建设银行支行行长事迹材料.doc

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1、建设银行支行行长事迹材料重振行风谋发展（银行）—、基本情况自XX年3月担任支行行长以来，团结带领全行员工认真贯彻落实省分行、行党委“树正气、扬新风、谋发展^的主导思想，抓机遇、抢市场，使支行在短时间内实现了跨越式发展，特别是XX年，多项业务指标取得了突破性进展，全行一般性存款余额达6.7亿元，当年新增3亿元，新增贷款发放8000万元，全年利息收入1014万元。二、主要事迹（一）上下联动，成功争办了焦煤集团住房公积金业务。焦煤集团有限公司住房公积金管理中心，是经国家批准的矿区公积金管理分中心，担负着矿区住房公积金的归集、支取、贷款等业务以及霍州西

2、矿区和焦化公积金业务指导管理工作的独立机构。成立后在工商银行支行开设基本账户,存款有11000万元（其中市公积金管理中心上机户7000万元左右，工行支行存款4000万元），在商业银行桥西支行开设辅助账户存款6000万元。XX年之前和我行西山支行没有业务。在掌握信息的基础上,上下联动,主动出击，用诚意感动了公积金管理中心的领导层，截至XX年3月末，已吸收公积金存款3.5亿多元，发放个人住房公积金贷款110笔，金额1678.5万元，取得了我行在营销西山矿区住房公积金战役的重大胜利。（-）协调内外，有效拓展了总行级重点客户一一焦煤集团。焦煤集团作为全国

3、特大型企业之一，地跨省内三个地市，是全国煤炭行业龙头企业之一，企业需求的整体授信额度达36.95亿元，将对我行下一步可持续发展起到十分重要的作用。任职以来，把焦煤集团的整体授信工作作为头等大事来抓，积极深入企业，开展多方位的联系。该授信工作涉及面广，同时涉及省建行系统内三家地市行（）。所需上报授信材料需各行分头准备，涉及的担保单位也多，加之建行股改上市后陆续出台的新信贷政策，以及其它方面的因素影响，工作量相当大，须投入大量的人力、物力、财力。为此，同志与信贷人员一同全力以赴攻坚，进一步取得了企业的信任，得到了上级行的认可和支持。于XX年12月中旬

4、完成焦煤集团的整体授信工作并于XX年1月获总行批复。目前信贷投放工作正在加紧营销，年内有望新增优质贷款数亿元。（三）主动营销，提高银企交往水平，为可持续发展在传统业务拓展的基础上，针对过去合作不多、项目储备不足的情况，与企业多方沟通，寻找项目，及早介入。并在企业项目前期准备的情况下，帮助企业跑项目、协调部委，深化与煤电集团全面业务合作，提高银企交往水平,为今后项目准备打好基础。（四）强化内控，有效提高员工队伍素质，从严防范道德风险和业务操作风险。根据05年发案后部分员工思想麻木'等待观望、士气低落的情况，结合员工自身业务特点,查漏洞，找差距,消除

5、思想障碍；注重员工思想教育，认真查找发案原因,积极消除不良影响，让广大员工从中吸取教训，从而使员工积极、自觉地为企业发展出谋划策，统一了思想，激发了员工的团队精神，敬业精神，增强了凝聚力。在业务技能培训方面，一方面精心组织，合理安排，积极参加上级行组织的各项培训，做到了新业务人人会作，另一方面利用午休时间，组织员工学习讨论和业务技能测试、比武,促进了柜面员工整体技能的提高。通过两年来的努力，在消除案件负面影响、处理案件遗留问题的同时，业务得到了发展，员工队伍建设得以加强。在安全、合规、稳健经营的同时，制定了西行今后“五个二"的发展目标：抓住两个机

6、遇一一外部市场机遇（煤炭市场复苏，煤炭企业快速发展）和内部政策机遇（焦煤集团被确定为总行级重点客户，地区被确定为新能源试点地区）。消化两个历史包袱——6亿元煤电债转股及1亿元狮头股份抵债资产（每年资金占用成本1500万元）。实现两个快速增长一一资产规模和负债规模的快速增长。力争两个超常发展一一个人综合金融业务和对公中间业务的超常发展。达到两个目标一一利润目标的大幅提升和员工收入显著增加。在未来两年的时间里，同志将带领她的团队在上级行的勉励支持下力争实现以上五个“二”并为之不懈努力。