新产品试产作业流程.doc

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1、新产品导入量产作业流程一目的。为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。二组织与权责。1研发单位：对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。2中试人员：（1）承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。（2）任计划召集人（ProjectCoordinator）排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。（3）制程安排，包括生产线的评估，制作生产工艺单，QC工程图之草拟。同时，还有负责治具的准备等（4）规划新产品之测试策略，测试设备，治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设，提供测试SOP

2、，测试计划及测试产出分析。（5）支援新产品组装。（6）成品接受及制造技术接受。3质量单位。（1）产品设计验证测试（DesignVerification：DVT）。（2）功能及可靠度确认。（3）负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合生产规格。4采购单位：（1）PCB委托加工及材料采购。（2）备料及试作投料。6测试单位：支援新产品软硬件测试。三名词解释。1工程试作（EngineeringPilotRun：EPR）：为确认新产品开发设计成熟度所作的试作与测试。2量产试作（ProductionPilotRun：PPR）：为确认新产品量产时的作业组装所做的试作与测试。3量产（MassP

3、roduction：MP）：经量产试作后之正式生产。4材料清册（BillofMaterial：BOM）：记录材料料号，品名/规格，插件位置，单位用量，承认编号，工程变更讯息等相关资讯。5P3-TEST（LPR阶段）：新产品设计完成后，对其设计的结果依据产品规格做各种测试验证，称为P3-TEST。6P4-TEST（EPR阶段）：通过设计审查后之工程试作后的新产品，对其做各种测试验证称为P4-TEST。7P5-TEST（PPR阶段）：针对新产品的成熟度做测试验证，确认是否可以进行量产，称为P5-TEST。四作业流程图。研发测试中试品保采购生产使用表单及文件产品试作（SMT~成品）材

4、料入库IQC进料检验试作人力准备材料之采购与准备新产品制造指导和技能培训资料和相关设备准备试作需求申请试作计划安排样品及资料确认接收样品及相关资料提供产品及相关资料新产品试作指令发出PVT资料和相关关设备ListY试作计划甘特图表试产确认表进料检验记录表各制程试作记录报告检验NG测试报告新产品可靠性测试验证不良品分析与结果记录不良品分析报告OKPVT检验新产品试产资料整理与总结PPR检讨会决定MP合格品入库MP后出货不合格品Rework提出改善对策进行下次PPR不能MPPPR会议记录发行报告书和正式MP通知汇总PPR报告整理后会签可以MP量产通知书存档量产追踪PPR~MP报告书

5、MP后追踪报告五作业说明。1新产品导入生产决策。当研发单位设计的产品经过P1~P2~P3~P4后，认为新产品已经进入成熟阶段，可以生产了，但是针对产品的成熟度还需要做设计验证是否可以进入正式量产，所以经过Meeting之决定后，发出PPR指令，在制造单位PPR验证通过后正式MP；同时把样品和相关资料提供给公司的相关部门。2文件与资料确认和PPR安排。（1）中试单位收到研发转交样品及相关资料后，与PPR指令核对和查证无误后，转为专案处理。（2）用干特图排定PPR计划。同时知会给各个部门做相关同步准备工作。（3）工程单位填写PPR需求单给生产采购，由生产采购根据PPR计划下达工单指

6、令。3PPR前准备工作。（1）中试单位根据样品拿到DVT报告，开始PVT准备。（2）新产品所需治工具及设备的准备。（3）SOP制作和人员的培训。（4）测试制程规划和检验标准制定。（5）材料的规格确认及跟催与BOM资料的核对。ECN、DCN、Rework的切入。（6）准备SMT所需之钢网、程式、制程参数、温度曲线及特殊吸嘴等材料。（由加工厂提供）（7）PPR之材料生产前必须经过IQC检验，并记入进料检验记录表。最后汇总到PPR报告一起存档。（来料检验记录由加工厂后续提供我司）4新产品PPR时追踪。（1）SMT：要用样品和BOM核对SMT所打出的SMD零件之首件是否相符合。并记录和

7、分析制程上或设计上问题。（2）DIP：要分析和说明PCB插件过程中所遇到的问题；说明焊锡炉的状况，分析焊锡炉的产出，并提出改善方法。（3）成品组装：要分析在著装过程中所遇到的问题，每个作业动作的方法是否正确方便，对量产有无产能影响，制程上之新的发现和改善。（4）根据生产旧产品的经验去计算新产品在生产线的平准度和标准工时，与以前的进行核对，找出差异共点，并作出评估和改善。（5）PWA测试：根据测试检验的产出信息，与工程技术人员分析所有未通过的产品之不良原因，并分析到具体的问题点，找出产出的根本