军事化管理在党支部建设中的作用.doc

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1、军事化管理在党支部建设中的作用基层党支部作为企业党的慕层组织，最贴近员工，是党组织与员工紧密联系的桥梁与纽带，是党的思想阵地最前沿。新形势下，加强企业基层党组织建设，是促进企业发展和精神文明建设的重要手段，而实行军事化管理，对加强基层党支部建设又起着极其重要的作用。2012年年初，大庆油田水务公司管网公司抢修维护队开始实行军事化管理。所谓准军事化管理，是指在生产活动的全过程中和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的

2、团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。抢修维护队党支部把开展军事化管理与加强党支部建设有机的结合起来，通过推行军事化管理，使职工工作标准更加科学，行为更加规范，自觉遵守纪律、爱岗敬业，形成强烈的凝聚力和向心力，从而推动企业管理工作的健康发展。积极探索行Z有效的方式方法，加强企业党组织建设。管网公司抢修维护队的工作主要担负着油出生产、城市建设和居民生活125条775公里“生命供给线”的抢修维护工作。员工们“冬天一身冰

3、甲，夏天一身泥水”,为保证油田地下“血脉”的畅通无阻，做着无私的贡献。随着新形势的发展，单纯的重视党支部的工作，已经不能满足企业党组织建设要求，抢修维护队党支部班子成员转变思想观念和工作方法，终于探索出加强支部建设和实行军事化管理相结合的新路子，并在实施过程中取得了很人的成果。一、实行军事化管理，加强党支部建设，首先必须建设好党支部班子,班子成员首先要从思想上认识上树立一盘棋的格局。在实施军事化管理工作中班子成员始终坚持“两统一、三及时、四个不”。既执行决议，班子思想要统一；处理生产重点难点问题，班子认识要统一；遇到员工困难及时帮助，出现管理失误及时补救，遇到意见分歧及时沟通

4、；坚持权力面前不争大小，枝节问题不争你是我非，荣誉面前不争你多我少，责任面前不推诿扯皮。从而促进党群和生产工作携手并肩、团结奋进的新局面。实行军事化管理，首先要从规范干部入手，维护队支部建立了《干部跟班制度》,落实直线责任，工人在现场、班班见领导。认真履行三联示范工作，对联系岗位做到“领导干部五包”。（包安全牛产、包抢修质量、包业务技能、包技术创新、包员工思想）。二、实行军事化管理，要改进方法，拓宽工作思路。随着经济的发展和改革的不断深入，员工的思想异常活跃，因此，在加强企业党支部建设,在改造客观世界的同时，努力改造主观世界。要有工作内容上的保证，以适应新机制的健康运行。管网

5、抢修工作具有较强的技术性。因此，组织员工将经验进行总结，形成一套独有的抢修技术经验，带动全员技能水平提升。一是充分发挥班组长的兼职教师作用，通过“一对一”、“菜单式”、差异化、实战型培训，深化“师带徒”，举办师徒互动会、季度测试、现场模拟练兵等形式，做到了培训内容与岗位需求的无缝对接。全年共组织员工培训12次，使整体技能水平显著提升。二是开展班组安全文化建设。通过开展“我的岗位我来讲”、“抢修预案我来做”、“事故模拟应急演练”等活动，完善四大工种的岗位操作规范，制定现场风险分类识别方案，制作现场情况易发生事故危险点源图表和预防措施，提高安全管理水平。三是开展准军事化管理。制定

6、详细的考核细则，从现场安全、生产抢修、创新创效和技能提升等六个方面进行季度考核与奖惩，不断强化安全执行力和控制力。三、实行军事化管理，要找准党建工作的切入点。综合素质不高、文化程度低是管网抢修战线上职工的特点，员工们普遍存在对企业的制度管理较为生疏等方面的问题。因此要求基层企业党支部的工作内容要有较高的层次拓展。要突出以人为本，实施教育、引导、激励和培养的目标，这是企业制度创新中带根木性的党建工作和思想政治工作。利用军事化管理对职工实施教育，就是在实行新的机制屮，要坚持加强对职工的爱祖国、爱企业、爱本职的教育，企业精神和企业形象的教育等。要站在军事化管理的角度对员工进行引导，

7、就是要以正确的人生观和价值观去引导人，确立止确的竞争观念、市场观念、效益观念和价值观念，來适应新机制运转。激励，就是耍通过抓典型、树形像，把严格管理与日常的分配制度相结合,把加强思想工作与解决具体问题相结合的方法，来调动人的积极性、创造性，用榜样的力量來推动军事化管理，形成了强有力的利益激励机制。培养，就是以培养“四有”新人为冃标，培养一批首先爱党爱国、爱企如爱家、素质好、技术业务精、具有军人素质的各种专门人才。要通过党支部工作与军事化管理工作结合和拓展，使党员和职工行为更切合现代企业制度的实际，更好的