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时间:2020-03-15
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1、企業的生產模式大致分為兩種,一種是接單式生產,一種是存貨式生產。對於接單式生產而言,MRP就有點殺雞焉用牛刀的感覺。故,有些ERP軟體設計出了針對接單式生產的LRP計畫,可以專門解決此類生產問題,同時,也能解決插單問題。 一、LRP基本運算邏輯 1、節假日的設置。一般企業,不可能一年365天,天天工作。所以,安排生產計畫,首先,要把節假日等設置好。 如圖,我們假設每個星期休息一天,星期天為休息日。在考慮生產計畫和採購計畫時,系統默認是安排生產計畫,考慮節假日;安排採購計畫時,不考慮節假日。 2、前置天數與檢驗
2、天數。檢驗天數是指,一批貨生產完成或者供應商送料後,要花多少時間才能檢驗完成。前置天數是指我假設今天要求供應商到貨,則我要在什麼時候告訴供應商,我要貨,即,我要在幾天前下採購定單。對於工單來說,就是為了保證工單在某日完成,則我應該提早幾天通知開工。這提前的天數,就是前置天數。 3、BOM和物料的結構和定義。在物料清單(BOM)和物料基本資訊裏,定義了一些計畫常用的資訊。如前置天數、檢驗天數等,物料是採購件或著自製件等內容。 瞭解,以上基本資訊後,我們來舉個例子,看看如何來推算日期。 假設有一定單,要生產A
3、100套,24日交貨。 1、如何計算A的完工日期呢?24日要交貨,則23日要入庫,而入庫之前,檢驗還要花一天時間,所以,22日必須完工。又因為,22日為節假日,所以,完工日期要提前一天,即21日完工。 2、如何計算A的開工日期呢?因為前置天數為3天,所以,A產品18日應該開工。 3、那B又該何時完工、開工呢?工單A在18日開工,則17日,自製件B必須到位;檢驗又要花二天時間,所以,B必須在15日完工。而15日為節假日,則必須在14日完工。同理,因為前置天數為5天,所以,必須在9日開工。 4、採購件C要什麼時候
4、入庫呢?因為工單A在18日開工,則17日採購件必須到位,又因為其檢驗要花一天,則交貨日期因為16日。而其前置天數為5天,則至少在11日就應該下訂單考慮供應商,我在16日,要這批貨。因為採購件是不扣除假期的,所以,在此處計算的時候,我們沒有扣除假期。 5、D、E為採購件,計算同C類似,這裏由於時間關係,就不做具體描述了。你可以先自己計算一下,然後在系統裏跑一遍,看看計算結果是否準確?” “接下來,我們來看一下數量的計算。在講解數量計算前,我們先要知道什麼叫做LRP運算的九大量。下面,我依次講解一下,這九個量要對比記
5、憶、瞭解,才能弄清楚這幾個量之間的關係。 1、計畫銷售量。這是跟銷售預測模組聯繫起來的,是指還未完成的銷售預測數量。 2、計畫生產量,是指已經生成LRP生產計畫,還未生成工單的數量。 3、計畫採購量,是指已經生成LRP採購計畫,還未生成請購單的數量。 4、計畫領料量,是指要生產“計畫生產量”裏規定數量的產品,需要領用多少材料?這在ERP中,有個專業的名詞,叫“相依需求”。 5、預計領料量,是指未完工工單,應領未領的材料數量。 6、預計生產量,是指未完工工單,還未完工的成品、半成品數量。 7、預計進貨量,
6、是指已經採購,但還未入庫的材料數量。 8、預計銷貨量,是指未結束銷售定單,應銷未銷數量。 9、預計請購量,是指已經下了請購單,但是還沒有生成採購單的數量。 這九個量,構成了LRP運算的基礎。 我們仔細看一下,這九大量中,可以分為兩類,一類是可以使得庫存增加,另一類可以使得庫存減少,這兩類資料的差額,即為淨需求的數量,若考慮庫存,則把庫存數量減去,即為需採購或需生產的數量。我們分別舉一例子說明。 假設,我有產品,今年預計銷售2000套,已經銷售500套,則計畫銷售數量為1500;已經計畫要生產300套,但還未
7、投產;該產品現在在生產線上有200套正在生產;庫存數量還有100套。 此時,我們跑一下LRP生產計畫,以銷售預測為來源,看看,還有生產多少套產品。我們可以套用以下這個模型: 出計畫銷售2000-500=1500 +計畫領料 +預計領料 +預計銷貨 減去 入計畫生產300 +計畫採購 +預計請購 +預計生產200 +預計進貨 從以上這個模型我們可以看出,若不考慮庫存數量,則我們還要生產1000套產品,若我們考慮庫存數量的話,則還要生產900套產品。 假設,現有一訂單需要材料B500KG,已經建
8、立生產計畫,無其他生產計畫要用到此材料,則B材料計畫領料500KG;在採購計畫中,已經安排要採購B200KG;未完工工單中,還需領用材料B200KG;已經下採購單,但供應商還未送貨的B有100KG;生產部門已經下了請購單,但是,採購還沒有下給供應商的B有100KG。在,倉庫中,還有200KG的B庫存。 出計畫銷售 +計畫領料500 +預計
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