的意义1.完善了社会物流功能体系2.提高了物流系统的服务水平。3.降低了企业的经营成本。4.提高整个物流系统的经济效益。-6.3配送中心规划与设计6.3.1配送中心规划配送中心的规划是指以物流学原理为依据,运用系统分析的观点,采用定量与定性相结合的方法对拟建的配送中心进行的总体、长远发展计划的过程。要遵循以下几个原则:1.系统工程原则:2.价值工程原则:3.科学化原则:4.发展原则:步骤:1.前期准备,通过一系
6、列的调研,收集相关的资料资料,其中包括当前和未来配送服务需求、配送中心建设的内部资源和外部条件约束、配送中心功能定位及作业流程、潜在用户的数量、规模与分布等等2.确定系统目标,根据对调研结果的分析,确定配送中心在近期、中期和长期不同阶段的发展目标。3.功能规划,依据系统目标对配送中心的功能要素加以分析,结合配送需求的形式确定配送中心的功能定位,选择配送中心所应具备的功能。4.选址规划,根据客户需求、用地条件、运输条件、公用设施及相关法规等约束条件,按照一定的标准,采用定性与定量相结合的方法,对配送中心的地址做出选择。5.作业流程规划,根据
7、配送中心的功能,结合商品特征和客户需求确定具体作业流程。6.设施设备规划,运用系统分析的方法,对配送中心的建筑模式与空间布局、设备选择与安置等做出规划。7.信息系统规划,根据配送中心内部作业与外部客户服务地需要构建内部管理信息系统和网络平台。6.3.2配送中心的选址与布局1.选址约束条件分析(1)自然环境因素,包括气象条件、地质条件、水文条件、地形条件等。(2)经营环境因素,包括经营环境(顾客分布现状及预测、业务量增长率等)、商品特征(种类、储存与运输有无特殊要求等)、物流业务种类、物流费用、服务水平(配送范围及距离、发送频率、发货周期)
8、等。(3)基础设施状况,包括交通条件(与铁路货运站、港口码头、机场和公路货运站等运输据点的距离)、公共设施状况等。(4)其它因素,包括企业筹资能力、用地条件(是否需要征地、征地的地价及可接受地
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