认识企业,做好自我定位.ppt

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1、认识企业，做好自我定位一、认识企业二、企业需要什么样的人三、做好自我定位，做好入职准备目录企业是什么一、认识企业企业五要素员工顾客利润竞争社会关联一、认识企业员工员工是企业的主体，是企业财富的创造者。一、认识企业顾客顾客可以说是企业的衣食父母。一、认识企业利润一、认识企业竞争一、认识企业竞争营销大师科特勒有一句名言：“顾客是没心没肺的，没有什么顾客忠诚度之类的东西，只要你的竞争对手比你做得好一点，价钱比你便宜一点，他们就会马上离你而去，投入竞争对手的怀抱。”一、认识企业社会关联企业不是独立于社会的，它必须与客户、供应

2、商、分销商、政府部门、金融机构等等各种外界打交道。社会是企业生存的土壤、企业对社会也不能是只取不予。一、认识企业企业的组织彼得.杜拉克曾说：“企业的目的不在于企业本身，而在企业外部——也就是满足社会大众的顾客。”因此，企业的组织是透过工作的划分（如生产、销售、人事、财务、研发等）以及分配（上层经营者、中层主管、一般合体）一起协力来达成的满足客户的团体，它是以下两者的组合体，一个是“工作分配（业务）”的组合体，另一个是“工作执行（人）”的组合体。一、认识企业目前社会现状二十一世纪以后有三个显著的特征：----“速度”、

3、“多变”、“危机”。速度决定你的成功与失败。21世纪是速度变化危机时代；也是速度竞争时代；对我们每个人，甚至对每一个企业，都已经感到、进入到这种速度多变和危机。二、企业需要什么样的人那什么是速度呢？在二十世纪八十年代-----注重的是产品质量。九十年代----形象问题，就是品牌形象再设计的问题----大家的质量都差不多，但是企业有经营的好与不好。二十世纪末二十一世纪初的十年----就是速度至上。也就是说这种速度的变化给人们带来的巨大的冲击，就是因为这种速度的加快就改变了人们原有的思维方式，行为方式，以及一切的商业模式

4、。二、企业需要什么样的人顾客对产品的需求目标在二十一世纪最好卖的产品必须要符合三个特点：产品是优质的、服务是快捷的、价格是趋于零的。这就是速度带来的变化。就是这种高速的运转，使社会变化的速度就加快。二、企业需要什么样的人优秀员工应具备的特征正确的心态强烈的工作责任感与企图心凡事多做一點點---成功的人永远比一般人做得更多更彻底超强的行动力，做事多關注一些小細節不墨守陈规，能够推陈出新---创新，建议凡是没有借口，为团队着想。如：工作是否做到最好？生产流程中所有细微之处要每天检讨自己。二、企业需要什么样的人优秀员工应具

5、备的品质1.帮助他人减少成本，增加品质2.热爱公司，效忠老板3.用更新的技术与方法来提升公司的产品、服务和效率4.掌握工作的技巧，充满自信与活力5.把每件工作做成精品、达到无可挑剔的地步二、企业需要什么样的人你的定位在哪里？高层经理基层员工基层主管中层经理三、做好入职准备相关概念解释人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。（中共中央、国务院2010年6月6日印发《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》）具体到企业中，人才的概念是指具有

6、一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。什么是人才？三、做好入职准备人才模型19杂家型人才中间型人才专家型人才T型人才三、做好入职准备人才模型这类人才可以用杂而不太精来形容，他们知识面很广，但缺少应有的深度，这类人才可以旁征博引，融会贯通。这类人才放在公关部门很适合。20杂家型人才三、做好入职准备人才模型中间型人才中间型人才通常从事应用科学研究，他们的视野较开阔，可能涉及几个学科

7、，但每个学科的知识水平都达不到专家型人才的水平，他们的优点是解决实际问题的能力较强。在企业里，基层技术人员通常属于这一类人才。三、做好入职准备人才模型专家型人才专家型人才通常在基础科学或应用科学的某一分支有突出成就，这类人才的知能值(知识和能力的比值)很高，在某个学科的专门领域内造诣较深，但知识面并不太宽。对于企业来说，凡是在某一方面特别擅长的，都可以称为“专家”。比如，身怀绝技的工人，就属于专家型人才，甚至，一个清洁工，如果他在工作岗位上表现出了超出许多人的特殊技能，能够把清洁做到一流水平，他也属于清洁工行列的专家

8、。三、做好入职准备人才模型从模型图看，这类人的曲线如同一个倒过来的“T’字，他们不仅在某个专门知识领域有较深的研究，而且又有较广的知识面，这类人是相当宝贵的人才。我们经常称的“复合型人才”就是T型人才。23T型人才三、做好入职准备蘑菇管理定律“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落,不受重视的部门