项目负责人工作职责.doc

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1、项目负责人岗位职责职位：项目负责人项目负责人的确立1项目负责人由销售部经理或总经理根据立项项目的规模大小，重要程度，客户对象情况等因素全面考虑后指定合适人员担当。2在项目进行过程中，销售部经理或总经理可能会根据项目具体情况调整项目负责人的人选。岗位职责 1．根据公司及部门的销售计划，负责对所担当项目的销售各环节进行细化，并确保执行到位，对项目完成过程进行指导、监控、调整，做到过程与结果的双重管理，项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部责任。2．针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户情况与诉求，结合公司产品制定具体销售计划并及时落实，3．严格根据

2、公司销售流程，做好各环节的执行或督促工作，严格把控各时间节点。负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责4．根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及时向设计，运作等配合部门通报项目进行情况及本阶段工作重点。随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态情况的质询。做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。5．依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，在得到公司同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估。6．在项目进行过程中，如有公司指定新业务员担任项目助手的，项目负责人需引导新业务

3、员熟悉各项业务知识。负责对项目助手进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所担当项目销售队伍的质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。7.负责所担当项目的公共关系，搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系，树立良好的企业形象。岗位责任：1、对项目销售任务、回款目标按计划完成负责。2、对各项售后服务负责。3、对所担当项目销售队伍的稳定性负责。4、对所属员工队伍培训和考核公正性负责。5、对公司交办事项完成的及时性负责。6、对公司指示传达的正确性、及时性负责。 岗位权限：1、有对项目销售工作计划的建议权及指导执行权。2、有对销

4、售资源投入的计划和分配权。3、有对销售各项费用的控制审批权。4、有对所担当项目的销售人员管理权、工作培训权、督导权。8、有对销售内部工作流程的建议权。