某公司年度培训需求调查实施公告.doc

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1、广东东菱凯琴集团中山东菱威力电器有限公司通知、通告联络单TO：各分公司/部门FM：人力资源部拟制审核审批日期CC：总裁办李勇肖思敏2006-12-6第1页，共2页RE07年年度培训需求调查实施公告内容2006年即将过去，公司在2006年度过了不平凡的一年，2006年是公司的生存年、打基础年。公司在这一年克服了许许多多的困难，取得了不凡的成就。公司的培训工作在公司高层及各级人员的支持下，也从无到有的建立起来了，包括新员工入职培训体系、部门月度培训体系、人才梯队培训体系、储备干部培训体系等。但公司目前的培训还处在一个体系建设的阶段，存在明显的不足和

2、诸多的问题，需要在07年重点改善：管理人员培养下属的意识还不强；培训时机与生产旺季冲突影响培训效果；培训需求调查重视程度不够，培训没有有效针对员工培训需求；培训多以理论知识为主，技能培训缺乏；培训以基层员工为主，中高层培训缺乏；个别部门在培训上存在误区，认为培训是人力资源部的事情，在培训计划的完成上存在敷衍现象；各部门内部培训缺乏规划，计划的培训内容与部门的发展及工作目标脱节等。2007年将是公司的发展年，完善年，对公司内部运作效率、人员综合素质等提出了越来越高的要求，公司的培训工作也将进一步深化和完善以满足公司快速发展对人才的需要，在做200

3、7年培训规划前，必须明确两个观念：（1）、部门是培训的直接主导，部门负责人是培训工作的第一责任人，各分公司/中心、各部门都必须做好本部门及分公司/中心的培训规划，把培训工作与生产/业务工作提到相等的地位上来。（2）、培训需求调查是培训规划工作当作关键的一个环节。各分公司/中心、各部门都应切实有效的做好培训需求调查，有针对性地开展培训工作。据此，07年年度培训规划将分三个阶段进行：培训需求调查阶段、培训需求分析及课程配置、年度培训计划及预算表的拟订。其中培训需求的调查是最关键的一个环节，烦请各部门负责人作好本部门培训需求的调查与归纳。具体规划如下

4、：1、本次培训需求调查从四个层面展开：1）公司层面（经营策略/年度经营目标/经营改善重点）2）分公司、各中心层面（分公司总体发展规划及重点改善项目）3）各职能模块各部门层面（按职能模块：如注塑部、五金部、微波炉品管部、冰洗技术部等进行需求调查）。4）个人职业发展层面2、需求调查阶段（12月6日-12月13日）：1）需求调查的对象：总监级/总经理级人员、各职能模块经理人、科长/主任级人员（部门负责人）、各基层管理人员（各部门拉长、领班、品管组长、PMC组长等）。2）调查方式：l需求调查表：各部门经理级与科长/主任级人员、各基层管理人员（调查表见附

5、件1与2）l访谈：总监/总经理级：通过对总监级以上访谈了解整个公司2007年的经营策略、年度经营目标及经营改善重点以及各分公司总体发展规划和重点改善项目。3）协作：各部门文员负责本部门所有经理、科长/主任级别及基层管理人员的培训需求调查表的发放回收，各分公司/中心秘书统筹所辖各部门的培训需求调查，并负责各分公司/中心总监/总经理的访谈，人力资源部统筹各分公司/中心的培训需求调查并负责总裁办领导的访谈。3、培训需求分析与整合阶段（12月13日—12月15日）1）各分公司/中心秘书按分公司与职能中心为单位进行培训需求整合。共性培训需求由人力资源部统

6、一规划，其余纳入各分公司/中心年度培训计划中。2）依据培训需求，及公司实际情况，匹配相关课程及讲师资源4、年度培训计划及预算（12月15日-12月20日）各分公司/中心根据各自的战略发展需要和部门发展目标结合本部门实际情况制定各分公司/中心的年度培训计划。人力资源部依据需求分析的结果制定整个公司年度培训计划，年度计划包含各分公司共性培训需求，但不包含各分公司和中心的专项培训需求。各分公司/中心的培训预算由人力资源部统一规划经过相关领导审批后统一调配。