内部市场化考核办法.pdf

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1、内部市场化考核办法（子公司）序号考核项目考核内容标准分评分标准组织管理31、建立健全公司、矿（厂）、区队（车间)、班组等内部市场化项目建设组织网络体系，得０.５分；公司、矿（厂）、区队（车间）、班组配备专（兼）职市场管理员得０.５分；管理职责明确，有制度保证，得０.５分；公司有市场化项目建设、规划、计划目标，有市场化推进方案得１分；有保证措施或得０.５分。做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。制度化管理3有制度体系构建目标，制度“横向到边,纵向到底,全方位覆盖”，得０.５分；现场抽查10人对自一管理基础己“职能界定，责任边界，与

2、相关部门责任接口”等，清楚明白，得０.５分；对制度定期梳理、（25分）修订，适时对管理制度进行优化升级得０.５分；建立涵盖生产、技术、质量、设备、物资、能源、经营、财务、信息、资源等企业整个管理过程的工作标准、管理标准、技术标准，得０.５分；项制度有流程化作业图，得０.５分；全员清楚自己的工作目标、方法和要求，得０.５分。做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。规范化管理3部门职责无缝对接，无重叠、无空白点，得０.５分；各项管理思路清晰，规范有序得０.５分；工作责任、方法、时限要求，得０.５分；对集团公司部署的工作认真组织、精心运

3、作，认识到位、措施到位，得０.５分；对勇于担当、敢于负责的优秀员工给予奖励得０.５分；对执行不力、推诿扯皮的待进员工给予惩罚得０.５分。做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。定额管理５建立健全定额管理制度，得１分；定额测算依据和使用说明，得１分；劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额完整，得１分；汇编成册，得１分；定期对定额修订和发布，得１分；没做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。计量管理４主要产品、物耗、能耗等结算项目计量器具配备率达到95%以上，检测率达到100%，得2分；建立计量器具台帐，绘制计量器

4、具份额分布网络图，对使用地点、状态清楚，得3分。没做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。信息管理３建立健全生产、安全、经营等信息管理制度，信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范，达到要求，得2分；建立技术经济档案，矿井以外的单位建立大型设备技术经济档案，得2分；进行分析、评价，得1分。没做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。内部市场化考核办法（子公司）（续表）序号考核项目考核内容标准分评分标准市场主体构１０构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系。科队(车间)构建主要产品产量、质量（工艺指标）、建奖励等为收入项目

5、，材料（原料）、电费、维修费、租赁费、水费、罚款等可控成本费用为支出项目的结算或以上述指标为主要内容的考核机制，达不到要求，该项不得分；班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料（原料）、电费为支出项目的结算或考核机制，达不到要求，该项不得分；岗位(个人)收入体现主要产品产量、质量（工艺指标）、材料使用情况，达不到要求，该项不二运行机制得分；市场主体收支关系不清晰，扣2分；经济往来没有通过“结算中心”进行结算，扣2分（３５分）价格体系１０制定满足市场结算需要的产品、服务价格。没有价格管理制度，该项不得分；未成立价格测算小组，扣2分

6、；价格未装订成册，扣1分；价格没有覆盖所有可控成本费用，扣2分；价格测算无依据，该项不得分；价格测算脱离年度生产经营目标或定额，扣3分；价格修订、发布程序不规范，扣1分。生产矿井没有实现品种煤差价收购扣3分，其他单位价格没有体现优质优价，扣2分结算（核算）５建立完善的内部市场结算（核算）体系。没有内部市场结算（核算）制度，未按计量数据和结算价格体系结算，该项不得分；上下道工序之间没有采用链式结算，扣5分；不按结算数据核算，扣5分，不按流程结算，扣2分仲裁机制５没有市场纠纷仲裁制度，该项不得分；出现纠纷，没有仲裁，该项不得分；程序不规范，扣1

7、分/项；仲裁结果不明确，扣2分/项专业市场５建立和完善物资、人力资源、租赁（流动设备）、资金、科技等专业市场管理制度，并按规定运作，每少建一个专业市场，扣2分；运作不规范，扣1分。职工小改、小革等“五小成果”实行作价收购，生产经营管理中的难点项目实行竞标管理，达不到要求，扣2分绩效挂钩否决项煤炭类子公司市场化工资占工资总额的比例不低于60%，化工及其他单位市场化工资占工资总额的比例不低于50%，否则，本项不得分内部市场化考核办法（子公司）（续表）序号考核项目考核内容标准分评分标准平台搭建３根据《河南煤业化工集团信息化建设规划》、《永煤集团信

8、息化建设方案》等，制定本公司信息化建设子方案，结合本公司所处区域性、行业性状况，科学选择合作方或者自主研发，搭建市场、技术、计划、采购、生产、质量、服务、人力、财务等管理信息化建