员工年终考评表.pdf

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1、xxx集团员工年度综合考评表姓名：所在部门：岗位：对自版块同事互评打分考核考核标准（具体应评内容程度描述）分得值分圆满完成任务指标。10完成任务指标80%以任务完上。8-9成情况（10完成任务指标6-7分）60%-80%。完成任务指标60%及1-5以下。遵守各项工作纪律，无迟到、早退等现10象。遵守工遵守工作纪律，偶尔作纪律有迟到、不打卡现8(10象。分)基本遵守工作纪律，6有迟到等现象。有时不遵守工作纪2-5律。及时汇报并妥善安排5各项工作。工作汇能够定期汇报并较好报及安4安排相应工作。排（5

2、工作汇报不太及时或3分）有工作不当情况。较少主动汇报工作或工作不当有造成损1-2失。注意个人和集体工作5场所的整洁。注意工较注意个人和集体工4作场所作场所的整洁。的整洁基本注意个人和集体(5分)工作场所的整洁。3有时不注意个人和集1-2体工作场所的整洁。每次都能参加公司组5织的集体活动。参加集至少有一次没参加公3体活动司组织的集体活动。(5分)有两次及以上没参加公司组织的集体活1动。主动关心集体荣誉，5团队意识很强。团队比较关心集体荣誉，4意识团队意识较强。（5关心集体荣誉，团队分）3意识一般。

3、有时不关心集体荣1-2誉，团队意识较差。对自版块同事互评打分考核考核标准（具体应评内容程度描述）分得值分能够主动协助上级和5同事工作。主动协较能够主动协助上级4助工作和同事工作。（5基本能够主动协助上分）3级和同事工作。有时不能够主动协助1-2上级和同事工作。方式方法得当，开展5工作顺利、灵活。注意方式方法，能够工作方自觉请教，使其灵4式方法活。（5方式方法欠缺，常常分）效果不佳，但踏实努3力。方式方法欠缺、呆1-2板，还需加强。擅长与所有同事和睦5相处。与同事较能与大部分同事和和睦相睦相处。4

4、处（5基本上能够与同事和3分）睦相处。不能较好的与同事和1-2睦相处。热情自觉、积极主动工作，无需安排或督10促。积极主能热情积极的工作，动工作但需上级安排或督8-9（10促。分）能按部就班的执行上6-7级所交代的工作。缺乏主动性，凡事均1-5需要安排或督促。积极学习业务执行上5所需的专业知识。积极学较积极学习业务执行习业务上所需的知识。4知识（5基本上积极学习业务3分）执行上所需的知识。有时不积极学习业务1-2执行上所需的知识。经常在集会和会议上5积极发言。敢于在集会和会议上4争取发言。争取发

5、言勇气不会主动在集会和会3（5议上争取发言。分）不愿或不敢在集会和2会议上发言。从来没有在集会和会1议上争取发言。对自版块同事互评打分考核考核标准（具体应评内容程度描述）分得值分能善始善终地完成各5项本职工作。善始善终完成较能善始善终地完成4工作本职工作。（5基本上能善始善终地分）完成本职工作。3有时不能善始善终地1-2完成本职工作。从不推卸责任。5较能承担责任。4责任心（5基本不推卸责任。3分）有时推卸责任。2常常推卸责任。1领导委托交办工作任5务时，很放心。领导信领导委托交办工作任4任度务，

6、较放心。（5领导委托交办工作任分）3务，基本放心。领导委托交办工作任1-2务，不太放心。服务态度好,对待客户、上级、同事、外部5人员服务周到、很有礼貌，注意礼仪。服务态度较好。对待客户、上级、同事、外部人员服务较周4服务到,较有礼貌，注意态度礼仪。（5服务态度良好。对待分）客户、上级、同事、外部人员服务周到,3有礼貌，比较注意礼仪。服务态度有时不好。服务有时不周到,对1-2待人有时不太注意礼貌和礼仪。考虑问题非常周密精5细、全面，无失误。考虑问题很周密，偶4尔出现小失误。考虑问题细致周密，周密性

7、但也出现过一些失3（5误。分）考虑问题有时欠周到，出现过大的失2误。考虑问题粗心大意，有过重大失误或损1失。合计100总分记分根据各考核内容，按照其考核标准的具体程度描述所对应分值记分，每个规则将17项考核内容的得分相加则为总得分。考核90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69等级自评总分：互评平均总分：上级考评平均总分：级考评均分30%）：自我鉴定部门意见（一）部门意见（二）部门意见（三）部门意见（四）总裁室审核：填表说明：1.各员工完整填写页首中本人信息；2.由

8、各员工首先完成自评打分；3.各位员工对本版块（行政财务、国际展览、会展服务、旅行社四大板块）其他所有员工进行互评打分，并在栏目上方填写相应姓名；4.根据自评填写自我鉴定；5.送各板块由相应部门负责人考评（部门经理、副经理、经理助理分别考评）；6.交行政部，由两人以上共同汇总。