调货管理程序.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除调货管理程序工作流程内容及要求责任单位（人）输出文件调货管理程序要货计划根据销售需求,并结合运输管理科提供的《汽车装载量及铁路运输车皮装载量参考表》,做好要货计划.根据分公司要货计划,填写调货通知单.安排计划运输管理科在接到调货通知单后要进行审单,并向调出分公司查询有关该批调出货物的有关资料(包括数量、颜色、质量、外包装等)是否符合调货通知单的要求。对运输时间的明确:必须确保接到调货通知单的24小时内排车并将相关资料传真到分公司(包括委托书、承运车号、司机名称、身份证号码)。3.装车发运3.1承运车队必须在运输管

2、理科指定的时间到达指定地点装车.3.2承运车队应承担监控责任,对于不符合调货通知单上要求的可以拒绝装车运输,并将装车信息反馈到运输科.分公司客户服务科运输管理科发运员承运车队《汽车装载量及铁路运输车皮装载量参考表》此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除工作流程内容及要求责任单位（人）输出文件4.开单分公司应在完成装车的当天,将实际装车的型号及数量反馈给运输管理科发运员,发运员开出调拨出仓单.跟踪、运输、质量管理参照公路运输管理程序运输价格管理根据每票调货的实际情况而定.原则上超过1000公里按每台现行价的0.05倍,不足1000公

3、里的按每台现行0.06倍执行.发运员此文档仅供学习与交流