新员工导师带教制须知.doc

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1、新员工导师带教制度须知新同事：   您好！欢迎您的加入！   按照公司规定，新入职员工将会有一名导师对您进行一对一的指导。   本项制度关乎至您转正事宜， 请注意主动向您的导师进行沟通。姓名：岗位：导师：直接上级：导师电话：以下细节，请您仔细阅读：一、新员工职责：1、了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。2、认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。3、虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。4、积极参加新员工培

2、训，认真学习培训资料。5、试用期每满一个月，您需填写《试用期导师带教记录及考核表》并提交给导师。6、第三月时直接主管要对带教期间的情况进行评价，新员工也需要对导师的带教情况进行评价。二、导师职责：1、对您进行工作安排与具体工作指导，制订新员工辅导计划及工作安排。2、对您的生活等方面提供可能的帮助，使您尽快消减陌生感，让您在试用期中发挥最大的潜能。3、对您的思想状态进行跟踪，并对您进行公司企业文化方面的宣导。4、对您进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面。 新员工和导师职责表序号时间新员工导师1新员工报到向导师介绍自已的情况：专业特长、工作经验等。介绍

3、部门的组织结构、工作现状及周边同事，安排办公环境，介绍周边生活状况，提醒相关注意事项。2新员工进部门一周内熟悉环境，尽快进入角色。与导师开放交流，配合导师制定自己的辅导期培养计划。根据部门需要和新员工现实情况，制定新员工培养计划3辅导期间在导师指导下，学习相关业务知识并进行心理健康等辅导安排好新员工学习和工作，指定学习书目与文档、需参加的部门培训等。试用期间，如发觉自己的培养计划有不适，可向导师提出讨论以决定是否需要修改。过程中注意考察新员工的培养效果，及时考虑是否需要调整培养计划。每满一个月需提交《试用期导师带教记录及考核表》，及时提交给导师。认真填报《试用期导

4、师带教记录及考核表》，做月一次正式沟通，指出其做工作的优点和不足，帮助其进步。4考核（试用期结束后）对试用期培训/学习/工作情况进行认真回顾和总结，及时提交总结，准备新员工试用期培训报告。提供必要帮助，填写相关表格。员工签字确认：________导师签字确认：直接上级签字确认：日期：日期：日期：