诊断报告框架（报告稿）.ppt

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1、兰州长城电工股份有限公司企业管理诊断报告（纲要）北京南洋林德投资顾问有限公司0目录前言南洋林德专业申明第一章尽职调查与本报告意义第一节本咨询项目缘起第二节项目组织与实施第三节本报告主要结论第二章长城电工发展脉络与现状运营第一节捆绑上市典型个案第二节长城电工经营业绩第三节长城电工运营体系第四节长城电工潜在危机第五节长城电工主要困惑第三章长城电工现状管理咨询诊断第一节从企业价值链角度窥视长城电工管理第二节组织架构设置分析北京南洋林德投资顾问有限公司1第三节组织架构功能分析第四节组织架构运作分析第五节企业管理机制解析第六节思想

2、观念与企业文化第四章长城电工管理创新研究途径第一节南洋林德第二阶段咨询研究重点第二节核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究第三节核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究第四节核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作第五节核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险附件长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题课题一长城电工企业发展战略规划研究课题二长城电工本部人力资源管理提升课题三长城电工各子公司经营管理创新北京南洋林德投资顾问有限公司2前言在双方半年多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长期战略合作伙伴

3、之重大共识的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限公司企业管理模式创新的咨询顾问，本报告即为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果。本报告正文共分四部分内容。第一章阐述本咨询项目的由来、南洋林德对项目的认识、及完成本项目的工作方法。第二章为有针对性的企业尽职调查，目的是围绕长城电工管理创新主题，研究企业相关情况。第三章从企业价值链角度分析和解剖长城电工现状管理，以寻求第二阶段咨询解决方案的切入点。第四章阐述下一步设计创新模式的研究途径，并明确提出长城电工管理创新的核心环节。根据南洋林德项目组

4、尽职调查过程中的收获和体会，本报告以附件形式专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义的几个研究课题，以期引起长城电工高层班子的关注。北京南洋林德投资顾问有限公司3南洋林德专业申明1、本诊断报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在充分对长城电工现状管理研究分析的基础上独立提出的。本报告中反映的所有咨询意见均并不特别代表长城电工内部或外部任何个人的观点。2、虽然南洋林德在本报告中已经从专业角度研究了长城电工管理创新涉及的主要问题，并提出了相应的咨询分析，但长城电工自然拥有对本报告所提观点、结论之评判权。3、本

5、报告的基础资料来源于长城电工提供的相关文字材料和项目组对长城电工的深度访谈。①南洋林德假定长城电工提供的所有文字材料均应是真实可靠的。②南洋林德对深度访谈获得的所有信息均认为仅属个人观点或认识，故只依据南洋林德咨询经验进行客观分析后，从本咨询项目需要的角度进行取舍。北京南洋林德投资顾问有限公司4第一章尽职调查与管理模式诊断第一节本咨询项目缘起第二节项目组织与实施第三节本报告主要结论北京南洋林德投资顾问有限公司5本咨询项目缘起北京亿维德公司供应链项目促成南洋林德以温元凯教授为代表、长城电工以杨书昌董事长为代表的双方高层第一

6、次直接接触南洋林德随后提供的《战略合作建议案》形成双方有目的的沟通长城电工高层领导对双方长期战略合作问题的高度重视杨书昌董事长率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京深度交流最终确定以长城电工的企业管理模式创新为合作起点北京南洋林德投资顾问有限公司6项目组织与实施项目小组与支持小组项目实施的指导思想基础资料研究与分析尽职调查方法与内容诊断报告范围与意义北京南洋林德投资顾问有限公司7本报告主要结论中国特定历史条件下的国企捆绑式上市，是形成长城电工现今经营管理困惑的主要原因在母子公司制下真正实现股份公司本部的企业化运作，是长城电工

7、管理创新的现实途径“立即着手、分期推进、重点突破、扬弃结合”是长城电工实现管理创新需予遵循的方针从企业整体提升角度考虑，宜继续深入研究包括股份公司本身发展战略在内的其它课题北京南洋林德投资顾问有限公司8第二章长城电工发展脉络与现状运营第一节捆绑上市典型个案第二节长城电工经营业绩第三节长城电工运营体系第四节长城电工潜在危机第五节长城电工主要困惑北京南洋林德投资顾问有限公司9捆绑上市典型个案九七年甘肃电工电器行业基本布局回顾兰电、长开当时单独上市的初衷甘肃“九七指标”分配与省机械厅的整体上市考虑以长城电工集团为中心的上市资产

8、重组长城电工上市主体的基本架构（股本、股东、子公司、主营业务等）、第一次股票发行情况（流通股、发行价、募资额与投向等）国内主板国企上市企业的捆绑现象长城电工上市操作过程的捆绑特征捆绑上市给长城电工带来的遗留问题北京南洋林德投资顾问有限公司10长城电工经营业绩上市以来总资产规模变化情况（1998年－2001年，下同）上